全球知名新創加速器 Y Combinator 的執行長陳嘉興（Garry Tan），近日針對人工智慧（AI）時代下的創業趨勢與創始人心理學，提出深入洞察，對於台灣新創圈而言極具參考價值。
陳嘉興回顧 2003 年，正值網際網路泡沫破裂後的復甦期，他指出當時舊金山灣區的工作機會稀缺，科技業普遍彌漫著悲觀情緒。然而，這段低谷也催生了網際網路 2.0 的創新浪潮。他從中體認到，創業家不應盲目追逐趨勢，而應專注於自身獨特的知識與興趣。陳嘉興更坦承，他曾因追逐行動技術的熱潮而離開熟悉的網頁程式開發領域，事後證明這是個代價數十億美元的錯誤，例如他曾錯過加入彼得·蒂爾（Peter Thiel）創建的 Palantir 的機會。
他強調，對於創始人心理學（創業者在面對挑戰和決策時的思維模式）而言，最重要的問題並非「什麼最熱門？」，而是「我對什麼有獨特的興趣並具備相關知識？」這種思維導向了第一性原理思維，即回歸事物最基本的假設，從零開始思考問題，而非僅依賴既有經驗或類比。他認為，透過檢視原始數據並與現象親身經歷者交流，才能發掘「秘密知識」，獲得真知灼見。
陳嘉興也談到矽谷文化的演變，從早期的沮喪氛圍轉變為如今的活力。他指出，真正的創新往往存在於「創意迷宮（idea maze，意指新創公司在尋找市場定位和商業模式時可能面臨的各種決策路徑與挑戰）」的邊緣和非傳統思維中，一如個人電腦早期的先驅者。他將成功的新創比喻為「社群文化（cults，意指一群被共同信念或對現有秩序的挑戰所凝聚的人）」，這與他在 Palantir 早期任職的經驗不謀而合。
談及人工智慧的未來，陳嘉興對 AI 代理（AI agents）和程式開發助理充滿期待。他預見 AI 將大幅提升白領工作生產力，最終目標是創造一個「不完美的烏托邦（Imperfect Utopia）」。他認為，儘管烏托邦可能遙不可及，但追求一個更美好的世界是值得且有意義的，如同早期網際網路和行動技術，儘管面臨挑戰，卻從根本上改善了人類生活和工作。
