韓國兩大科技巨頭三星電子（Samsung Electronics）與 SK Hynix 近期因改變員工績效獎金支付方式，引發勞資雙方與股東的高度爭議。過去獎金多以現金直接發放，金額從數千萬到數億韓元不等。但近期，兩家公司傾向採用以庫藏股（公司用自己的錢買回自家股票，通常會推升每股盈餘）為核心的股票獎勵制度，這類股票通常設有一定期間的出售限制或須符合特定條件才能兌現。
公司管理層主張，這種做法是為實施長期負責任管理並留住關鍵人才，如同蘋果公司（Apple）、Alphabet公司（Alphabet）和微軟（Microsoft）等全球科技巨擘。尤其半導體產業需定期投入數十兆韓元的設備投資與研發成本，以庫藏股取代現金支付獎金，能有效避免現金外流，為未來投資保留流動性。此外，近期半導體股價修正也讓公司能以較低成本回購更多股票。美光科技（Micron）積極招募擁有高頻寬記憶體（HBM）量產經驗的韓國工程師，也加劇了韓國企業留才的壓力。
然而，員工對此持批評態度。他們認為，公司強迫他們接受波動劇烈的股票，即使在急需現金時也無法動用。以三星電子和 SK Hynix 為例，兩家公司在過去 52 週的股價波動幅度分別達到 5 倍和 12 倍，顯示出半導體產業景氣循環帶來的極端不確定性。若在強制持有期間股價下跌，獎金價值可能腰斬。此外，股票獎勵還存在稅務問題：員工在股票歸屬時，需按歸屬價值繳納最高達 49.5%（含地方稅）的勞務所得稅，若在限售期內股價大跌，員工將面臨已繳高額稅金卻蒙受損失的雙重打擊。
現有小股東也擔憂股權稀釋問題。由於發行新股或處分大量庫藏股作為獎金，可能稀釋現有股東持股比例，並阻礙股價上漲。韓國商法修訂案於今年 3 月 6 日生效，規定公司原則上須於一年內註銷庫藏股，僅員工獎勵等特殊情況需經股東同意才能豁免。因此，三星電子與 SK Hynix 每年都必須向股東解釋為何要為員工獎金而保留庫藏股。
一名研究員分析，庫藏股獎金策略旨在兼顧流動性與人才，但若缺乏員工與投資人的支持，恐加劇內部衝突與不信任感。為順利過渡，此制度需建立健全的制度保障，而非單方面推行。建議措施包括保障員工選擇權（而非將庫藏股獎金設為預設選項）、導入「股票配對計畫」（stock matching program）以彌補股價波動風險，以及公司應透過額外庫藏股回購並註銷等方式，向現有股東釋出善意以降低稀釋疑慮。
目前，三星電子已與勞資雙方達成協議，特殊經營績效獎金將以庫藏股形式發放，其中三分之一可立即出售，其餘則分一年與兩年分批解禁。SK Hynix 則處於初步協商階段，因公司提議將大部分獎金轉為庫藏股，引發工會強烈反彈，認為這與既有的全額現金支付協議相悖。這兩家龍頭企業的舉動，可能對韓國國內整個產業的績效獎金制度產生指標性影響。昨日，三星電子和 SK Hynix 的股價雙雙下跌超過 8%，顯示市場對此類議題的敏感度。
