這樣難得的課程並不對外界開放,而是由交通大學遴選出少數優秀學生由「標竿導師」親自面授,這樣價值千金的課程,《理財周刊》為饗讀者,特和交通大學合作,將課程內容整理成文字,不但可彌補向隅者的遺憾,也擴大「標竿導師」課程影響的範圍。本次「標竿導師」課程由交大選出的「標竿導生」提出各種問題之後,再由「標竿導師」施振榮回答,與談內容記錄如下。(編按:422期已經刊出前段課程內容,本周繼續完整推出後段精彩課程。)
#@1@#問:醫生已經過剩了嗎?未來醫學界何去何從?答:在台灣,醫學院的學生是最優秀的,但是,為什麼畢業後的出路和電機系不一樣呢?老實說,差別在市場的大小。讀電子的是以全球為市場,而讀醫學的只以台灣為市場。談價值,尤其是知識經濟,在這個領域中,一個「對的」知識,使用次數愈多,價值愈高。相對的,市場愈小,價值愈低,這就是為什麼大陸的國民所得雖然和台灣有段差距,但是大陸現在讀MBA比台灣還貴,演講收費也比台灣貴,很簡單,有了知識而使用在大陸市場產生的價值比在台灣高很多。如果台灣的人才沒有以全球市場為出路,價值就被壓縮,醫療市場小,再加上健保制度卡住了,整個空間就受限。
#@1@#因此,我向醫界的朋友提出未來方向,第一個,市場比較小,屬於自費的項目,有錢人的需求的確存在。第二個就是觀光醫療,把海外的人帶進來,應用台灣的資源、設備。第三,把台灣在醫療上的管理經驗外銷,屬於服務業外銷,我把這稱之為Hospital Management的概念,去幫外國人如越南、泰國、大陸管理醫院,這個市場大了很多,而且風險很低,「我替你管,輸的算你的,贏了大家分。」(說完,施振榮自己也覺得有趣,哈哈大笑),知識經濟本來就是這樣啊,創投、基金管理也是這樣。第四個,醫療和電子資訊結合,把知識和硬體結合,以全世界為市場。現在醫療界的領導人慢慢的可以認同,要實現這些目標,現實環境所面對抗拒改變的挑戰很大,像公家機構等等,目前大概都在尋求突破,交大吳校長有成立台灣生醫電子工程協會,已經慢慢朝這個方向,最後整個環境可能被逼得不得不往這條路走。其實,最好的情況是大家集合一起走,就像我以前面對挑戰時候,不是一個人面對,而是找同仁一起壯膽,「要死也死在一塊」,組織面對轉型的時候一定要取得共識。像外科現在已經沒什麼人要唸了,婦產科面對大家都不想生小孩的挑戰,市場需求不夠,在市場尚未消失之前,要懂得利用基本的技能、自己的優勢轉進下一個市場,變化、轉型很重要,台灣的優勢不能閒置在這裡,只仰賴這個優勢,市場又不夠大,就得不斷的要轉到未來的需求去。因此機會來了,能力也要能配合得上,都有lead time(領先時間差),5年的收成可能要醞釀10年,要找未來有潛力的方向去累積能力,做對事情,至少新的趨勢(市場)比較不會有供過於求的問題。
#@1@#問:智融集團的活動為何,做創投產業的基礎為何?答:智融集團的創投基金範圍多元,投資在美國、大陸、台灣等廣泛區域,有智融再造、智基創投、智融美洲、智融品牌等不限在高科技業,例如品牌基金的投資有針對紡織業、醫療產業的,當然較熟悉的還是高科技產業。我們在做創投時,最初步的分析有3點,首要是技術的可行性;第2為市場性:這個東西有沒有市場、能否創造出市場;第3點是執行力:有沒有人把它執行出來。真實評估的時候遇到有些人有技術,卻沒有市場,鐵定無法回收;有些公司沒有執行能力,這樣的團隊就不行。1984年左右我國開始有創投條款,創投最原始在美國被稱為venture capital,在大陸被叫做「風險投資」─不是因為怕風險而不投資,而是對風險能夠掌握多少,克服風險來做投資。這種投資是一種風險性,且不限定在高科技產業中,投資是為了找未來非常有潛力的項目,現在看起來不一定很大,具有技術性、市場性、執行的風險,所以必先評估風險有多大。
