理財周刊 - 封面故事 - 梁次震細心、忠實永遠的華生醫生

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524期(2010-09-09出刊)

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<封面故事>
梁次震細心、忠實永遠的華生醫生

(490 期) 文＼李德武

廣達(2382)稱霸NB代工多年，市場一提到廣達，代表人物就是董事長林百里。台灣頂級百貨BELLAVITA開張，梁家婦女被電視綜藝節目模仿後人盡皆知。但是在林百里身旁與梁家婦女背後，都有一個戴著金邊眼鏡，喜歡穿格紋西裝的男人。廣達副董事長梁次震多年來就像是最佳男配角般演出他的人生，也從來沒想過要多搶戲。

廣達垂直整合梁次震居功厥偉
一個同業就這樣說過，林百里如果沒有梁次震絕對沒有今天，但梁次震沒有林百里可能也還可以小有成就，為什麼？以林百里的脾氣，如果這些年沒有溫世仁、梁次震這些人幫他，大概整天都會和人吵架吧！

對照2009年業績發表會上，林百里因為不爽鴻海(2317)搶進來作NB代工，直接明嗆鴻海只能「做山寨機」，又說鴻海挖角員工都回籠，是因為受不了郭董叫人罰站，這個分析似乎還真有幾分道理。

一位過去在IBM PC部門服務，曾與梁次震接觸的採購高層也說，梁次震的細心真的讓人很難忘，他舉當初IBM第一次要下單給廣達的故事為例，那時廣達為了接下這筆大單幾乎是全力動員，但是梁次震幾次開會之後，就可以記住IBM的所有人員名字，後來一問才知道開會前，他就作好筆記，回去後再整理，把每個人姓名長相都硬是記住，就是用心意來贏得客戶的。

另外，這兩年廣達可以脫胎換骨，垂直整合上大躍進，梁次震也居功厥偉，基本上林百里如他自己說的，是個愛發明的小天才，也是一個夢想家。他腦子裡常有很多創意跟想法，是最好的研發工程師。

但是誰說要作垂直整合只能靠鐵血紀律，或是要人罰站才能做好，廣達內部的員工都說，幾乎沒有看過CC(梁次震)生氣的樣子，不管事情再多、再忙，梁次震和人說話永遠都是不急不忙的樣子。

但是說到垂直整合又是另外一回事，很多機構件背後就只是塑膠射出或是金屬壓鑄，品質好不好往往都是多年經驗累積，是一個要下死功夫的工作，所以也只有郭台銘黑手出身，有超強執行力才能做到今天，鴻海垂直整合在世上少人能敵的程度。

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