隨著網路時代的來臨，閱讀習慣也已經有了很大的改變。諸多平面刊物紛紛改以電子版的方式發行，不管是電子報紙、電子雜誌，或是電子書，已逐漸取代傳統閱讀，多媒體的聲光影音效果，讓閱讀行為愈來愈不單純，多媒體閱讀已然蔚為風潮。然而，這些閱讀行為仍舊是透過電腦進行，受限於體積、重量等諸多因素，電子閱讀似乎仍有門檻，無法取代傳統一本書帶著走的便利。直到電子閱讀器的崛起，一切都改觀了！它可以裝載數千、數萬本書，大小就同一般書一樣，更具備有上網功能，可以隨時下載新的書訊、新的書籍，對於愛讀書的人來說，不啻是一大福音。
#@1@#但，不管閱讀器的開發如何的先進，電子紙如何進步，這一切如果沒有內容，電子書永遠不會成功。Amazon因為有30萬種電子書，其四合一的整合服務(四合一就是內容、軟體、硬體、通訊)，得到了消費者的肯定，2008年在全球電子書閱讀器市占率達49％，Kindle的成功，提供了台灣發展電子書一個很好的參考方向。1945年以來至今，在台灣的華文出版品已有100萬冊，當初一年出版量3000本，現在一年有44000本以上，這些內容有些雖已數位化，但卻未以共通標準格式儲存，距離商品化還有一小段距離。要做電子書的第一步，就是這些書要用標準格式儲存，而這也是要發展華文電子書一個最大的關卡。出版社的價值就是服務作者跟讀者，遠流出版公司董事長王榮文表示，「數位出版聯盟要談一個聯合計畫，就是希望能夠解決這個問題，把中華文化資源都數位化，可以兩岸合作，一起制訂標準規格，在同樣的標準下可以同時做繁簡體的閱讀轉換。」他日前曾到北京拜訪中國電子標準化研究所，期待未來兩岸在制訂標準化的過程能有進一步合作。王榮文認為，我們現在面臨幾個共同課題，中文字碼與電子書中文資料格式之標準制訂、電子書強制授權法源的討論、尋找適合的電子書旗艦計畫、取得域外授權的市場機制、摸索紙本出版品轉數位內容之新型態供應鏈、摸索新型態數位閱讀的創作、編輯與加值方式、摸索數位閱讀的服務模式、找尋適合寬頻環境上的加值服務。「有了政府的有效政策支持，這些課題自然迎刃而解。」
#@1@#曾經Google企圖把全世界的書都變成電子書，他們稱為登月計畫，但因為版權取得問題，引起了出版社的反彈。所以，版權的取得與整合，是華文電子書第二道關卡。台灣所出版的叢書中有60％是大眾書籍，但這其中又有50~60％是外國作品，「外國出版社怎麼把電子書的權益給你？台灣是沒有權利的，Business Model要從價值鏈來談。」所謂價值鏈，就是要建立完整的生態系，從創作端到銷售端，能夠串連起來，讓出版社能有籌碼取得電子書的版權。王榮文表示，台灣出版社都很小，沒有一家有能力獨力完成這件事，但台灣有足夠的言論自由、有多元多樣的創作能量，也重視智財權保護，台灣的出版實力可以確保作家、出版社供應及服務無缺。「台灣是否能集中資源，就像是個點火計畫，消極性的就是把每年的電子書提供給圖書館做數位典藏；積極性的應該是由政府出錢買電子書給讀者用，例如學校圖書館採購，完成生態系B2B2C模式，未來也可用觀光資源來發展電子書。」當然還可以有很多發展模式，就看大家如何發揮想像力，未來編輯的想像力也將左右電子書的發展。因此，電子書成敗的關鍵還不只是上網路銷售問題，最重要的是培養新世代的知識傳播製作班底，以及多媒體的作家。可想而知，出版已來到了一個轉折點，「做出版的編輯必須跳出既有的框架，成為多媒體的編輯，必須具備多媒體專才，必須更有想像力。」王榮文期許能有更多跨界的人才加入，「電子書提供出版業一個很好的發展方向，這是一個很大的商機，我們必須吸引更大的資金、更多的科技人一起來努力。電子書就是內容業者與科技業者一個很好結合的模式。」
