不要浪費任何一場好危機
投資人還在股神巴菲特一生未見的美股四次熔斷中驚慌未定，對未來的經濟下修、失業率驟升、產業悲觀之餘，美股的電商大廠Amazon和台灣的富邦媒股價同步創下歷史新高，因為疫情而讓多數中產階級生活型態改變下，這場持續進行快三年的疫情，造成財富大大的重分配，耳邊響起了英國前首相邱吉爾說：「不要浪費一場好危機！」
二○二○年三月正當歐美疫情最嚴重的時刻，我在美國加州念大學的兒子跟我說，他們學校全部要改成線上上課，我的第一念頭給他的回應是：要趕快買Zoom這家公司的股票，當天晚上Zoom的股價還在每股一百美元出頭，結果很快的，就因為疫情帶動居家工作及上課而爆紅的視訊會議平台(Zoom Video Communications)，在當年八月底公布上一季季報，營收大幅成長三．五倍，公布當日的股價直衝四百美元大關，而台灣與其相關作視訊設備的圓展和圓剛的股價也跟著水漲船高。
同樣的現象也反映在航運產業，原本大家都覺得產業的發展要被新病毒打敗，誰料各國邊境封閉，人員無法移動，那就變成物品移動，原本供過於求的航商開始出現搶船、搶貨櫃，運價節節高升，長榮、陽明、萬海三大貨櫃公司在二○一九年的合計獲利不到七億元，其中陽明還虧損逾三十億元，但到了二○二一年，貨櫃三雄總獲利高達逾五千億元，其中陽明獲利逾一千六百億元，如此天壤之別的獲利可說是新冠疫情的最大受惠者，股價自然也漲了超過十倍。
二○二○年三月的愁雲慘霧，沒有太久就換來電子產業的眉開眼笑，新冠肺炎疫情重創經濟，對餐飲和交通是不利，但反而對部分電子產業有幫助，包括在家上班、遠距教學讓筆電銷售意外大好，推動了筆電相關零組件業績大好，還有電玩、遊戲的需求也跟著變大，加上疫情讓供應鏈斷鏈，零組件價格上揚，讓科技產業大發利市，而大家瘋搶晶片，更是造就了半導體的榮景。
水能載舟，亦能覆舟。美國有一檔因為疫情快速崛起，卻也在疫情趨緩之後出現大跌，除了Zoom以外，二○二○年出現一家被視為健身界的Netflix的新星——Peloton Interactive, Inc.，Peloton在疫情期間崛起，主打一個簡單的概念：健身正在進入家庭，因為疫情，愛運動的美國人無法上健身房，形成一股旋風，股價在二○二一年一月十五日盤中創下一五七美元新高，就在大家都認為它是美國另一個宗教品牌的興起。
每個人多少有在健身房踩過跑步機的經驗，看的是預錄的影片，沒有真人與你互動，所以沒有太大的樂趣。但Peloton是一種創新的模式，它不只把飛輪腳踏車和跑步機賣給你，還把健身教練打造成網紅，創造粉絲經濟，你可以月付三十九美元，跟著老師和同學一起運動、競賽，在你不夠努力時老師還會喊出你的名字，要你加油！這種創新的模式在健身界首創，使得當年Peloton訂閱會員的續約高達九五％，比一般美國健身房會員的續約率只有七五％高出二十個百分點。
如果去觀察Peloton的FB社群，你會發現這種結合社群、網紅的模式，死忠的粉絲會造就一個「宗教」品牌的崛起，過去我們在美國的蘋果、愛迪達，強調不要棉花的Under Armour以及緊身褲外穿的Lululemon，和哈雷重機等品牌，都可以看到支持者的忠誠，並以擁有此品牌感到帥氣、時尚，以及帶領潮流！
一旦宗教品牌的形成，其爆發力是相當強勁的，台灣投資人再熟悉不過的蘋果自不在話下，Under Armour，從二○○九年到二○一五年漲了十四倍，Lululemon從二○一七年上市也漲了五倍，像Peloton這種創新品牌，從二○一九年上市第一天的二十五美元，也快速大漲。
疫情創造機會財，崛起於二○二○年受新冠疫情衝擊，全美各地健身房的關閉，但隨著大家接種疫苗和美國解封，美國人回到健身房，再加上其產品爆出安全事件，又在美股步入熊市下，股價竟然在二○二二年六月中跌破十美元。
新冠疫情是一場突發的危機，投資也考驗著人的應變能力，有朋友在馬英九政府時代看好陸客商機投資飯店，沒想到民進黨執政，兩岸關係降到冰點，陸客不來，又遇上新冠疫情，夫妻倆已準備要燒炭自殺，沒想到念頭一變改作防疫旅館，一年就賺得笑呵呵，本來是四處跟朋友借錢的日子，第二年豪砸五千萬在台中再投資。
所以危機來的時候，我們的腦袋也要跟著轉變，事實上在疫情之前，身邊有朋友早已開始在momo台買大型、有重量的商品，不用親自去賣場扛衛生紙或是米，在這次新冠疫情恐慌下，更改變了購物習慣，不跑COSTCO、大潤發，改從網路訂購生活必需品，使用次數增加了，但他們唯一忘了購買的是自己使用的momo購物網所屬的富邦媒體科技的股票。
社會上有許多流行趨勢，只要你用心觀察，就可以發掘隱藏在生活背後的投資利基。
用心觀察社會現象，致富的機會唾手可得。
旅行經濟學
