疫情讓許多企業及產業甚至個人都受到相當大衝擊,除了盤整世界產業鏈的定位之外,過去所依賴的觀光及商圈帶來的人潮效應,一下子就消失了,迫使企業產業必須快速改變營運結構,最常見到的就是將實體通路轉換至虛擬電商,並以數位科技及遠距視訊,取代面對面的接觸。這樣的快速變革當然使企業大量失血,除了暫時無法營運,另一個課題就是要強化數位教育訓練及相關數位設備的更新,並且重新適應及開發多元的市場方向,對企業及產業來說都是嚴峻的挑戰,企圖從不斷的盤整修正中找到延續生存的機會,否則將會被市場洪流及疫情無情的淘汰出局,產業/企業如此,個人也好不到那去。許多企業在盤整階段放起了無薪假,甚至為了止血結束部分單位,許多職場人馬上面臨失業的衝擊,開始思考後段的生涯規劃創業導向,疫情短期間不見好轉,各國政府鼓勵個人開始進修計畫,從大中企業轉向扶植微型創業的事業,試圖以小搏大重新啟動回歸市場經濟動能。但創業畢竟不是一件容易的事,需要事前的規劃與優劣勢分析,過去在職場較為舒適的生態環境,在創業途中,會比遇到較多挫折的人失敗機率高一些,因為創業的動能企圖心及相關經驗能力,都是從過去一點一滴的風險及挫折累積所堆疊出來的。要把創業當成志業來經營要經營事業除了努力之外,必須擁有相關的產業知識,並且要把創業這件事當成志業來經營,需擁有故事及初衷理念,才能在未來經營的風險過程中堅持下去,找到適當的方式調整及解決問題,並非只是給予相關知識就能快速誕生及經營好一個事業體,需要全方位的考量,並且要洞察產業的先驅而非盲目跟從,才可能將企業保持在獲利的優勢。就筆者而言,過去為何會開始跑單幫?又為什麼會逐漸成為海外跨境的中大盤代理商?其實都是家庭環境經濟較為拮据,父親是職業軍人長期不在家,母親一個人照顧三個孩子,由於物質較為缺乏所以從小相當珍惜每一個屬於自己的物件,一定都用到無法使用,再試著修理繼續使用。這種從小養成的習性,至今仍是如此,並且更加珍惜求學讀書的機會,每每依靠獎學金作為生活費及學費補助。攻讀研究所之際,父親退伍後經商失敗,從此鬱鬱寡歡,抽菸暴飲暴食放棄人生,導致身體嚴重損壞,經常昏迷住院,一躺就二至三週才能出院。身為長子,為了承擔家裡每月約二十萬的醫療及看護費用,並支持弟妹能夠繼續求學,分擔母親龐大的經濟壓力,開始無止境的職場人生,白天攻讀研究所,一有空堂時間就去早晚市場擺攤批貨、兼國高中數學家教、到補習班擔任大學考試設計老師、凌晨至便利商店做大夜,甚至擔任貨車隨車小弟,目的只有一個就是要賺錢。幾年後父親過世才稍獲得喘息,接著就是開始償還父親生前的百萬債務,這些都讓自己深深覺得錢就是力量,想要翻轉就要更努力有規劃的充實知識及專業領域的深度。每個創業都關乎一個家庭的期待研究所畢業後除了進入跨國企業擔任營業、行銷、國際採購、法務等高階主管歷練,更深知教育的重要,是故回母校實踐大學擔任兼任教職,開啟了教學學術領域,後續更攻讀商學博士,就是希望將實務跟理論相互結合,有系統地將創業經營知識脈絡清楚地介紹給想要築夢的人,也陸續出了三本暢銷商學應用著作,並撰寫財經雜誌專欄,希望即時將最新的商業趨勢告訴業者讓他們可以成功避險。除了國內外政府及私人企業培訓機構聘任顧問輔導講座外,也串聯海外各國商會及政府部門,就是希望讓國內廠商業者走向國際化,不再受限於地域市場,讓台灣中小企業也擁有值得驕傲的品牌站在全球。筆者很清楚的知道,每一個創業經營者,成敗不是他自己一個人,而是整個家庭的期待與生活,所以在輔導時都是以這樣的初心當作志業來教導輔助每一位業者,希望個人所承受的痛不要再發生在任何人身上。所以在輔導創業的教學中,不斷的將新的國際商業趨勢變化期刊,轉化為教材資訊,讓業者知道正在發生的狀態,未來會遇到什麼,並導入數據分析的思維,希望企業在做決策判斷方向時,不是單純只依賴經驗,而要以數據及科學的經濟模型,來檢驗甚至預測是否有高的成功獲利機率,將這幾年最新的商業模式用來實證分享給業者,就是希望讓有心創業者有更多的知識及相關技能面對未來的挑戰。