日本科技巨擘索尼（Sony）旗下數位相機事業成功走出低潮，其背後關鍵並非單純依靠新產品或技術突破，而是從企業內部著手推動「組織可視化」，藉由重新梳理組織運作與經營資訊，提升決策效率與市場應變能力。
根據《日經BUSINESS電子版》17日報導，索尼前副會長石塚茂樹（Shigeaki Ishizuka）與丸紅前副社長秋吉満（Mitsuru Akiyoshi）在對談中，從各自長年參與企業改革的經驗出發，探討日本企業如何在產業環境快速變化下重新建立競爭優勢。
其中，石塚茂樹過去曾參與索尼數位相機事業的經營與改革。報導指出，索尼推動業務復甦的重要環節之一，就是讓企業內部的組織、流程、資源配置與決策依據更加透明，使管理階層與員工能更清楚掌握事業實際狀況，進而找出問題並快速調整策略。
所謂「組織可視化」，並非單純將數據製作成報表，而是讓原本分散在不同部門的資訊與責任關係更加清楚。當企業能掌握各部門的資源投入、業務進度及決策邏輯，就更容易降低組織內部資訊落差，也有助於管理階層在市場變化時迅速做出判斷。
此次內容為石塚茂樹與秋吉満系列對談的特別篇。先前雙方曾分別從索尼數位相機事業的經營策略，以及丸紅推動資本成本管理的經驗切入，討論日本大型企業如何改善經營效率與企業價值。
在數位轉型、人工智慧及全球市場競爭加速之際，企業競爭力已不僅取決於產品與技術，內部組織能否快速掌握資訊並有效配置資源，同樣成為轉型的重要條件。索尼數位相機事業的改革經驗，也提供正在推動品牌與組織轉型的企業另一項參考方向。
