之前宏達電花3億美元併購S3專利公司不被投資法人看好，因為蘋果興訟專利戰，讓此併購案凸顯周永明的深思熟慮。針對美國國際貿易委員會(ITC)初判宏達電侵犯蘋果2項專利，周永明表示，這是宏達電要站穩國際舞台，成為知名國際手機品牌的關鍵戰役，「要用平常心沉著以對」。宏達電並立即發表聲明，將速提上訴，而且已完成充分準備，將採取所有可能的途徑來捍衛自身的權益。宏達電並表示對上訴「深具信心」。收購S3效益大於3億美元宏達電已成為美國第2大智慧型手機品牌，而在北美市場(美國與加拿大)，今(2011)年第1季則已躍居智慧型手機品牌冠軍，市占率超過23％，以約1個百分點領先蘋果，蘋果採取專利訴訟作為商業競爭手段其實並不令人意外。而宏達電也有反制之道，宏達電於今年7月6日宣布砸下鉅資3億美元(約新台幣86.5億元)併購S3 Graphics，取得了S3 Graphics手上的235個專利，宏達電在聲明中表示，ITC亦初步判定蘋果侵犯了HTC子公司S3 Graphics的專利，顯示這項當初令投資專家不看好的併購案，其實是意在鞏固HTC在專利權案子中的地位。宏達電財務長容覺生強調，收購S3有助於減輕宏達電的權利金支出，對宏達電財務上的利益將大於3億美元。宏達電成為蘋果心目中的頭號大敵，事實上，兩家公司的CEO也常被媒體拿來大作文章，個人行事風格鮮明的蘋果執行長賈伯斯，身形瘦削，總是穿著黑色上衣、牛仔褲及球鞋；而宏達電執行長周永明在代工時代原本穿著嚴謹西裝，但是自從宏達電開始走自創品牌路線，打出小寫h的「hTC quietly brilliant」品牌形象後，周永明的穿著也開始「潮」了起來：西裝上衣、牛仔褲，像極了賈伯斯，甚至被媒體冠上山寨賈伯斯的稱號。賈伯斯是少數科技業執行長中，會親自登上產品發表會舞台，把玩介紹自家產品功能的CEO，而宏達電由於採機海策略，幾乎每月一新機，雖然周永明沒有每場新手機發表會必到，但是旗艦機的發表會，每年一度盛大舉行，排場布置也很像蘋果的新品發表會，周永明登台介紹產品，也是頗有賈伯斯風。據說，周永明自從改作潮男打扮後，也常會要求屬下打扮「要再更時尚一點」，因為他們所行銷的是消費性產品。在行事風格上，周永明和賈伯斯也很相似，賈伯斯事必躬親，從產品設計到員工餐廳樣樣都要管，被員工形容為「對細節龜毛得不得了」；而周永明也是極為注重細節，一款產品要打樣50個顏色讓周永明挑選，「有些顏色若不擺在一起，根本分不出不同」。周永明極注重使用者體驗，要工程師把手機貼在臉上體驗至少10分鐘，3分鐘還不夠，因為很多人一講電話就講10幾分鐘，不能在長時間貼臉後感覺不舒服，周永明被同事形容為是「苛求完美」的人。蘋果感受到威脅在智慧型手機領域，對宏達電來講，蘋果其實是後進者，宏達電是全球第1個成功推出微軟Windows Mobile作業系統3G手機的廠商，內建PDA功能，已具備現今智慧型手機的雛形。但蘋果iPhone推出，卻改寫了手機的歷史，正式將手機推向智慧型手機的階段，並引領風潮，打敗一竿國際手機大廠。隨後宏達電宣布推出全球第一款Android作業系統手機，並在短短的3年時間內，成為Android手機的領導廠商，成長之快，連蘋果都感受到威脅，祭出專利訴訟手段。但根據Bloomberg Businessweek報導，周永明說他「不在乎iPhone，甚至連看都不看一眼。」周永明強調的是「創新」，他一再強調說「不理會競爭對手做什麼」，他不要「複製」，不要「me too」，他說「如果宏達電做一個產品，別人不痛不癢，沒有差異，還不如不做」，也因此宏達電的每一項產品開發計畫都代表著創新、領先，在宏達電的實驗室裡，每天都有幾千個點子在打轉、發想。也可以從HTC產品的機海策略看得出來，每一項產品都有不同的訴求、功能及對象。iPhone只有一款產品，但是簡潔、優美的造型，加上數量龐大的軟體，可以讓使用者自行打造自己的手機，引領出智慧型手機的潮流。而宏達電則是結合軟體和硬體，每一款手機都有獨特的DNA，針對不同手機設計不同的使用者介面和隨附軟體，且都強調以人為中心，要求絕佳的使用者體驗，消費者不必自己再費心尋找想要的軟體，每一款手機出廠時，HTC即已貼心搭載，因而創造了宏達電能夠在Android市場獨領風騷，成為少數能與iPhone平起平坐的手機大廠。