#@1@#問:台灣未來的產業在哪裡? 答:產業很重要,媒體產業的客觀環境和醫療一樣,很難做,還有像DRAM,你做得再好也是虧錢,因為客觀因素使然。我當時是很幸運,亂闖也闖對了,不去唸醫學系、不出國,現在看來都是對的,我是故意的,大家都出國了,我才不要咧,就是這個脾氣而已,想不到這樣就搞對了,背後就是供給需求的問題,蜀中無大將,大家都出國了,我留下來在台灣就有機會。未來產業的機會很多,要確認自己在那個機會裡面,找適合自己的選擇。因為機會有360萬個,你可能有A、B、C、D機會,或者A是最好的,卻不適合自己,應評估自己喜不喜歡那條路,而且個性、能力在那裡面能不能發揮,像我也曾有機會做政治家(2005年藍綠兩陣營立委共同向當時行政院長謝長廷推薦由施振榮來擔任經濟部長),我認為不合適,自己沒有能力。像網路就很有機會,很多人都踏進去了,但除非掌握到先機,或者看到在網路內有什麼新的潛力,只要一窩蜂去做的就沒有機會,想要成功一定要有獨到的想法,看到大家都沒看到的機會,以前,我就看微處理機未來一定有機會,看到的人本來就少,看得出真正機會的人更少,我自己都沒發現,卻有人發現了,所以我只好不斷的累積自己的能力,在那個領域中繼續找。
#@1@#很明顯的,未來大方向是知識經濟,最值錢的即為掌握知識,但是知識有個特點,大家都會的知識就不值錢了,所以要不斷創新自己的知識,做有價值的知識,要能夠複製,能被使用才發揮價值,市場要夠大。知識資本是需要不斷被創新的,並利用資訊科技成為複製它、應用它的平台,來創造一些新的價值出來。知識經濟還有一個特色,有品牌的知識比較值錢,雖然它不一定是最好的知識,而最好的知識不一定有人知道,但是有品牌的知識一定有人知道,有人去用就會產生價值,知識經濟就和品牌經濟非常有關係。還有,思考到底未來的社會需要什麼?有需要的東西才有價值,要想辦法去找到這個東西,讓社會接受這個東西,接受你的品牌,不斷開發、創新的東西才是有價值的,開始行銷,讓市場更接受你的品牌。以媒體為例子,媒體本身是一個品牌,作者本身也是一個品牌,都要去塑造,反省現在我們給人家的媒體價值是什麼,短期的價值就是八卦,長期來說媒體本身應該扮演提升人類向上的動力,提高人的素質。
#@1@#問:台灣的製造業移至大陸、越南,難道將來還得移到非洲,要一直游牧下去嗎?答:簡單來說就是得不斷的升級,今天你站在這個位置,有這個機會,環境肯定會變,一招半式很難走天下,台灣的廠商從大陸遷移到越南,將來要到非洲去?如果不升級的話,宿命已經決定了。如果你不打算升級,那就是選擇做游牧民族,去非洲也可以。若不想做游牧民族,或者未來可能會後悔,不如趁現在還有獲利空間時候,想辦法升級。升級的方法有很多,技術的升級、產品的多元化、研究創新、品牌行銷等等,甚至你有錢了,學會投資就好。我認為要居安思危,一定要想辦法升級,傳統產業在台灣有很大的希望,如果我們願意不斷在傳統產業中創新,對傳統產業有創新誘因的有多少人?先進國家已經不想做了,落後國家根本做不出來,因此台灣很多傳統產業在這裡扮演關鍵地位,例如腳踏車、釣魚竿、保溫杯等等,很多東西在全球都是領先的,傳統產業實際上有很多創新的空間。我以前不斷的在談,企業家、經營事業的人,為了買保險要繳保費,但是這筆錢是繳給自己,即是研究創新、升級、學習,因為賺來的錢全部放在口袋裡面,總有一天你會後悔。最好的投資,就是投入在讓自己、企業組織能成長的方向上,如同買了保險一般,有一天你面臨勞動合同法的壓力時,因為有升級而不至於被淘汰掉。施語錄 我在經營宏碁的過程中投資了幾百億元,當然是一群人一起投資,但是帳都算到我頭上來,也因為這樣,責任才那麼重大,繳了那麼多的學費,要趕快把心得分享出去。