日本塗料大廠關西塗料（Kansai Paint）近年積極於印度及歐洲推動大規模併購，然而，其採行的「聯邦型經營」管理模式，在賦予當地子公司高度自主權的同時，也面臨建立共通價值體系的挑戰。
「聯邦型經營」模式強調子公司獨立運作，旨在尊重各區域市場的特殊性。然而，這種分散式的管理方式，使得各子公司間難以形成統一的企業文化和共通的營運語言。據《JBpress Innovation Review》報導，關西塗料於2020年進行的一項公司內部調查顯示，IT系統的延遲與落後成為員工普遍反映的一大問題，凸顯了集團內部缺乏數位共通標準所帶來的溝通與協作障礙。
這份調查報告成為關西塗料強化IT與數位能力的重要催化劑。對於20歲至30歲的年輕世代員工而言，企業在數位轉型上的承諾，已成為他們選擇未來職涯發展的關鍵考量因素。為此，關西塗料於2020年啟動了名為「DLA100（數位領導學院100）」的培訓計畫，目標是在三年內，培養出100名能夠跨越組織界線、推動數位轉型（DX）的前線人員。
透過該計畫，關西塗料期望能為各子公司建立一套共通的數位語言與營運思維，進而彌補聯邦型經營模式在價值整合上的不足。此舉不僅有助於提升集團整體的協作效率與創新能力，對於欲拓展海外市場的台灣企業經營者與併購專業人士而言，關西塗料的經驗也凸顯了在跨國併購中，除了財務整合外，建立一套涵蓋數位能力與企業文化的「共通語言」，對於長期發展的關鍵重要性。
