身為股王員工除了公司頭銜顯赫外，更實際的是荷包滿滿，每年的股票分紅，讓職員享有實質的獎勵，羨煞不少旁人眼光。今年剛榮升晶華酒店(2707)公關部副總經理的張筠，是同事眼中的「小富婆」，因為她長期投資公司的股票，從十幾、20元一路買到700多元，投資獲利好幾倍。自承對股票買賣全然不懂的她，可不是頻繁進出晶華的股票，而是加入公司福利委員會在2000年8月所實施的員工持股辦法。依據該辦法，凡是任職滿一年以上的正職員工都可參加，並依據職級，從1500元、2000?元、3000元、4000元、6000?元到8000元等六階，每月從薪水扣除買股的錢。福委會為鼓勵員工參加，以示對公司的向心力與忠誠，更祭出獎勵金，也就是提撥相對自提額的20％，舉例來說，張筠從一開始參加的就是6000?元，公司相對補助1200?元，也就是每月用7200元進場買進晶華的股票；但加入之後若一年內退出，獎勵金要追回。晶華員工輸誠 意外成小富婆不過，為了不讓員工買賣股票分心，晶華福委員採自提金加獎勵金全部成立信託資金，委由中國信託每月進行買賣及保管。以當時晶華的股價大約在10~20元間，進場至少需要1萬元以上，7200元根本買不到一張，但就像「買零股」般，中國信託依據扣款日，每個月進場買一些些，道理就像「定期定額」的基金投資，當股價在低點時，買到的股數多一點，但股價高時，買到的股數就少一些。除了表示對公司的向心力外，張筠表示，「當初只是抱著存錢的想法，根本沒想太多。」她說，因為公司相對補助自提額的20％，心想，每個月至少可以賺到1200?元。晶華股票因為中間有兩次減資，股價一路從不到百元，到2008年6月創下738元的最高價，一度成為股王。在晶華股價超過600多元後，不少同事除了羨慕她是個「小富婆」外，也好心的問她「賣了沒？」似乎提醒她「落袋為安」。被問了好多次，張筠在2008年5月左右提出結清的申請，而依據員工持股辦法，採一次結清，但可以選擇結清為股票(零股則折算成現金)或現金，張筠選擇「股票」，拿回8張股票。不過，她並沒有賣在最高點，因為專心於工作，因此，當晶華股價上衝到738元時，張筠僅享受到「帳面獲利」的快樂。直到晶華股價回落到500元左右，她大約出脫了3張持股，約有150萬元左右，相對於她總共投入的60萬元左右的資金來看，不僅是「本金回收」，還獲利90萬元，至於目前手中還持有的5張，則都是「賺到的」。而依據「退出後一年內不得再申請加入」規定，張筠在2009年7月才又重新申請加入，因為她覺得公司前景看好。雖然現在每個月還是扣7200元，扣一年都不見得能買齊一張股票，但她認為，這也是表現向心力及對公司有信心的行動。宏達電員工賺薪津 更賺股票另一家曾榮登股王寶座的宏達電(2498)，股價在2006年5月攀上最高價位1220元，宏達電部門主管Tank(化名)雖然沒賣在最高價位，但當時隨著股價一路走高，陸續在800元之上出脫持股，除了每月公司薪俸之外，自家股票的優異上攻表現，讓宏達電員工獲利滿滿。身為股王的員工Tank表示，「真的與有榮焉」，宏達電成立於1997年，Tank在當時即加入公司，算是元老級人物，「公司福利佳，企業文化自由，加上覺得未來前景可觀，所以一待就是十幾年，未來還是會繼續待下去！」Tank固定操作自家股票，再加上每年的員工股票分紅，長線持有宏達電股票張數約在1、20張，「宏達電每年配股配息高，比存在銀行利息優」，而短線操作約為5張，「賺波段價差，每年小波段操作2、3趟，通常買進獲利1、2成就出場」，這樣的操作模式，只要外在環境沒有反轉向下，每年Tank大約可在股海中，藉著宏達電再賺將近200萬元。當然也有方向看錯的時候，股價隨大盤下挫，但次數不多，而且一看苗頭不對，拔腿就跑。在員工分紅費用化實施之前，企業為了留住人才，無不積極採行股票分紅，之早宏達電主管級配股數約可達10~20張，而經營高層更是達幾百張的股票分紅，但隨著法規上路，分紅股數折半，加上近幾年傳統產業興起，科技股「電子新貴」光環也逐漸褪色。市場對電子股的熱情逐漸流逝，但Tank堅信宏達電的創新研發能力，仍將帶領公司業績持續成長，他認為宏達電是一家具有前瞻性的公司，且研發創新能力、組織應變彈性表現佳，「3年前我們無法與蘋果(Apple) 對打，但現在我們逼得蘋果不得不加快換機頻率！」正因為對公司策略充滿信心，就算宏達電股價在500元的價位，Tank也敢買進持有，照樣獲利出場。深諳業績表現 逢低進場力挺Tank表示，自己對宏達電的短線操作會以公司業績狀況為重要考量，「業績高點通常落在11、12月，今年也滿熱的」，由於在公司待久了，新機推出前，出貨數量Tank都已能約略估算出，所以當宏達電後市業績可期，而股價低於500元時，Tank便會積極進場，大力支持自家公司股票。外資花旗環球證券認為，宏達電在已開發國家智慧型手機滲透率已高，加上市場競爭激烈，因此質疑明(2011)年成長動能。Tank透露，宏達電明年的「亞洲年」策略有機會發酵，他表示，宏達電機海策略，推出多款手機，並照顧中階價位族群，公司是有計畫性的犧牲平均單價，全力衝市占率，而背後的意義是為了打響品牌，因為智慧型手機大概只剩2年的進入門檻，之後隨著門檻降低，市場競爭將更為激烈，宏達電必須加緊腳步全力以赴強化品牌價值。宏達電積極耕耘HTC品牌形象，台北街頭可見到HTC門市，而歐美市場也是靠著HTC直營門市打響名號，公司下一步計畫在印度設立門市據點，今(2010)年在印度市場大有斬獲，中東經濟的發展，推升亞洲區業務增長200％。宏達電並未如外界所預期積極進攻中國市場，對此，Tank透露其實公司是另有策略。他指出，由於中國消費者有嚴重的「品牌迷信」，再加上市場充斥山寨手機，品牌未獲認同前，擔心消費者誤認HTC為山寨機，而且之前沿用多普達品牌販售，不敢馬上更換成HTC品牌，綜合這三大因素，宏達電決定放慢進攻中國市場的腳步，以外圍包抄的方式，讓中國消費者建立HTC精品品牌的形象，所以在各機場刊登廣告，樹立HTC國際品牌形象，認為「攻下中國市場可期」。企業文化、福利以及公司願景，讓兩家股王晶華、宏達電的員工願意繼續留下來賣命，共同打拚，企業本身的價值也凸顯出股王絕非浪得虛名，而企業如何能留下人才，讓員工相信未來值得期待，這樣的期望也同樣能反映在股價上。張筠 小檔案晶華年資：11年經歷：晶華酒店行銷公關部公關助理，一路升至副總經理投資工具：公司股票、定期定額基金Tank宏達電操作策略配股張數：以往1、20張，今年10張長線持有：1、20張，固定配股息短線持有：5張，區間操作，獲利1、2成操作心法：公司後市業績可期，500元之下均可買小辭典》員工分紅費用化以往企業將員工分紅按盈餘分配處理，也就是盈餘先配給員工後，其餘才分給股東，修法後認定員工分紅應視為費用，而非盈餘之分配，民國97年新制上路後員工紅利大幅降低。
