過去的30年，宏集團創辦人施振榮花了上千億元的「學費」，親手將台灣「Acer」打造成國際級品牌；前年12月，剛滿60歲的施振榮卸下了引領宏前進的指揮棒，但卻又隨即穿上了「佈道袍」，四處傳遞並實現「品牌台灣」的理想。在施振榮建立宏王國的過程，經歷過不少次足以致命的挫敗，但他個人的堅持、他吸納的團隊人才，乃至過去政府的獎勵支援，讓宏得以在一次又一次的難關中突圍而出。儘管如此，這2年，在他於民間致力推廣品牌與知識經濟時，卻也不得不對企業所面臨的激烈競爭、政策限制、人才短缺等困境而感到憂心。
#@1@#12月7日在一場研討會中，施振榮仍然不忘鼓勵企業，要利用創新和製造的優勢來打造品牌，以能在全球化的浪潮中占重要一席。會後，施振榮在接受本刊專訪時指出，「未來的台灣，一定要建立具有全球連結（Bridge）、全球人才（Brain），與全球品牌（Brand）的3B全球加值服務中心。」
#@1@#不過，無論是講創新、建立品牌，還是培植創新企業與產業，施振榮一再強調：「都要利用現有基礎發展，而不是憑空創造。」他表示，很多人喜歡用技術角度看未來，而不管人才與產業基礎是否扎實，再加上擬定政策者與市場嚴重脫節，因而空喊一堆口號，鮮有基礎法令與獎勵措施配套，自然也就不會有具體成果，像生技產業就是一例。所以，施振榮建議，若要推動新的國家願景，就要先找出未來重要產業的共通性，以長期性政策來扶植產業，另一方面則要貼近市場，甚至是把商業化過程實際操作一遍，企業廠商才能投入對的資源，並創造利潤，在形成正向循環後，自然就能生生不息。而施振榮以他對台灣產業多年的參與及觀察指出，「台灣製(Made in Taiwan)」的市場形象仍然不佳，儘管世界大廠的優質產品多是「台灣製」，但都被世界大廠的品牌給掩蓋住了。但施振榮仍然樂觀的認為，只要有好的政策與企業配合，台灣還是可以在「台灣製」的基礎上，建立起舉世聞名的國際級品牌，真正的把台灣推上世界舞台。
