新聞工作的本質，就是喜新厭舊；在日夜追逐、努力嘗鮮的過程中，對於「只見新人笑」的現實，感受尤其深刻。於是，在找尋值得報導的企業時，我們總是努力挖掘快速躍出的新秀、急於冒出頭的準股王。只是，我常想：人有生老病死，至今無人可超越此一自然法則；企業呢，證諸歷史，清楚可見：企業也正循著這一道軌跡，寫下自己的興衰。
#@1@#曾經，美國《商業周刊》(Business Week)無情地記錄了企業生老病死的實況：30年前，排名華爾街道瓊指數前30大的國際知名企業，如今僅存四家，其餘的26家早已做古。30年，對照人類的生命歷程，仍處壯年；但是，部分企業卻開始老化，甚至走入墳墓；可以說，企業的壽命，比人類還要短暫。在台灣，真相更殘酷。企業於一場與生死搏鬥的戰役中，傷亡尤其慘烈；本期《理財周刊》發現：我們的產業明星，即所謂的股王，壽命最長的是聯發科，維持了27個月；最短的是：衛道和訊連，只在位五天。
#@1@#這項發現源自於一道公式，那就是：股王成功方程式。即：股王=所處產業正大幅成長+老闆只跑客戶不見媒體+年賺一個資本額+受法人青睞的企業從公式中可得：成就一支股王，必須具備等號右邊的四項元素。想要穩坐股王寶座，得顧全其中的任何一項，包括產業持續成長，老闆專注事業，確保賺錢能力，未來值得期待等；只要任一項出現差池，左邊的等號就不存在。可以想見，在過程中，所可能遇上的挑戰何其大；難怪有的股王，只坐了五天，上了一次雜誌封面，就倉皇落跑。對此，編輯部資深主筆劉萍、主筆曹以斌在內文裡，有詳細完整的報導。本期智庫，資深研究員柴煥欣端出了熱騰騰的「2月營收總體檢」。這一次，我們將智庫進行部分改版，重點在於強化資料加值，使得數據的呈現更具層次感；同時，我們加工製作「2月營收前一百大」、「2月營收年成長率前一百大」、「累計2月營收年成長率前一百大」等排行榜，方便讀者從中汲取有用的資料。台灣的施振榮，是電腦界的老將；他用一生心血，換得業界領袖的地位。在大陸，也有一名施「正」榮，他是太陽能電池的新秀；本刊副總編輯陳邦鈺要與讀者分享，施正榮如何由科學家變身企業家，為自己賺得186億元人民幣的身價，成為中國新首富的故事。
