從原本極力避開接班，家族眼中的叛逆小子，到目前上櫃公司中唯一身兼2家公司經營權的專任總經理，上半年半年報出爐，張元賓讓這2家公司分別交出EPS1.2元及0.5元的好成績。初見富喬董事長兼總經理張元賓，很難將他和上櫃公司董座的頭銜連在一起，倒是比較像品牌設計師或是廣告人。今年3月張元賓從父親張平沼，金鼎集團創辦人暨富喬董事長手上正式接下富喬董事長，加上富士自行車ODM代工廠愛地雅總經理頭銜，張元賓是目前上櫃公司中唯一身兼2家公司經營權的專任總經理，雖然3月已接下富喬董座，但張元賓名片上掛著總經理頭銜，顯示張元賓仍實地參與公司決策、經營及管理事務。有別於其他企業家第2代，自小開始有計畫的送出國念書，回台進入家族企業按步就班歷練幾年。張元賓一回國，就進了層峰。2007年回台進富喬接總經理，2008年進愛地雅接任特別助理，2009年接任總經理，今年3月張平沼正式將富喬董事長一職交棒給張元賓。進入家族事業 謙稱盡孝道張元賓說，自己從小叛逆，原先並不想進家族事業工作，直到2007年才受父命從北京被召回，張元賓謙稱，回來盡孝道。有別於父親張平沼的老練沉穩，民國63年次的張元賓擁有六年級生的特質，聰明、靈活，不受框架限制。以此次《理財周刊》專訪為例，採訪安排在一整天密集會議間的空檔，當天雖然為富喬董事會，張元賓以一襲條紋襯衫，搭配牛仔褲加休閒皮鞋，以Causal smart的風格出現，在傳統製造業向來一片白襯衫加黑西裝或是Polo衫加西裝褲風格中，顯得格外突出。張元賓從小愛極了繪畫，小學時拿下眾多美術比賽獎狀，然而在家庭的包袱下，不得不捨棄畫畫的天賦。因此，大學時代除了唸和企業經營相關的國際貿易外，還修了商業設計，一圓小時候的夢想。張元賓有點靦腆地說，大學時代不太愛念書，參加登山社，社團玩得很兇。但也因為參加登山社，讓張元賓喜歡上爬大山。張元賓有多喜歡爬山呢？台灣百岳，張元賓不但撿了70多顆山頭，還拿了張高山嚮導證。而在美國唸書的時候，更是十足的背包客，背著一只大背包四處去爬山、旅行及滑雪。這不就印證了，愛爬山的孩子不會變壞。何況登頂的過程，不就和企業經營相仿，需要堅忍不拔的毅力、要有能克服高山空氣稀薄、登上頂峰的決心和貫徹夢想的意志力，並且需擁有隨時注意高山詭譎多變氣候的判斷力。無畏外在環境 主導跨入下游檢視近期富喬成績，富喬第2季營收以8.91億元創歷史新高。7月營收4.12億元，連5個月改寫歷史新高。而富喬股價也同步反應，8月25日寫下上櫃以來新高，達42元。檢視整體2010年上半年成績，富喬母公司稅後賺2.71億元，每股稅後EPS 賺1.12元。展望下半年，張元賓表示，隨玻纖紗、布報價及需求仍維持高檔，預期富喬8、9月營收可望續創歷史新高。回國前張元賓已接連在美國及北京2地金融圈歷練了7年，主要從事私募股權基金。在美國唸財務工程的張元賓說，或許也是因為先前未涉入富喬的經營太深，加上在國外私募基金的歷練，讓他能跳開富喬既有的框架，從全球發展的角度來看公司的未來。過去富喬專注在玻纖紗生產，張元賓2007年進富喬後，讓富喬進一步跨入下游玻纖布。儘管玻纖布事業在2008年8月進入投產時，適逢金融海嘯襲擊。而玻纖紗同業，更是採保守策略，暫緩新爐的建造計畫。富喬則是在危機中堅持維持既有擴建新爐計畫。苦撐過2009年的虧損，在今年景氣反轉，PCB產業行情大好時，富喬虎尾廠在7月開出的新產能更適時迎上同業停爐後的產能缺口。而玻纖紗、布一條龍布局，正好發揮垂直整合的綜效，第2季毛利率突破4成以上。同時，張元賓已然洞察未來消費性電子產品，將朝無鉛無鹵的環保製程以及輕薄短小的趨勢發展，因此富喬也計畫在明(2011)年將導入高精密電子級薄布製程，搶占未來世代商機。 醫療級產品 明年可望上市另外，張元賓也認為，工業級玻纖紗，將會是富喬未來的機會。有別於電子級玻 纖紗，雖然在景氣好的時候，毛利率相對高，但易隨景氣波動起伏。張元賓苦笑道，去(2009)年消費性電子景氣差的時候，在訂單少，但設備仍要折舊攤提的情況下，電子級的毛利率甚至一度掉到負6成。反觀工業級玻纖紗，其需求及毛利率相對穩定。今年電子級玻纖紗、布出貨仍占富喬營收3成5左右。張元賓計畫，明年工業級產品比重以提高到5成為目標。工業級產品，將切入環保、航太、公共建設、國防、醫療以及防火建材等應用市場。其中，醫療及國防應用產品已送樣安規認證中。由於醫療產品認證期需5年，明年認證期屆滿後，將可望切入歐美醫療及國防應用產品供應鏈中。由於看好富喬產品朝多元化發展，有效分散風險；產業進入障礙高，紗布垂直整合效益顯現，且為亞洲唯一同步切入工業級及電子級玻纖紗的業者，Morgan Stanely已將富喬列入MSIC中小企業成長指數中。下一步，9月底富喬也將受邀赴海外召開法人說明會，向海外投資人說明未來富喬發展的方向。專訪中，張元賓直嚷著，去西藏、尼泊爾及不丹等地hiking(登山健行)是他的夢想，他想要不停歇地花上2-3個月的時間，在西藏、尼泊爾及不丹等地走上一圈。但身兼富喬及愛地雅發展要角，且愛地雅已取得富士自行車亞洲銷售權，在今年初進軍大陸，切入中高價自行車市場，張元賓誓言在5年內要把大陸通路做起來。在公司發展的關鍵時期，張元賓的西藏、尼泊爾及不丹hiking之夢，也只能暫時高掛，專心衝刺事業。理營理念 充分授權張元賓說，父親先前已為富喬打下穩健的經營基礎，並且擁有紮實的經營團隊，富喬2大事業部分別設有事業總經理，由2名大將掌舵。張元賓認為，把對的人放在對的位置上，充份授權信任，並輔以風險及稽核系統，讓對的人，做對的事，是他身兼2家公司總經理繁重業務的經營之道。
