頑石創意於一九九九年成立，以多媒體創作為基礎，同時以策展活動切入文化行銷，多應用在大型公共工程，包含台灣博物館服務、智慧化圖書館及台灣大型博覽會等，並在四、五年前成功以圓明園特展在大陸市場打開知名度，董事長林芳吟笑笑指出，憑藉著口碑效益蔓延，如今，幾乎不用向外招攬業務，客戶皆主動找上門來。頑石創意營收以收取權利金及專案為主，專案仍占營收大宗，根據專案工程規模大小，金額約落在一百萬元到一億元不等，並以五千萬為一個級距，平均以五百萬規模最多。以五百萬元的專案為例，至少需耗費三個月到半年時間完成，在不同階段下所需投入約十多名人力。林芳吟指出，近兩年營收穩定成長，平均約落在二．五億元，大陸營收正逐年成長。轉變營收模式以利資本市場頑石選擇市場熟悉、有共鳴的題材，以新穎的詮釋手法及擅長說故事的能力，成功打開在中國大陸知名度。要林芳吟來定義文創，她表示文創其實就是一個IP的輸出，包含動漫肖像、吉祥物角色，就連展覽及商品都是一種IP的輸出。過去十幾年來台灣文創的主要買家是政府，如今頑石創意從原本的B2G、B2B的營收模式，直到成立頑石生活，藉此轉變長久以來的營收模式，著重B2C的經營，預計將可有效提高現金流及周轉率，以利前進資本市場考量。雙品牌跨界結合滾動價值頑石創意也與某家以保健藥品及生活用品的掛牌生醫公司跨界合作，預期在雙品牌帶動下，將可達到一加一大於二的加乘效果，兩方面皆可在各自領域的優勢下，發展新概念的產品服務，開拓不同市場。林芳吟為這次的合作定義為「整合生活理念，跨界合作滾動價值」，希望透過這樣的合作，結合角色與兒童產品，讓文創可以更深入消費者的生活。 在二胎化政策下的龐大商機，頑石創意規劃以上海作為起點，以自有動畫品牌「卡茲幫」設立親子館，林芳吟指出，親子館規畫以台灣作為研發基地，設點前提是希望能夠與當地城市結合，新竹市為目前兒童生育率最高的城市，宜蘭則有童玩節，也因此會成為優先考慮的地點。然而，如何將頑石創意十七年來所累積的無形資產，在台灣微型文創整合輸出透過頑石生活做最有價值的轉換，林芳吟提到，未來頑石生活的業務型態不再只是開一家店那麼簡單，而是希望透過文創「形塑價值、販賣體驗」，成為一個有價值的IP，並以複製整店輸出為設定目標。林芳吟指出，大陸山東已有業者對於頑石生活的店舖型態相當感興趣，並希望可以引進當地，帶動相關文創商機。
跳脫兩岸思考模式 以全球角度看大陸市場在大陸深度耕耘，林芳吟表示，這五年看到大陸在文創產業快速的成長，包含國際團隊的進駐、合作等，都讓大陸成功與國際接軌。林芳吟認為，台灣不應侷限於以兩岸的眼光來看待中國市場，而是必須站在更高的位置，接受這個已經成為全球競技場，成為國際市場兵家必爭之地的國家，如台灣品牌能在當地嶄露頭角，將可有效增加國際能見度，相對減輕行銷資源。而IP在發展過程中相較於歐美、日韓等保護主義較重的國家，以中國作為第一站將是最適選擇。為讓人才永續發展 帶領頑石走向資本市場目前已有多家證券公司對其表達出高度興趣，盼在頑石生活走向資本市場的最後一哩路上，給予適當扶植。頑石生活去年八月以原始股東為主剛完成第一輪增資，今年下半年將進行第二輪增資。林芳吟推動頑石創意中間幹部接棒，並打趣地說頑石生活是她的二度創業，推動頑石生活走向資本市場，是希望透過資本市場形成一個友善的循環，讓台灣專業的人才沒有後顧之憂，可以在有足夠的子彈之下持續性的投入創新研發！
