上次在專欄中，跟各位讀者提到：若是想要成為全球化下的頂尖人才，就必須盡快在職場中，增加自己的國際化經驗。這回，我要和讀者分享的是，培養自己具備整合的能力，是在組織中脫穎而出的關鍵，這對日新月異的高科技領域中，尤其重要。何謂「整合的能力」？大致說來，就是我們所謂T型人才中，除了在專業上的縱深外，還必須要有廣泛的橫向知識與經驗。聽起來似乎很簡單，但是以我這幾年的觀察與了解，這種人才仍是很多企業老闆求才若渴，卻不易尋求的。具有整合能力的人才，必須具備下列的能力：第一，必須具有判斷問題與解決問題的能力，當公司面臨某個瓶頸，你是否可以接手處理，迅速找到公司內部的人力協助解決，並且能找到公司外部的資源，補足內部資源的不足；第二，你是否具有領導能力，能夠準確挑出正確的團隊，有效處理每個專案，創造最大的利潤；第三，你是否具備廣泛的知識，而不僅靠技術，來看待每個商機的發展。
#@1@#在全球化下，各個產業的變化十分快速，所以現在老闆倚重的人才將不會只是在某個領域超強，而是具備整合的能力，幫他把不同公司內外部的人才、資源做最完善的連結與調度，能夠幫他解決現有的問題，甚至幫他創造未來的商機與合作機會。很多員工都會說：老闆不懂專業；事實上，從專業來說，老闆可能懂得比每一個員工少，老闆可能是涉獵不同領域的專才，在某個特定領域，他不一定懂得這麼多，但他有獨特的領導能力，會物色專才來完成工作（所以正確的說法，上班族的抱怨應該是「老闆不尊重專業」吧）。因此，高科技人才應該不只求自己在某個領域上專精，而是要追求「雙專長」或「跨領域」。以前者來說，如果你十分專精於材料工程，又懂得薄膜物理，那麼在光電產業就是很搶手的人才；如果你懂得半導體相關技術，又了解技術專利等法律知識，就會在關鍵時刻，當公司發生相關的糾紛時，你就會有能力去幫公司進行協商或訴訟。
#@1@#綜觀而言，整合能力所代表的真正意義是：不只是要為公司解決問題，更要為公司創造價值。舉例來說，在全球化的影響下，還有Web 2.0重分享的時代來臨，知識經濟的樣貌與內涵將變得愈來愈複雜，在過去所謂的「獨有」技術—專利也是如此。未來專利不再只是「保護」與「侵犯」的攻防，而會變成專業技術的合作分享。所以，一個具有整合能力的法律科技人才，他的價值不會只是協助公司打贏官司，而會是透過專業知識的背景，和超強的溝通能力，促使和解並創造彼此共同的利益。未來，這種整合能力的人才，他的貢獻並非在於能夠打敗更多的敵人，而是你是否能夠找到更多的盟友，把冤家變成親家，把利益衝突變成和解共生。