有人說旅行是從自己厭煩的地方，到別人厭煩的地方，因為離開自己的舒適圈，到達一個陌生的地方，你的感官會全開，你可能會比在自己國家日復一日的日子聰明，因而有全新的體會，應用在投資上會有驚人的效果！
我最常分享的案例就是我是一個懶惰的媽媽，每次帶小孩出國都在帶大相機和小相機中作抉擇(當年還沒有手機相機這件事，年輕人可能難以想像)。有一次帶小孩去日本滑雪後暢遊東京迪士尼樂園，我看到日本人用手機照相，這可嚇壞我了，手機輕薄短小，手機照相機解決了我作媽媽的痛點，當時手機上有相機功能的不到一○％，我想這一定會成為主流，要投資作手機鏡頭的公司，於是那次旅行回來，我投資了大立光，當時的股價約只有二百元。
隨後的故事大家都知道，現在要找到一支沒有相機功能的手機，可能相當困難，而手機鏡頭的畫素也不斷的進步提升，當時的大立光在幾年後躍登為台股的股王，股價最高時曾突破六千元，趨勢的力量就是如此可怕。
我還記得第一次買蘋果的股票，就是在國外看人使用蘋果的iPad，它的螢幕比手機大，又比筆電輕巧，買了蘋果的股票賺的錢可以買很多很多蘋果的產品，這種使用者經驗是最準確的投資情報。而有一回帶孩子去賭城看秀，在排隊時，前面的美國人跟我搭訕，他的目的是要了解我們的手機公司——宏達電，那時我想連外國人都對宏達電有興趣，應該錯不了，結果回台灣之後買到三百～四百元的宏達電，且成功在一千二百元的時候出脫。
旅行中很容易看到趨勢，尤其在歐美、日本等先進國家流行的東西，台灣在後來也會跟上，二女兒的美食平台在IG上有超過四十五萬粉絲，她坦言當時去美國念大學時，台灣還在玩Facebook，美國的年輕人已開始在玩Instagram，於是她們很早就在IG上建立美食平台，擁有先進者的優勢。
但你在旅行中看到趨勢，有跟理財作聯結嗎？很多朋友你跟他討論趨勢的東西，他們會說，我知道啊，我有觀察到，但就是看到，少了投資這個動作。因此當你看到一個會紅的產品，第一時間要思考你想不想擁有它，是誰作的，對應的供應鏈有誰？
念EMBA時曾經有深入的研究過 Amazon這家公司，發現這家公司太了不起，股價四百二十美元便開始觀察，即使當時等到八百美元才進行投資，但最後在分割前漲到逾三千美元，二○一九年參加完女兒的畢業典禮後來到西雅圖，自然要來朝聖，尤其是無人商店Amazon Go。
要進去前，必須有綁定信用卡的Amazon帳號、下載Amazon Go App，再用手機QR code條碼刷進閘門就可以開始消費，拿了東西就走，不用在結帳櫃台排隊。很酷的購物經驗。
然後離開商店大約十五分鐘以內會自動收到帳目明細，從手機上可查看你購買商品的明細以及在店停留時間，我們好奇如果爸爸從架上拿商品下來向我展示，我看了半天放進購物袋，後來又不想買再放回架上，是否會被算帳，在門口協助你的店員說，如果發現帳單有錯誤，就直接從手機上移除，refund很簡單，不用再把商品帶過來。
當我們收到帳單，完全正確，太令人驚嘆了！
抬頭往天花板看，會發現有超過五十台以上的深度感測相機組成的相機陣列，打造出一套結合電腦視覺的影像辨識系統，能自動偵測商品、分析你的動作，以及追蹤你在店內移動的路徑，以判斷你拿取了何種商品。
這時職業病來了，那些長柱體的相機配有上下兩顆鏡頭，應該具備3D深度感測的能力，根據Amazon先前揭露的訊息顯示，這套影像辨識系統還結合深度學習技術，不但可以正確的辨識現在站在貨架前的這個人是誰，拿了什麼商品，就算同時有數個人並排也都能夠辨別，甚至還可進一步依據顧客的動作變化，來預測對方接下來的購物行為，比如，準備拿起商品，還是正要將其放回原處，藉此來加快系統處理的反應時間，我指著鏡頭跟老公說：「那是ｘｘ公司作的。」
旅行和投資可以相得益彰，我在疫情期間連續兩年到美國相當有感，二○一九年來到紐約，正好蘋果的iPhone 11開賣，特地到曼哈頓第五大道的蘋果旗艦店來朝聖，左邊排隊的人潮是已預訂新手機來pick up的人，右邊的排隊人潮則是當天要買iPhone 11的。店內人山人海，跟店員聊天，隨機詢問，銷售情況不錯，與在發表前分析師極力唱衰，宣稱末代4G手機沒有人要買的言論大相逕庭，這應該是在iPhone 6以後難見的盛況，難怪蘋果執行長庫克表示，新機銷售迎來「非常強勁的開端」(very strong start)，蘋果的總市值也在九月三十日重回一兆美元。
旅行有時候不只是馬可波羅，還可以是普魯斯特，更可以是巴菲特！
旅行也可以讓人獲得許多投資的靈感！
危機找轉機的人生練習Tips
1.疫情讓多數中產階級生活型態改變，造成財富的重分配。
2.新冠疫情是一場突發的危機，投資也考驗著人的應變能力。
3.危機來的時候，我們的腦袋也要跟著轉變。
從旅行發現商機的人生練習Tips
1.將旅行的體會應用在投資上會有驚人的效果！
2.在旅行中看到趨勢，有跟理財作聯結嗎？
3.旅行和投資可以相得益彰。
