今年4月26日，做為營建類股第一家股東會登場的興富發建設（2542）通過配發2元股利，其中0.2元為現金股利，1.8元為股票股利。
#@1@#興富發董事長鄭欽天在股東會中預估，該公司今年營收上看120億元，約是去年的4倍。他也認為，在低房貸利率、新台幣升值與股市成長的帶動下，直到2008年之前，國內房地產市場都還是樂觀的。鄭欽天的樂觀不是沒有道理。根據國內法人推估，台灣房地產市場景氣從2003下半年由黑翻紅，房市交易量在2004年來到歷史高點，而且全台各縣市主要精華地段房價還屢創新高，若以5年為一個循環來看，顯示2008年之前仍大有可為。
#@1@#環顧國內的低利率與低稅率環境，也有利於房地產市場的發展。鄭欽天認為，只要國內大環境的「三不」：外資不跑、油價不漲、利率不漲的現況沒有劇烈改變，房地產市場就不會受到衝擊；即便外在的「三不」現況發生變遷，房地產的保值特性也立刻被突顯出來，對市場不見得是壞事。做為國內營建類股的一匹黑馬，興富發股價從2003年初的2.15元，到最近的34.55元，漲了足足有17倍之多，股價表現笑傲同業。當初的壁紙變成今天的熱門股，它傳奇的歷史一直為人所津津樂道。其實，不單是股價很傳奇，鄭欽天本身便是一位深具話題性的人物。這一切得先從他的發跡開始說起。鄭欽天是5年級前段班出生的高雄人，早年曾北上待過大型代銷公司的延展部門，也曾和現任甲山林廣告董事長祝文宇一起銷售台北的房地產建案「練功夫」，因此結識不少房地產界好手。後來，鄭欽天看好高雄房地產市場發展，加上他的家人都在南部，因此，便決定回到高雄市，先後成立興富發廣告與興富發建設，憑藉靈活的銷售手腕，加上當時整體市場景氣都還不錯，這段時期鄭欽天累積了豐沛的人脈與金脈，為他下一階段的布局奠定基礎。1998年鄭欽天在高雄市兵家必爭之地的29期重畫區寫下輝煌戰果，他鎖定首購族群推出超低單價產品，近千戶在短時間內銷售一空，震撼了同業，而被戲稱為「市場殺手」。高雄市29期重畫區一役，讓鄭欽天從房地產界的「中實戶」一躍而成為「地產大亨」。不過，1999年下半年則是他事業扭轉的關鍵性一年，當時他正傾全力在高雄市民生路與中山路口籌備「馨馥華」住宅大樓。
#@1@#「馨馥華」樓高41層，屬於高層建築，金屬外觀極具現代感。這棟由純鋼骨（SS）打造的住宅大樓約有150公尺高，基地面積近500坪，總戶數為143戶，站在頂樓可盡攬全市景觀。從1999年進場推案，截至目前為止，「馨馥華」依舊是全台最高的住宅大樓。就像所有打造建築代表作的地產大亨一樣，鄭欽天也想豎立一幢能代表自己的建築物。只不過，這棟當代的住宅代表作曾讓他差點陰溝裡翻船。還記得「馨馥華」預售案的公開記者會是訂在1999年9月22日，那天，剛好是「921」大地震的隔天，許多受邀前來的跑線記者們尚不知中台灣災情已相當慘重，還跟鄭欽天打趣說正好藉此推銷純鋼骨住宅的好處。到了傍晚，全台各地災情陸續回報，才發覺事態嚴重。中南部的住宅大樓經過「921」這麼一震，足足衰了3年多才喘過氣來。「馨馥華」受地震所累，當年每坪18萬元的開價曾以14萬元成交，讓鄭欽天啞巴吃黃連，有苦說不出。而銀行界趁建築業景氣低迷時的「雨天收傘」特性，在這段期間也發揮得淋漓盡致，好在過去鄭欽天的推案實力有口皆碑，不少銀行仍願意在此時放貸給興富發。高雄推案受挫後，曾在台北「練功夫」的鄭欽天毅然決然北上，在2000年與北部的宏巨建設合併，邁向外界口中的「借殼上市」之路。接下來的2001和2002年，雖然帳面上仍是虧損，但鄭欽天已讓銀行老闆看到興富發挫而不衰的堅實體質，而願意繼續挺他。
#@1@#鄭欽天曾提過，若沒有過去那兩年的虧損，就沒有現在的興富發。他從高雄發跡、再重重跌一跤的過程中，深刻體驗「產品貼近消費者」的重要。他再度踏上曾經熟悉的台北，以合作的方式與昔日老友連袂推案。包括淡水的「海揚」、「清淞」；信義計畫區的「新世界」、「信義香榭」與中正區的「百達富麗」等，都曾是名噪一時的建案。市場人士分析，鄭欽天推案是出了名的靈活，在以首購產品為主的市場供需現況裡，他充分運用「合建分屋」、「快速週轉」的營運模式，在最短期間內擴大市場占有率，而後又率先大規模導入「低自備送裝潢」的銷售策略，因此一舉擄獲了年輕購屋者的心。有人戲稱鄭欽天是「最會賣房子」的建商，其實倒不如說他是最會和人合作推案的建商，透過合作推案與「合建分屋」的方式，加上「低自備送裝潢」的銷售策略，讓他達到了「快速週轉」的目標，在SARS疫情平息後，一躍而上，成為全台主流建商之林。不過，興富發對於營收所採取的「全部完工法」，在今天看來則略顯保守。所謂的「全部完工法」是指一直要到建案完工、取得使用執照後，才依實際的銷售數字入帳。換言之，建商認列該建案營收的時間，可能遠遠落後於當初該建案銷售結案的時間。一棟早在2年前就賣完結案的建案，2年後公司才認列營收，此舉容易讓實際營收與當初預估的數字出現差距。以去年（31.16億元）和今年（預估120億元）的營收為例，便出現高達4倍以上的差距，顯然是受到「全部完工法」的影響。另一個值得注意的焦點則在於，由於興富發的「低自備送裝潢」銷售策略太過成功，因此今年起即將陸續完工交屋的房子，是否會衍生出許多有關裝潢認知的交屋糾紛，就成為外界看待該公司在下半年表現優劣的重點。
