隔著38度線，在邊界站哨的南韓士兵，與熙來攘往、站在士兵旁拍照留念的外國觀光客，形成動與靜的明顯對比；一線之隔的北韓，在最前線建造一排排農舍，刻意塑造北韓豐衣足食的假象，北韓士兵穿著簡陋的軍服，荷槍實彈地觀察南韓的一舉一動，他們似乎發現，民主及經濟的自由，讓對手過得比他們還好，如果不是前面布滿地雷，他們早就飛也似地過去棄暗投明……。同樣是大韓民族血脈的南北韓，在政治上毫不低頭退讓，不過在經貿往來方面，雙方政府也有共識地進行民間拜會活動，畢竟南韓企業的實戰經驗，以及能源提煉技術，與北韓蘊藏豐富的礦產及土地資源，正是互有所補、各取所需，俗話說：政治讓一個國家分裂，但民間的經濟活動，卻可讓兩方互相結合，南韓與北韓，正往此目標向前邁進。
#@1@#看好北韓豐厚的天然資源及市場商機，南韓三星、現代、LG等火車頭級大企業，與北韓商議在北韓設立工業園區的可行性，基於活絡北韓經濟、帶動高科技企業入主北韓的效果，北韓也同意南韓企業設立並進駐工業區，包括羅津、先峰、海州、南埔等經濟特區，都是未來北韓規畫工業區的範圍用地。現代集團在評估北韓新義州擁有柴油引擎、天馬水力發電等資源，以及化纖、造紙等工業，因此，規畫在當地設立現代集團工業園區；三星集團也計畫在北韓設立50萬坪的電子工業園區，將北韓的煉鋼廠、肥料廠以及水泥廠等大型資源產業，引進北韓的現代工業園區；至於LG集團則是看重最接近南韓的非武裝地區，並且在這片人煙罕至的原始林區打造LG科技園區。LG看上這片原始林，主要是內含豐富的植被林種，適合作草藥，雙方已經展開肥料以及草藥製造合作。除了大企業外，南韓的中小企業協同組合中央會，建請南韓政府另外組織一個新經濟團體，擔負經濟交流重任，包括南韓全國經濟人聯合會、韓國貿易協會及中小企業協同組合中央會等經濟團體，表達願意扮演仲介南北韓民間經濟交流窗口的角色。最近這幾年由南韓企業打頭陣，在北韓投資布局，除了看好當地的天然資源之外，也為南北韓統一計畫打前哨。鑑於國內天然資源匱乏，韓國深刻體認到，除了半導體、LCD、通訊等高科技產業，由政府大力協助發展之外，與民生基礎息息相關的能源產業，也是政府必須主動介入，並與第三國家策略聯盟，才能長保韓國能源不會斷炊。除了近年來與北韓政府頻頻示好，以經濟交流及合作開發作為補充南韓能源不足之外，日前，盧武鉉的「能源之旅」，與外蒙古、亞塞拜然、阿拉伯等出訪國家，達成多項能源供應協議，而一向挑剔政府的韓國人民，對於此次盧武鉉的豐收出訪，多給予高度肯定，盧武鉉的民調也因此扶搖直上。
#@1@#南韓總統盧武鉉4月出訪外蒙古、亞塞拜然，及阿拉伯聯合大公國等國家的「能源之旅」，在20多項協議中，韓國將以經濟援助，換取開發外蒙古的天然礦物蘊藏區，與蒙古南戈壁的奧雲陶勒蓋（Oyu Tolgoi）簽署，參與預估埋藏價值相當於300億美元的銅礦開發合作計畫，並取得共同參與亞塞拜然地區能源開採優先權，預估該地區原油蘊藏量為20億萬桶；此外，韓國也將提供阿聯儲油設施，並增加在阿聯之投資，參與波斯灣計畫中，有關成立中東地區金融及物流中心計畫。受到石油飆漲影響，最近銅、鋅等金屬之價格於日前創歷史新高紀錄，銅價每公噸由3,000美元漲至8,000美元，其他如鐵、鋁等價格漲幅也高達2倍以上，由於台灣缺乏金屬等天然資源，因此無法制衡或平抑能源物價，包括銅箔基板、鋁或鐵製品等零件或產品的成本增加4成以上，業者無不叫苦連天。相對於中國、日本或韓國本身擁有天然資源，或藉由策略聯盟的力量而有能源供應者，便能平抑本國能源物價，不致造成企業過多成本損失，積極擴增投資礦物開採的韓國，將已身的經濟資源與他國能源資源做交換，這是韓國確保能源充足的經貿策略。比起台灣倡導「本土化」，韓國企業認為國際化的策略聯盟，才能創造經濟規模與技術優勢，對於台灣LCD產業進行「內部合併」，韓國三星認為衝擊效應不大，但會多加觀察，似乎對台灣業者「閉門造車」的方式，感覺上殺傷力沒有想像中的大，事實上，韓國擅長國際策略聯盟，比台灣業者更勝一籌。
#@1@#近日韓國經濟新聞等報章媒體，大幅報告韓國手機業者KTF公司為擴大對手機用戶提供跨國通信等服務，將計畫聯合日本NTT及台灣遠傳等6家亞洲之主要通信業者，籌組亞太手機聯盟（Asia Pacific Mobile Alliance）。一旦聯盟建立之後，赴他國旅遊之觀光客，不用加按本國碼，即可直接收聽語音信箱，檢視來電顯示內容或與客服中心連繫。尤其跨國通信企業之手機用戶，可隨時隨處以其本地之手機費率在各國享受通信服務，對於遊走各國洽商或觀光之手機愛用者而言，可謂一大福音，雖然台灣遠傳也是受惠者，不過主導權則是韓國KTF。韓國人的民族性剛烈，即便擅長與他國企業策略聯盟，但也同樣要求符合本國民眾所需，而非僅是一味接受外來品，也因此，想切進北韓市場，唯有透過南韓廠商才能迅速被韓國人接受，韓商Plus Technology 營運長Mr．金日前來台尋找IP PHONE合作製造廠，釋出5萬台IP PHONE的採購訂單，「韓國人要的IP PHONE要有大面板。」金先生補充說，市面上的IP PHONE都屬標準型的小面板，這類IP PHONE全球通用，但確不適用在韓國，原來韓國人使用手機或家用電話的習慣，便是發送簡訊，因此IP PHONE 的LCD面板要大，才能夠發送簡訊，觀賞發送的圖文，「如果是標準型IP PHONE，是賣不進去韓國家庭中的！」金先生說明，韓國人重視外觀及習慣使用性，如產品不符合所需求，韓國人情願不買也不會委屈改變自己的口味。如果，業者試圖以全球標準化的規格，來改變韓國人的口味，那可就大錯特錯﹔即便是全球領導知名品牌，在韓國也會慘遭滑鐵盧！繼4月全球性流通企業法國家樂福，宣布將結束韓國市場運作後，5月美國WAL-MART也決定結束韓國的賣場營運，這也是WAL-MART開始拓展海外市場以來的首場敗績。此外，可口可樂與麥當勞在韓國的連鎖店亦紛紛呈現減少趨勢，一向是全球飲料王牌廠商可口可樂，在韓國市場一直落居本土廠商七星汽水之後，而麥當勞的連鎖店亦僅有韓國本土濃特利（Lotteria）的一半，韓國業者建議，想做韓國人生意的企業，應該實地蒐集韓國市場的資料，並且分析消費型態，研擬拓銷計畫，才不會鎩羽而歸。
