最近看到因為房市成交量驟降，仲介業者一家一家的收起來，不禁想到這五年來經營積富房屋的心路歷程。到底要如何做好一個企業呢？一、資金一定要充足：產業趨勢一定會有起落。很多房仲業務在趨勢往上時因為覺得好賺，就出來開公司，賺到了更多錢後就不斷擴店，卻沒考量到資金控管，一旦趨勢突然反轉，因為資金沒有儲備好，賠錢的速度反而比賺錢的速度還要快。我從九十九年三月八日開創積富房屋至今已投入四千八百萬了，連國稅局都不相信，怎麼可能會開公司賠錢還在做？不過這是真的，連7-11都到了第八年才開始獲利呢！想要做好一家企業，資金的運轉很重要。撐得過寒冬，就可以等待春天美麗花朵的綻放，接著就是甜美果實的收成。二、擬定策略，布局未來：大多數房仲業者都是在尋找一個一個的自住型買方或賣方中度過，卻沒有想過用不同的方法去創造十倍或數十倍的買賣方。我一開始就訂好策略，要尋找投資型的客戶，因為我有十年的專業房地產投資經驗，我將我的實戰投資方法分享給所有客戶，讓他們也可以投資房地產致富，賺到錢之後就會持續再跟我買。一○三年十月，更創了一個仲介業的藍海策略：與張秀滿老師開辦億萬富翁訓練機構，以更專業的房地產投資實戰課程，透過公眾演說的方式，分享我們投資賺錢的經驗。這就是我們的理念：要幫助更多人學會投資房地產致富，進而成就億萬人生。三、一定要有強烈的使命感：很多小企業會撐不過五年，是因為他們沒有擁有一個改變世界或改變社會的使命感，所以一旦碰到挫折、一產生壓力，就很容易放棄。我一開始創立積富房屋時，就設立了三個使命感：(1)幫助自備款不足的人，提早完成買屋的夢想；(2)幫助有錢的人，買到心目中的房子；(3)幫助所有的客戶，投資房地產致富。所以，每個人都應該找出自己人生中的使命感，堅持不懈。身為一個企業家，更須將這使命感昇華到社會責任，如此一來，企業永續經營就不會只是個口號了。
