智慧電表廠商斯其大預計於九月四日登錄興櫃，受惠於政院推展智慧電網整體規畫方案，要在二○二四年全台智慧電表裝置量達三百萬戶。斯其大營收自去(二○一六)年開始轉虧為盈，年營收一億元，每股盈餘○．三九元，今年上半年營收達二．九八億元，每股盈餘三．五元，預估以七十七元登錄興櫃。董事長吳端煇早年任職於中興電工電表及自動化事業部，當時大家對於智慧電表還沒什麼概念，他即看好電子式電表及智慧電表未來的發展趨勢，一九九九年創立斯其大，代理銷售美國Itron自動讀表系統軟體，其後由於Itron於二○一二年併購全球前三大電表廠之一Schlumberger，因此代理業務也擴及電表銷售。各國展開智慧電表裝設據吳端煇描述，當初代理Itron自動讀表系統軟體時，Itron只是一個小小不起眼的公司，股價只有二美元，沒想到幾年後電子電表開始普及，反而擊敗當時傳統機械表包括GE、西屋電信等廠商，躍居為智慧電表龍頭廠商，全球市佔率高達五四％，不只是電表，連水表、瓦斯表也在全球獨佔鰲頭，堪稱「電表界的微軟」，地位可想而知。智慧電表在台灣喊了十年，近兩年在政院積極推動下才漸有起色，但是在美國早已實行近十八年，像是二○○○年美國加州發生缺電危機，舊金山及洛杉磯全面推動智慧電表，成功解決缺電危機，而後包括德州休士頓、底特律於二○○八年分別簽約使用二二○萬戶及二六○萬戶具AMI電表，聖地牙哥二二○萬戶，二○一二年加拿大溫哥華一四○萬戶，皆陸續完成智慧電表。其他各國也如火如荼展開，如澳洲維多利亞省已經完成在家庭用戶和小商家裝設超過二五○萬個智慧電表，完成率超過九○％；大陸智慧電表總裝設量已達到二億五千萬個；法國二○一五年開始裝設三千五百萬個智慧電表；日本東京電力將在二○二○年東京奧運會前裝設完成二千七百萬個智慧電表。
「時間電價」達到節電目的把焦點拉回台灣，為確保穩定供電及實現節能減碳，以及舊電廠將在未來幾年內陸續除役一六％的發電量，行政院已於二○一二年推動「智慧電網總體規劃方案」，在推動上共分為智慧發電與調度、智慧輸電、智慧配電、智慧用戶、智慧電網產業發展及智慧電網環境等六項，其中智慧用戶由台電投資總金額九五八億元(佔六五．八％)，最主要就是用於智慧電表基礎建設(AMI)，目前已經完成二．四萬戶高壓用電及一萬戶的低壓用電。目標於二○一八年完成二十萬戶、二○二○年一百萬戶，期在二○二四年達成三百萬戶的使用量。八月中旬，大潭電廠六機組跳脫，供電容量頓時減少四百萬千瓦，造成全台大停電，雖然事後檢討是中油員工誤關天然氣閥的人為疏失，但這已經不是今夏第一起跳電事件，突顯出供電吃緊的情況嚴重。缺電成為今年夏天最火熱及惱人的話題，公務人員及經濟部長帶頭中午不開冷氣，揮汗度過夏天難關，這固然是一樁美事，但也並不是所有民眾及公司行號都會跟著做，在無法增加備載容量的情況下，從用電分配上著手才是可能的解決之道。觀察台灣電力吃緊的問題，多半集中在夏天六月到八月的用電高峰，又以每天中午的二至三小時最具缺電警報，其他月份用電量比較沒問題，但基於經濟的考量，也不可能以一年中最高峰的用電量當作基礎發電量，因為那將導致尖峰過後電容量閒置的狀況，反而更造成浪費。吳端煇表示，智慧電表即是要解決用電分配的問題，智慧電表可分離出白天晚上、尖峰離峰的「時間電價」，讓民眾對「電價」有感，並依循所需實行用電、節電。以乾洗店來說，假設一個月用電量一萬度，若設定白天尖峰用電一度四元，而晚上離峰用電一度一．五元，民眾自然會因成本利潤的考量，而自動將用電挪到晚上離峰時段。
