索尼曾一度被譽為「願景家企業」，在經歷衰退後，近期業績表現亮眼。與此同時，曾經輝煌的摩托羅拉卻逐漸式微。這種興衰對比，引發外界對企業如何平衡創新與獲利、實現永續發展的探討，特別是企業「目的」的重要性。
根據《JBpress Innovation Review》報導，索尼（Sony）集團在今年7月底公布最新財報，不僅實現利潤增長，更上修全年獲利預期。這家過去以創新技術和產品（如 Walkman、Trinitron 電視）引領市場，曾一度被視為科技界標竿的企業，在經歷過一段營運低潮後，透過結構性改革成功復甦。相對地，早年同樣被視為「願景家企業」（visionary company，指那些長期超越競爭者、以明確理念引領產業發展並持續成長的企業）的摩托羅拉（Motorola），曾是手機通訊領域的先驅，發明了手機並推出經典的 Razr 系列，但在智慧型手機時代未能及時轉型，最終走向衰落。這兩家科技巨頭的命運，凸顯了企業生存的關鍵不單是獲利。
SMO 執行長齊藤三希子（Mikiko Saito）表示，企業即便制定了「目的」（Purpose），如果沒有正確運用，也只是「畫餅充飢」。她強調，企業目的不僅僅是口號，更重要的是其如何滲透到實際營運中。根據 SMO 針對日本主要市場上市公司進行的年度調查，2022 年時僅有 91 家公司設定了明確目的，但到了 2025 年，此數字已大幅增長至 337 家，顯示企業界對此的重視度不斷提升。
齊藤三希子透過其著作《企業持續成長的七個步驟：目的的滲透與實踐》，探討目的的具體實踐方法，而非僅止於其概念。她指出，許多企業將目的視為流行語，卻未能真正理解其核心意涵。索尼與摩托羅拉的案例提醒我們，一家企業若想在快速變化的科技浪潮中屹立不搖，除了追求獲利，更需深入思考並貫徹其核心目的，這才是真正的「願景家企業」所重視的。
