台灣是中小企業王國，高達七成左右都是這樣的企業體，然大多數喜歡寂寞經營，依循過去成功法則運作經營，幾乎不再調整學習，是故市場稍有變革就產生極大衝擊。因此千萬不要寂寞創業，要多多利用業師資源，獲取國際資源活化產業鏈，才能避免失敗、降低風險。台灣是創業高成長區域，新創企業的陣亡率也相當高，所以必須取得國際資源及市場，並不斷針對受眾消費者強化服務及產品深度，多多善用虛擬電商行銷系統及新科技，才能提升競爭優勢，讓企業體長存。創業其實沒有如此辛苦，業者經常依循前人成功法則，沒有洞察到零售市場已經改變，還在用買賣批貨的邏輯進行銷售，若賣不出去就產生庫存，只用實體店面方式經營不斷燒錢消耗成本，主顧客累積速度跟不上損失速度，當然失敗賠錢收場。建議成功的業者不要再強調以往成功的關鍵，一直鼓吹實體開店經營，輕則會毀了別人的夢想，重則至一個家庭或生命。現今較適合的經營是利用虛擬平台曝光累積，依消費者的需求給予較無成本的代購勞務，進而轉戰有把握的批貨買賣作業，如此較不會有庫存。在經營的開始也須設立合法的公司或行號，以免因為不熟悉法令心血毀於一旦。虛擬平台的學習及公司設立稅務法律，了解各國批貨市場環境，如何與國際市場接軌取得商品及勞務資源，及利用虛實整合平台銷售至國內外市場，已是刻不容緩的經營之道。觀察目前市場是否有潛在商機想要順利經營，創業前應以現有成長產業市場為參考，分析成功要素，未來可能會發生的風險。藉由觀察想從事類種的同業，對於客戶的有形商品或服務，有無附加價值或創造出差異化，消費者在同樣的業種及商品條件之下，一定選擇對於自己最為友善及方便的業者，尋求現有市場類似範本已經成功的廠商，或與自己創業的階段規劃相似的同業作為模範，是有效快速進入創業市場的方法。觀察對象現況，藉由市調或深入當作個案探討其成功原因是否可行，或經營策略上是否有所偏差或不適宜之處，可以找顧問個案分析，詳加記錄觀察，多給自己一點觀察比較問題及確認的時間，找出經營的利基與優勢。精確設定目標客群，創業首先主要是設定消費者是誰？為何買我們的東西？喜歡在哪裡出沒？習慣在哪些通路管道消費？願意付多少錢購買產品？消費者可接受的價錢？許多企業會利用政府、學校研究相關書面公示資料及田野調查法站崗，實際去商圈市場每天記錄消費者何時出現及採買等消費習性，分析政府書面資料或單一實地觀察都可能產生偏頗的風險，進而影響判斷，消費者受眾的財力及市場商圈佔有率、集中出沒地等分析的要項，必須清楚知道消費者年齡層及職業類別收入等相關資訊。消費者的收入會是影響商品價格定價的關鍵因素，決定商品帶給消費者重要的需求指標，有些消費者重視價格，也可能注重是否符合當季流行趨勢，強調舒適質感等等不同的主要需求，針對自己設定目標的族群設計核心商品及勞務，才能確實有效掌握顧客需求。
找到對的地方及方式接觸消費者創業要能有營收進帳，必須了解企業在產業中有多少消費人口數，競爭或替代性商品產業的對手數量，必須考量不同身分的轉換，不同的時間區段會出現在不同的地區，什麼原因停留商圈，要購買相關類型商品至哪個商圈，評估過後，將此商圈列為接觸消費者的重要通路地點。目標客群的消費習慣及接觸通路，業者常會以自己的購物習慣或單一想法去設置通路，完全沒有考量到商品的定位價格及消費者習慣在哪個通路消費，在銷售上就會產生難度，若單價較高，除非已經相當信任企業經營者，否則消費者是必須摸到、看到商品的。不同型態的商品會有不同的通路去接觸到消費者，高年齡層價格敏感度高的消費者喜歡去傳統市場或攤商購物，年輕或媽媽族群則喜愛虛擬通路購物，免出門商品就到家，還有七天鑑賞期的權利可無條件退貨，學生或上班年輕小資族群喜歡逛街當作休閒娛樂交際，不同消費族群喜歡不同的購物管道，業者必須找到對的地方及方式接觸到消費受眾。另外需思考企業技術本位核心是什麼，找出自己最有把握的項目作為事業體經營的核心，其他非擅長專業的項目則以外包委外處理，結合企業核心及其他業者最為強項的部分，傾全力發展核心技術及產品勞務，努力開發順應市場轉型，在市場的經營生存持久戰才能有所勝算。
