一家公司的優劣，雖不宜以絕對的大小判別；不過，規模經濟(Economies of scale)卻常常是企業生存的重要條件。
#@1@#所以，能成就大事業的人，腦中所盤算的和一般人不同。凡人的思維是：「我能」做什麼；但是，做大事的人，卻總是想著：「我要」做什麼。「我能」做什麼？這個問題的答案簡單：只要懂得如何與自己妥協，承認「我不能」即可。如果，只有腳踏車，無法4個小時內到達南台灣的高雄，那麼，大不了放棄限時南下的想法，在居家附近走走就好；只有汽車，出不了國門，有什麼關係，留在國內跑跑，也還不錯。不同的是，論及「我要」做什麼，就有無限可能。因為，它的思考順序正好顛倒過來；當我要4小時內抵達高雄，腳踏車不行，換乘巴士；一旦決定出國門，汽車受侷限，就改搭飛機。
#@1@#「我能」和「我要」，只有一字之差。可是，單純的從不同意念出發，卻足以讓做出來的事，相距10萬8千里。假設，只是想著「我能」做什麼，鴻海董事長郭台銘今天出現在媒體的樣貌，應該是一個數十年如一日的模具工廠黑手。可是，如今我們看到的郭台銘，卻很難將他的形象拉回至30年前，一名侷限在土城工業區一隅的小老闆。因為，30年來，郭台銘總是想：「我要」如何如何；強烈的成就動機催促著他的腳步，一路由台灣衝向世界。企業家思索「我要」的同時，心中已經繪製完成一幅策略藍圖。只不過，藍圖上必然留著許多空白。因為「我要」，他們會嘗試各種可能，補上缺了的那一塊。併購，對於急忙完成心中事業藍圖的企業家而言，是一條終南捷徑。於是，我們看到不只是鴻海，包括電子十哥中的友達、仁寶、華碩、光寶等，早已開始在事業版圖上，找尋那空著的圖塊。重點是：缺了的圖塊在哪裡？本期《理財周刊》的封面故事談的是併購話題。對投資人而言，併購是一項不可忽視的產業訊息，它將帶動連鎖反應。被併購的一方，在股價上的表現，往往具有短多效應。這一回，本刊編輯部主筆曹以斌、資深研究員柴煥欣，聯手為讀者完整蒐錄具有爆發力的併購概念股。
