國內半導體併購熱度未減，從DRAM的美光併華亞科，到封測的日矽併，再到威騰電子併晟碟，紫光併力成、南茂等，預料未來類似案件將層出不窮。就台灣半導體產業所處國際競爭態勢而言，併購是否具有積極意義、有助於資源整合、發揮一加一大於二的效益？或者只是消極性的退場思維？台積電、大立光 取得產業絕對優勢倫元投顧策略長王信傑表示，這是一個大者恆大、贏家全拿的競爭時代，而在企業追求大型化的規模優勢時，併購是一不可逆的趨勢，不光在半導體產業，生技也是如此。基本上，王信傑認為產業的規模化，是一項重要優勢。在台灣產業發展過程中，不乏大者恆大的成功案例，如晶圓代工台積電，目前已成為台灣在國際市場上的亮點，同一時期的聯電，卻相形失色，且不斷加大落後距離；在光學界的大立光，也是一枝獨秀，同業的玉晶光，雖然也不時有所表現，但很明顯地，兩者已不能相提並論了。而併購，卻是企業追求大型化的重要策略。王信傑認為，只要整合成功，併購可以為企業在接單及購料上，創造優勢地位；也因此，才有機會與其他國家業者，建立平起平坐的地位。以DRAM而言，美光併華亞科，退出華亞科的南亞，將再投資美光，藉由一連串的併購結盟，為的是力抗南韓的三星及海力士。迂迴轉進 美律谷底翻身王信傑再舉美律案例。生產手機電聲產品的美律，則是靠併購反敗為勝。去年，美律深受紅潮進逼，股價直直落。這時，立訊擬入股美律，未獲投審會許可；之後，改以美律在中國的美特引入立訊資金，結果鞏固訂單，大幅改善獲利情況，今年前三季，業績表現持續創新高。同樣地，南茂、力成為什麼和中國合作，引進紫光的資金？也都是基於訂單考量，市場就在中國，與中國在地連結，是取得訂單重要的關鍵。當然，也有市場人士對併購持不同觀點，認為業者間的整併行為，會破壞市場的自由競爭。日月光、矽品處於敵意併購階段，矽品的協力廠商曾刊登大篇幅廣告，陳明日矽併將導致封測市場出現壟斷局面，市場欠缺競爭機制，不利產業發展。王信傑強調，日矽併從敵意併購到目前的合意併購，最大的轉折關鍵在於：主導權的歸屬，非關產業因素；王信傑進一步說明，因日矽雙方同意以成立控股公司推動合併，使得矽品董座林文伯取得一定的主導地位，以至於態度轉變。市場不等人 拖延不利搶訂單 只是，在台灣半導體的併購中，政府似乎介入甚深。目前，日矽併遭公平會將審議期延後六十天；紫光併力成、南茂，也仍處於配合投審會的補件之中；再加上，開放陸資入股台ＩＣ設計業，依舊大門深鎖，令業者急如熱鍋上的螞蟻。王信傑認為，政府不宜逢中必反，當然，政府的謹慎行事，必有其考量，但長期處於國際競爭市場的台灣半導體產業，自有衡量判斷的能力，政府應將產業主導權交還業者。對業者而言，拖延最大的風險，就是訂單流失。有關開放陸資入股ＩＣ設計業者，也是業者的訴求。王信傑表示，最近幾年聯發科在中國的佈局遭遇極大的瓶頸，毛利率續創新低，今年第四季，有可能跌至掛牌以來的新低；看來，聯發科極需有更大的自由度，進行中國市場佈局，以突破現有困境。王信傑認為，現階段台灣ＩＣ設計業在高階領域，仍具優勢；但中國追趕速度驚人，是傾國家之力拉抬產業；如果，政府不能建立更有效率的環境，現在僅有的一步之遙，很快就會被追上。