災害時可保存醫院維生系統用電「別小看這一兩萬度電，積沙成塔會帶來可觀的效益」，吳端煇說，事實上民眾白天上班、晚上用電，而企業正好相反，最大的用電量在白天，正好將節省下來的用電量給企業使用。他表示，據美國的報告指出，涵蓋所有的用戶，並提供即時的電價及用電資訊，會促使民眾轉移用電到離峰以節省電費，因而減少尖峰用電量的一一％，剛好是兩座核能電廠的發電量。吳端煇說，蓋一座核能電廠，耗資六千億、費時二十年，但以台灣全面換裝智慧電表(低電壓一千三百萬戶)只需一千億元，成本十分之一不到，二至三年即可完成，是目前解決缺電、限電，成本最低、最快速的解決方案。智慧電表的好處不只在時間電價，例如九二一大地震發生，台電能夠控制的方法就是把整個變電所拉掉，造成整區沒電，若採用智慧電表，則能根據受災區域或用戶斷電，而依然保存公共用電、醫院維生系統用電。然而，智慧電表最重要的還是穩定度及精確度，吳端煇說，如果電表不穩定，可能造成當機，無法記錄用電量或電表亂跳，造成超收或短收電費，容易引起法律糾紛。二○一二年台電招標一．二萬戶AMI，由國內幾家公司共同承作，但由於通信不佳，直到二○一五年才驗收完成。台電為避免重蹈覆轍，改由顧問方式評分，再選出合格系統廠商，合格才能參加價格標。可見通信技術仍有相當的門檻，Itron在國際市場上已被認可，斯其大與Itron合作，更有其競爭優勢。
Itron電表十年獨家授權斯其大說起斯其大與Itron的合作，有一段美麗的故事。由於台電希望將電表國產化，因此自定通信協定與無線電頻率，Itron的產品雖然在國際市場被認可，但在通信上與台電不符，且Itron認為台灣市場太小，不願另開通信協定，因此斯其大便自行研發通信協定及中文軟體介面，以符合台電的要求。二○一二年台電招標一．八萬具，由大同、中興、斯其大三家公司得標，斯其大取得五三六○具，金額約一．七億元，其中約有一半金額是Itron的SENTINEL電表，另一半則為斯其大自行研發之MIU(METER INTERFACE UNIT)，MIU為智慧型2G數據機(ARM9 Linux主板)，能讀取SENTINEL並將資料轉換為台電的通信協定。Itron不願為台灣市場開發，因此斯其大花了三年時間研發，於二○一三年三月交貨。Itron原本在台灣與華新麗華合資成立華新儀錶，已有將近三十年歷史，每年均銷售台電數億元之機械電表。由於其他國家多已不再購買機械表，Itron認為機械電表已無經濟規模，便將華新儀錶售予斯其大，並提供斯其大未來十年在台灣獨家製造Itron電表之權利，所有核心技術及製造圖面由Itron提供，但中文化軟體及通信之軟硬體則由斯其大修改，藉此降低製造成本。斯其大如虎添翼，原本一班制每周可生產約一千具，年產量五萬具。華儀國產化生產線在二○一三年十一月完成建置，二○一五年五月取得台電認證，二○一六年十一月擴充至每周生產約二千具，年產量十萬具。拿到國產化認證 拉高技術門檻台電對於AMI的精確度及穩定度相當要求，包含高溫高濕七十二小時、冷熱循環、震動落摔、EMI/EMC、突波、二一○天運轉測試、準確度，而且測試期間都不能當機，許多廠商測試五年都過不了，斯其大也花了十年才拿到國產化認證，也因為電表生命週期遠較一般消費性電子產品長，雖然公司花了十多年才打入市場，但未來競爭對手進入也較難，市場地位更加穩固。除了前述的2G MIU之外，斯其大也著手開發3G MIU及4G MIU，二○一六年取得七百具3G MIU，已驗收交貨，另國產化工商業電表共一萬八八○○具，已在去年底交貨，貢獻營收一．○八億元。在4G MIU方面，二○一六年五月取得二千具，今年第二季已驗收付款；外掛式4G模組今年取得五千五百具，已於第二季出貨；去年十一月取得的工商業電表標案三．六八億，今年三月起陸續交貨。上半年度整體營收二．九八億元。展望未來，吳端煇說，東南亞各國政府、電力公司皆陸續頒布AMI建置計畫，包括泰國、菲律賓、馬來西亞等，以斯其大在地化經營的實力，相信將有機會與Itron共創東南亞佳績。