#@1@#王榮文也表示，雖然出版社經營不易，資金有限，但每一個出版社都可以其最珍貴的內容資源與硬體廠商合作，作者也可將他的創作跟硬體廠商合作，換得相對股權，一起建構電子書平台。電子書的未來已經開啟，王榮文認為，台灣一定會整合成功，也必須整合成功。我們期待，台灣的出版業在添加入科技成分後，能轉型成功，為產業注入新的希望，出版，是一個社會國家進步最重要的思想來源，中國的出版遲遲未能開放，這是最重要的原因。而台灣是一個自由民主的出版環境，我們絕對能為華文出版做出更多的貢獻。政府現在要推動電子書產業，其任務是要促成內容業者與科技業者的合作，依台灣的自由經濟，若任其發展結果會分崩離析，「當然，出版產業自己也會慢慢弄，或是大企業下來做出版，台灣有沒有辦法也做成像Amazon一樣，促成台灣的電子書出現，以硬包軟，以軟驅動內容創新，以內容呈現台灣軟硬體設計及整合製造實力，進而成為台灣精品。」2006年的韓國出版考察之旅，大大影響了王榮文現在的所作所為，他看到韓國人的文化創意園區Paju Bookcity，整合了產業的上中下游，韓國人的合作精神讓他大為嘆服，「要說服所有出版社搬到離首爾40分鐘車程的地方，真是不容易的事情，而且當時還是沼澤地，他們做到了，也一起打造了韓國的出版榮景。」
#@1@#「之後他們也發展電子書，成立Booktopia，是全球第一個以電子書為其營運核心而上市的公司。韓國人很團結，再加上政策支持，把Google跟Yahoo排除在外，發展自己的公司，他們的企圖是要進華文市場、日文市場，我們如果不團結起來，不但要面臨中國的壓力，韓國也會加入戰場。」電子書的出現，是劃時代的進展，它代表的不僅是閱讀形式的改變，也是儲存時代變遷的見證。未來的子孫，可以比現在更完整窺見知識，有文字、有影音、有搜尋功能，知識的包裝在電子書的出現後，以更完整的方式呈現，學習，相對的也變得更加容易，接下來的，就是閱讀風氣的提振，以人為出發點，科技始終來自人性，也只有人性能夠完成科技的效益。當我們滿心期待電子書發展的時刻，也必須養成個人的閱讀習慣，當人手一書，每天一書，我們可以期待，一個優質的人文社會即將出現，台灣人可以很有錢，也可以很有智慧。從紙本出版到數位閱讀，新的創作、產製、流通、閱讀及商業模式都起了變化，但不管閱讀形式未來如何變遷，已經投入出版34年的王榮文，對出版依舊熱情不減，對他來說，出版讓他很快樂的最大原因是，可以跟最聰明的人交流學習。「再沒有比出版更好的工作了！」
#@1@#原版型電子書：從既有紙本書轉檔為可在各式閱讀載體或是電腦上閱讀的電子書。加值型電子書：根據既有紙本轉檔內容進行加值，可以加入影音，加入不同內容，價格跟紙本是一樣的，但多了加值服務。例如，你在閱讀器上讀金庸的小說，可以聽到金庸說書的聲音，或是可以看到畫面，或是有字典可以查詢，這就要看編輯的想像能力。改作型電子書：根據既有紙本書加以改作，這是延伸著作權及改作權的運用。例如動畫繪本，王榮文對動畫繪本提出了很好的未來，除了動畫跟配音外，像很多孩子喜歡聽自己的媽媽說故事，我們也可有錄音功能，可以錄下媽媽或是孩子自己的聲音，這本書又可以是讀者自己的創作。新創型電子書：從創作的開端即以電子書的編輯、製程為思考，有別於傳統紙本出版的價值鏈，需要作者、編輯、軟體工程師等相關人才配合創作。新的數位時代讓我們必須跨界找資源，未來，多媒體人才是被需求的。
