理財周刊 - 理周專欄 - 發行人語＞幫團隊改變

理財周刊

理周商城

公益：就業教育

設理財周刊為首頁

本期雜誌

花博搏金術

524期(2010-09-09出刊)

本期目錄｜

字級設定：

<理周專欄>
發行人語＞幫團隊改變

(491 期) 文＼洪寶山

吃尾牙的時候到了，最近這一陣子，由科技大廠開動，陸續舉辦年終尾牙活動，相對地，也似乎藉著一連串的尾牙活動活絡了景氣。不管景氣是不是真的復甦了，至少在熱鬧的氣氛中，工作起來心情也較為愉快，心情愉快，工作也會較有效益，工作有效益，業績就來了。

比起愁雲慘霧的2009年年初，2010年的現在的確有了好的開始，這個好的開始，不只表現在股市上，也會表現在就業市場上，從最近轉職的人增加了就可見一斑。之前失業率高，企業即使不裁員也遇缺不補，上班族只好抱持一動不如一靜的想法，不敢輕易轉換工作，深怕換不到更好的飯碗，但僵滯已久的人力市場近日似乎有了鬆動的現象，有人開始換工作了！

在有人開始轉換工作的同時，也是主管要思考的時候，每一個老闆、每一個主管都想找到好人才一起共事，但是要如何留住好人才？在同仁面臨轉職時該如何改變他的決定？相信是現在很多主管傷腦筋的問題。

人力流動本來就是很正常的現象，但是對主管來說，任何一個人才的流失都是他心頭的痛，有句話說：「成功領導者要凡事皆樂觀以對，在問題中找機會，這樣會引出一個必然的結果，那就是機會永不停息。」優秀同仁離職，是主管必須面臨的問題，但也必須看清真正問題所在，找出機會來，讓問題不再是問題。

要打造一個永續的夢幻團隊，除了主管的能力，還要加上主管的魅力，他要能建立一個團隊，一個能夠同心協力、為共同目標打拚的團隊，平日就要建立團隊間的凝聚力，加強共識。打造夢幻團隊，主管責無旁貸。

而針對準備轉職的人，也希望能用心想一想，為什麼離開現有的工作崗位？是不喜歡現有的工作環境嗎？沒有發揮空間？福利不好？沒有前景？下一個工作會更好嗎？會更適合嗎？我認為，一個人如果不喜歡某件事，就應該去改變它。所以，在轉職前先問自己：幫這個團隊改變了什麼？自己又幫這個改變施了幾分力道？盡了全力嗎？如果不曾付出就離開，這就會變成惡性循環，隨著你的態度再帶到下一個職場，然後，你就會再因為同樣的理由而離開。

所以，如果你認為現在的工作環境不甚理想，盡力去改變，一旦改變起了漣漪效應，很多事就都跟著變了，如此，你就創造了自己的職場天堂，這不是比轉職更好嗎？

加入書籤: