第一金控新任董事長張兆順，在2月13日的春酒宴上對媒體宣布：暫不考慮整併，先整修內部，攘外前要能先安內。因此2006年的第1個經營重點將放在「組織改造」。張兆順表示1月份已成立「組織再造小組」，原先的財富管理事業群、個人理財事業群、營運管理中心將合併為「分行事業群」。張兆順認為，這次的改造跟以往不同的是以「風險控管部」為主，將會更全面、有效率。張兆順發現，過去進行組織改造都是各個縱向單一的改造，然而，當組織太大、操作系統介面太多時，常會掛一漏萬。因此這次改由從橫向流程管理著手，而風險控管部正是最了解整個金控流程管理的單位。除了組織再造，財富管理也將是今年第一金發展的重點。負責財富管理的副總林佐堯表示：今年財富管理部每月淨手續費收入目標2億元，也就是要有30％~40％的成長。林佐堯說：過去第一銀的財富管理都由行員兼做，無法做到更完善的售後服務，自從去年成立了專責的財富管理部門，每月淨手續費收入至少有1億6千萬元的進帳。目前理財顧問（服務300萬元以上的客戶）有100人的編制，而理財專員有300人，「今年理顧將再增加100人，將優先從內部調任。」林佐堯道。事實上，過年期間張兆順已到美國走了一趟，除了巡視第一銀的美國分行和子銀行外，也透過紐約分行尋找外資機構，洽談策略聯盟，未來將引進國外財富管理、金融市場的經驗。
