理財周刊 - 封面故事 - 聯發科如何贏家通吃？山寨王蔡明介的柔性管理學

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524期(2010-09-09出刊)

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<封面故事>
聯發科如何贏家通吃？山寨王蔡明介的柔性管理學

(493 期) 文＼向　雨

從中國山寨機出發，聯發科(2454)進軍一線品牌，準備問鼎全球手機晶片霸主的氣勢，已無人能敵。從一個工研院小工程師，搖身一變，成為「喊水會結凍」的IC設計教父，蔡明介的一生職涯，也無疑是台灣半導體產業史上一大驚奇。

柔性經營打造多代拳王
在左腦理性上，蔡明介是「股王董事長」及「台灣IC設計教父」。從1976年參與RCA技轉計畫以來，30多年如一日，他總挺在戰場前線，不僅見證台灣半導體產業從無到有，更打破多數IC設計公司「一代拳王」的宿命，成功打造聯發科台灣第一的多代拳王地位。

右腦感性上，從一個工研院小工程師，變成一位跨國公司決策者，蔡明介不僅時時親炙管理學大師彼得．杜拉克(Peter Drucker)的多本鉅著，在他多年的經營心法裡，更深刻感應到科技與人文之間沒有藩籬，是互相呼應、學理互通的。

與蔡明介有半甲子深厚交情，交通大學校長吳重雨就觀察到，他用腦袋裡扎實的人文思考，「柔性經營」聯發科的領導地位：這是一種「軟性實力」(Soft Power)的具體展現。

的確，三度坐上台股股王寶座的聯發科，靠的不是鐵血政策，從光儲存、手機通訊，到數位電視晶片，蔡明介以柔力治軍，他愛人、惜人，藉此厚積研發動力。

蔡明介曾經自承，扎實的IC設計技術，是「硬性實力」(Hard Power)，這是在全球化戰場上必備的充分與必要條件，「上第一線打仗，槍一定要準」。

全球前十大IC設計公司中，聯發科是唯一的台灣公司，更是唯一的亞洲公司，出眾的硬性實力，科技界有目共睹。蔡明介的台大電機系同班同學，前聯電董事長胡國強直指，聯發科代表台灣的IC設計硬性實力，在國際舞台成就非凡，是相當不容易的。

至於在內部制度組織上，蔡明介強調，要帶好第一流的研發將才，一定要「以德服人」，這就是軟性技巧(Soft Skill)，呈現出來的是一種對優秀人才的吸引力，讓人嚮往、樂於仿效學習。

「人之生也柔弱，其死也堅強，萬物草木之生也柔脆，其死也枯槁，故堅強者死之徒，柔弱者生之徒；天下莫柔弱於水，而攻堅強者莫之能勝。」就是蔡明介從老子《道德經》得到的柔力體悟。

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