人的一生，不外生老病死；這一場宿命，無人能超脫。企業呢，隱約也具有它的生命周期。一家公司從萌芽、茁壯、成長高原，再來，就是拖著一副癡肥的身軀，舉步維艱。所以，談基業長青(Build to last)，何其不易；於是，放眼中外，百年老店總不免被拿來解析一番。人類受限於逐漸衰殘的軀殼，無法破除死亡魔咒；企業由盛而衰，重大的死亡交叉線，就是出現在偶發性的一次成功。一次性的成功，彷彿被下了咒詛，因為，它極可能換來與成功訣別。
#@1@#只是，人與企業畢竟不同。至今，人類還無法解開上帝設定的生死密碼；但是，企業卻可以破除死亡魔咒，證明成功禁得起時間考驗。本期《理財周刊》的封面報導，談的是台灣產業界的「四大教父」，他們分別為：王永慶、曹興誠、蔡明介，及王雪紅。「四大教父」是本刊編輯部資深研究員柴煥欣從〈千大企業獲利排名〉中精選而出，他們各據山頭，已在台股裡形成一股龐大勢力。在專題中，煥欣強調，「四大教父」所帶領的企業是質好而非量大，換句話說，他們著重獲利能力，而非僅是虛增營收。雖然，營收寓表經濟規模，有它一定的內涵；但是，所有企業經營，最終都必須回歸它的賺錢天職；所以，能創造實質獲利的企業，才算具有真功夫。
#@1@#在產業界，不世出的「四大教父」，不只獲利能力好，更值得一書的是：他們擺脫了一次成功的咒詛。煥欣認為，教父們擁有經營能力，手中隨時握有王牌。台塑已活過半百，王永慶除了台塑三寶外，另掌握南電、南科、華亞；曹興誠用他的成功代表作──聯電，造就出一群IC設計尖兵；蔡明介、王雪紅，靠著不斷地出牌，贏得了「股王製造機」的封號。
#@1@#「四大教父」所代表的不是個人，而是一股勢力。預料，下半年，這一股勢力將在台股裡興風作浪，引領風騷。本期《理財周刊》擴大慶祝300期。300期有什麼特殊的意義？它代表著：5.7692年，2,100個晝夜，50,400個小時，以及幾乎數算不清的分分秒秒……，在這些飛逝的日子裡，我們始終戰戰兢兢，為讀者傳遞專業內容。今天，《理財周刊》即將跨越300期，並立下里程碑；值此之際，除了一再提醒自己：好還要更好；且要告訴每一位讀者：未來，在《理財周刊》走向無數個300期的成長路上，需要有你同行。
