「我是無可救藥的樂觀主義者。」讓拓墣產業研究所所長陳清文樂觀的「主體」，是台灣產業的未來機會，而讓陳清文會樂觀成「主義者」(ist)的「燃點」，就是正在崛起中的新興市場。
#@1@#而這個「燃點」，是被發現在陳清文與「2015台灣產業與科技整合研究計畫」團隊研擬「台灣產業發展願景與策略」草案時，論及台灣要達成3萬美元人均產值的目標時，在既有產業做擴充是一個可行策略。但既有產業要如何擴充？「到人均產值雖不到3萬美元，但卻已大幅成長的新興國家去擴充！」是陳清文與多數專家學者共同的結論。「科技始終來自人性。」如果是諾基亞(Nokia)描繪科技應用的上聯，那麼，最近常掛在陳清文嘴上的「科技應用帶來優質生活」就是下聯了。身邊總會帶一台科技新品隨時測試的陳清文，自然是「科技應用帶來優質生活」的見證者。而因長期從事產業研究也注意到，科技應用的好處，不但已普及到教育、娛樂及投資等領域，也快速滲透進印度、俄羅斯、巴西等金磚4國與新鑽11國的領土。「經過10年的進步發展，這些國家經濟大為改善，加上總計約50億的人口，成了商機非常可觀的新市場。」陳清文說。其實，陳清文先前曾多次提出「科技雙核心」的策略，也就是產品的精品化與低價化。但他也認同，由於先進國家市場成長動能較小，且多為品牌大廠天下，台灣廠商要花較多的時間與更多的心力經營；但新興國家人民因所得的成長，帶動了購買力與消費欲，而從相較富裕及成熟的台灣角度來看，他們的需求其實不難滿足，即使一些規格較舊、價格低的產品，仍受到這些市場的歡迎。甚至有些產品還可以再降低規格，以用更便宜的價格銷售到經濟能力更低的階層。
#@1@#至於要從什麼樣的產品切入？陳清文最看好的是手機、醫療電子產品、電子學習機等。「越是落後偏遠地區，更需要手機，因為傳統電話要靠電信基礎建設，既昂貴又慢，無線反而便利和便宜。」陳清文說。再以拓墣產業研究所推估的數據來看，新興國家潛在手機需求量約10億支、電腦約3億台。單以30美元低價手機與100美元低價電腦計算，商機高達6百億美元(約新台幣1.9兆元)，「不就又創造出新的兆元產業！」陳清文更樂觀的表示，如果台灣的電信業者可以結合手機業者、數位內容業者一起外銷，可為既有產業創造出新生機。不過，陳清文強調，雖然新興國家市場無限大，台灣產業絕對不能再延續過去單打獨鬥的模式，一定要整體作戰。即使是100美元低價電腦，許多新興國家的人也買不起。他建議，可以仿效美國麻省理工學院(MIT)低價電腦的計畫，不僅結合多家科技業者推動，也與當地政府合作。所以，台灣產業一定要以整體整套的戰略，打進新興國家市場。舉例來說，新興國家勢必會熱中於學習，而台灣是電子字典、電子學習機的生產大國，台灣業者應該結合教育單位、網路業者與當地政府合作，用銷售「電子學習」的概念來包裝產品，提供整體服務，才能提高產品的價值。「所以不能只是賣機器，而是要把全套的課程與服務一併賣過去。」陳清文提高了語調說。事實上，陳清文認為，「全套」的觀念與做法，不僅限於產品和服務端，還要擴及單一產業上下游、跨產業的整合。「未來一定會走向整合性的產品。」陳清文說，像英特爾提出超級行動電腦（UMPC）的方案，結合電腦、電視、網路、通訊等功能，隨身攜帶更方便。
#@1@#雖然，整合性產品的核心在電腦(PC)，是擁有電腦技術的台灣的優勢之一，但對於要被整合的電信、電視、內容服務等領域，都非台灣的強項。但台灣產業長期的沉在於分工太細，陳清文主張：「一定進行產業大整合，但不是目前同類性產業合併，而是要整個價值鏈整合。」2006年11月飛到韓國參觀數位住宅的陳清文，看到三星電子推動數位家庭，不是只推出數位家庭的產品，更與建築相關產業、電信業、網路業等合作，從房屋的設計開始，就先考量到節省能源、光纖的鋪設、網路配置等基礎設施，並預先把三星所有產品未來的擺設考慮進去，房屋完工後，除了有三星所有數位家庭的產品外，網路服務公司、電信公司等一起提供住戶全套服務。三星電子的整合服務，讓消費者不用單獨去面對各種不同業者，陳清文認為，台灣廠商可將此做法移植到新興市場，「讓這裡的消費者一想要買任何的新科技產品，就只想到可以全部包辦的台灣廠商。」所以陳清文再次強調，台灣企業與產業，一定要從單純製造代工，轉型為提供整合性服務的角色。而從尋求創新標的觀點來看，則新興市場的龐大需求，預料也將是未來引導企業創新的重要依據，其不僅是產品和服務的創新源頭，同時也是商業模式的靈感泉源。因此，將台灣建設成全球新興平價市場的產品營運樞紐，必定能讓台灣成熟產業有進一步的擴張與發展；更重要的是，當「台灣製」(Made in Taiwan)產品與服務，成為新興國家消費者的首選，乃至眼中的「精品品牌」時，要囊括新興市場的商機，不是不可能的任務，而這或許正是讓陳清文變成無可救藥的樂觀主義者的真正關鍵！
