***年前，高點不過是一家小小的傳統公職補習班，位於館前路的麥當勞樓上。***年後，**、**、**等老字號的補習班，一一成為它的手下敗將；高點不僅成為火車站一帶唯一全方位的補教業者，甚至還跨足出版業，大肆擴張版圖。令人好奇的是：究竟是何方神聖，可以帶領高點一路攻城掠地，一統補教業？
#@1@#這個人正是萬盛德，高點幕後的操盤手。高點補習班最早成立於民國79年，主要以補習公職考試為主；在那個年代，大學聯考的錄取率不到四成，大學畢業成許多人就業的最高學歷，念研究所並沒有那麼要緊。即使想繼續念研究所，也很少人會報名補習班。反倒是為了出國念書，許多人會選擇補習托福、GRE、GMAT等留學考試。然而，對於萬聖德來說，靠著經營高普考試，可以維持補習班的運作，但不能保障未來不會取代，再加上做生意要做第一的想法，他決定另尋補教商機。曾在館前路附近開設法律補習班的一名人士表示，約在民國82年，高點開始規劃研究所課程；當時主要是以商科為主，後來才進軍法科市場，直到現在，文法商理工農醫全部一網打盡。其實，看得準並不是高點後來成功的主因；這一名人士說明，同一時期，也有其他補習班嚐試經營研究所補習；但，為什麼只有高點立穩市場，關鍵就在於師資。
#@1@#名師一直是補習班能否生存的主因。但是，對補習班來說，名師也是一大錢坑；而且，隨時可能被更高的價碼挖角。因此，當萬聖德選擇投入研究所考試市場的時候，便放棄向其他補習班挖角，反而是逆向操作，找來一批從來沒有補教經驗的年輕人，自行培訓，將他們培養成補教師資。這些年輕人一方面成本較低，可以壓低補習費，吸引學生，另一方面也容易和老師培養革命情感，高點許多有名的法商科老師，幾乎都是出自萬聖德親自養成的。但是，這樣做法當時並沒有得到同業間的肯定，反而被看笑話。同樣在重慶南路附近開設研究所補習的業者就直言，當時，大家對於「娃娃兵」能不能打仗，都高度質疑，終究老師名號是決定學生要不要繳費補習的主因；名不見經傳的人，怎麼可能吸引學生上門？直到高點漸漸成長，這樣的疑問才獲得解答。這一名人士認為，就是因為高點自行培養師資，不向外挖角，對於剛起步的補習班來說，享有極大的價格競爭優勢；此時，反觀其他補習班礙於成本，無法降價；終於不敵高點的競爭壓力，一一退場。高點以低價完成市場清場動作後，再於市場上吸收好老師，強化師資陣容；茁壯後，再慢慢將價格調至合理部位，增加營收。(***請在這段，將高點的價格策略再描述清楚一點，如與同業相較，初期它的價格有多低，為什麼這樣的價格，對學生有吸引力，後來，又回升到多少的合理價位；以及名師與一般師資的價格落差)
