「愛家的人有福了!」群義房屋用「愛家」的概念來經營企業,放諸市場,這樣的價值觀確實深具挑戰,不僅疼惜同仁、家人,近年來也不斷向外推廣愛家理念,並多次與慈善團體攜手合作。發跡於中台灣的群義房屋,在二○○三正值SARS肆虐台灣的敏感時刻時創立,迄今十年,在台灣競爭激烈的房仲業裡,逐漸走出自己的道路。以「群力行義,溫馨滿意」為立業宗旨,落實「愛家」及「股東制—團隊合作分享」的企業文化,堅持以「直營品牌」的方式,穩健拓展事業版圖。這般獨特的企業經營理念,正徹底顛覆著房仲內外部的高度競爭生態。愛家,是一種天經地義的社會責任在二○○七年時,群義房屋正籌畫拍攝第一支形象廣告片。當時,就希望能以公司的愛家文化進一步推廣,讓更多人都能力行愛家的做為。「如果真的有企業能把『愛家』這件事,從目前的四百多個員工做起,直到有一天企業發展成四千個員工時,每個人都能愛家,那影響力就非常可觀了!」說穿了,「愛家」不過是一個放諸四海皆準的普世價值,可是若能在現今這個到處充滿誘惑的時代中,堅守愛家核心,落實在企業文化,並具體向外推展,那才會真正深植人心。「我們公休日或舉行家庭日,都會邀請同仁家人一起來,也會在表揚同仁的重要時刻邀請他的家人一起前來分享榮耀,這都是一種支持愛家行動的作為。」總經理陳俊男相信,愛家,是要付諸行動的,而成果,必然也會是美好的。在這裡,凡事都以「愛」為核心思考出發。群義人不只在工作上認真努力,家庭生活也很幸福美滿,更有許多的群義寶寶隨著群義房屋一同成長、茁壯。群義房屋把愛家文化化成五大堅持,包含了「愛自己、愛配偶、愛家人、愛同仁、愛客戶」。愛人如己、推己及人陳俊男說明,這五大堅持,簡單來說就是「愛人如己、推己及人」。「愛自己」看似最容易,實則難度也最高,就是「從保護自己開始,酒後駕車將喪失股東資格」。以業務體系為主的群義房屋,同仁在特殊時機、場合聚會小酌在所難免,但酒後駕車不僅傷害自己,也會傷害別人,一旦發生事情往往都是悲劇收場。而「愛配偶」是放眼各企業,惟獨群義才有的規定,「若有不忠情事,則喪失股東資格。」創始股東們當初會訂下這項堅持,是因為有一致看法:如果一個人會背叛自己的配偶,那麼就表示這個人禁不起誘惑,「那麼這位夥伴很可能也會因為不同形式的誘惑,就背叛公司、背叛這群和他一起打拚的夥伴。」這樣的人不會是一個好股東。此外,「愛家人」、「愛同仁」更具體將「愛」的表現展現生活之中,除了採「師徒制」、「搭檔制」不允許漠視他人落隊之外,更透過一年多次的家庭日,讓彼此家人熟絡,明白家庭價值的重要。下一個十年 加碼愛社會最後,「愛客戶」則是規定「同仁購買房地產二年內,不得出售」,赤裸裸地揭開房仲業不能說的祕密,嚴禁「球員兼裁判」,業界便戲稱此為「奢侈稅條款」的前身,也讓群義房屋穩紮穩打站穩市場定位。展望下一個十年,「我們要發揮社會公民的行動力,五大堅持再加一碼,不只要『愛家』,還要『愛社會』。」陳俊男強調,一個持續向上發展的企業,所背負的就是更重大的社會責任。這個社會責任不僅是對企業經營與文化塑造的堅持,還是在企業有能力時,全力地付出參與社會公益。從一開始參與協尋失蹤兒童,到和伊甸基金會合作,舉行愛心義賣園遊會,或與彩虹愛家生命教育協會共同推廣生命教育等,「只要願意背負更大的責任來完成公利的事時,就能夠親眼看見社會公益的實現。」