搶在元旦跨年前一天，廣告公司李奧貝納的廣告攝影棚內顯得十分熱鬧。因為，這一天，兩大名人將在這裡拍攝三支廣告帶，一位是帶領台灣電信業龍頭中華電信民營化成功的董事長賀陳旦，另一位則是花了7年時間才在美國大聯盟裡奪得一席地位的旅美職棒好手郭泓志。在導演的細心指導下，毫無演戲經驗的兩人，將替中華電信的千億元豪賭──建立台灣的「光世代」基礎建設光纖到府服務的工程，拍攝三段感動人心的廣告片。
#@1@#「你要去哪？」郭泓志在第一支廣告片中，問著賀陳旦。賀陳旦一句回答：「跟你一樣」，兩人面前的大門打開，兩隻雄偉的獅子就在門外等著兩人，暗喩兩人出門之後所要面對的嚴苛挑戰。因為，郭弘志將靠自己的毅力，再弱肉強食的美國大聯盟裡爭一片天；賀陳旦則要帶領中華電信，讓所有的台灣人享有一個快速而穩定的光世代網路服務環境。只要透過光纖到府的服務，郭泓志就能夠輕易地透過光世代網路，把所有在美國大聯盟的生活點滴，與遠在台灣的母親和家人們分享。「我喜歡」，在第三支廣告片中，聽著賀陳旦闡述光世代所帶來的好處，郭泓志相當開心的說。
#@1@#「就像郭泓志在大聯盟上，一球又一球與對手對決，中華電信要把台灣的電信網路全部換成光纖，也是要一條又一條的更換，」，賀陳旦計畫在7年之內，投入1300億元，讓中華電信的光纖到府用戶，從目前的20萬戶，提高到400萬戶的規模，也就是說，未來台灣每三個家庭中，就有一個家庭能夠享有新世代的網路服務。此時此刻宣布千億投資計畫，顯示賀陳旦膽量不小。因為，這時，他一方面必須面對電信主管機關國家通訊管理委員會(NCC)不斷要求降價回饋消費者而衝擊獲利，另一方面，又得面臨包括有線電視業者，挾著有線電視網路的跨業入侵，還有外資法人不斷表達中華電信降低股本的期望；只見，賀陳旦一句：「現在不做，明天就會後悔」，說明了他的決心。因為，賀陳旦觀察目前的寬頻網路，在YOUTUBE這類影音分享平台普及下，消費者對於頻寬的需求將會越來越高；以最常用的ADSL寬頻網路傳輸速度來說，光纖到府的全新網路服務至少高出4倍以上，而且，不管是上傳資料還是下載檔案，都能維持相同的速度，消費者最常抱怨影音傳輸品質太差的問題，都能因此迎刃而解。此外，在NCC的強迫降價下，中華電信過去靠著最後一哩(Last Mile)固定網路租用給其他電信業者的租金收入，也會因此下降。
#@1@#為了提升固定網路的競爭力，把既有電信用戶迴路全部升級成為光纖網路，靠著光世代的大投資，拉開與來自各個領域競爭者的距離。「我們的投資不能比別人落後，否則在競爭力遞減的趨勢下，中華電信的股價只會越來越低」，賀陳旦清楚了解中華電信不進則退的困境。然而，有了光纖基礎建設，如果沒有好的寬頻內容，也無法吸引消費者使用，更遑論消費者願意付錢升級。因此，賀陳旦也計畫，每年將投入資金協助，甚至自己投入網路內容製作，就像去年投資動畫製作公司春水堂，就是最好的案例。「雖然，這些投資金額和光世代網路的工程比起來，是小巫見大巫，但卻是光世代能否成功的重要關鍵」，賀陳旦說。除了數位內容投資之外，中華電信也計畫在這次的光世代網路的建置計畫之中，協助台灣的通訊產業一起參與；雖然，在核心架構上，這些骨幹網路的交換機設備仍以思科、北電網絡、阿爾卡特等國際業者為主；但是，在周邊的設備與光纖到府的連結設備方面，中華電信則透過旗下的電信研究所，輔導台灣的網通廠商們，可以分食到這塊千億元大餅。「透過這項大投資，能夠讓台灣的網通產業升級，將是光世代的另一項貢獻」，賀陳旦顯得得意。不過，就在中華電信不斷投資的同時，賀陳旦也擔心，NCC關開放光纖到府服務的進度如果無法配合，將會讓中華電信陷入投資無法快速回收的窘境。此時的他，也不得不對主管機關喊話，除了照顧消費者，也應考量產業升級與國家競爭力的問題。
#@1@#他以NCC強迫第二代行動電話降價為例說明，消費者反而不願意移往使用3G通信，使得業者在建設次世代網路的龐大投資幾乎無法回收，最終造成電信業者虧損連連，消費者不但享受不到更好的服務，就連台灣的通訊基礎建設也會因此落後其他國家。外資頻頻喊話希望中華電信減資，賀陳旦卻在此時提出1300億元的大投資計畫，是否會影響外資對中華電信的評價？對此，賀陳旦並不擔心；因為，從建立長期競爭力而言，這些外資投資者都很清楚，光纖到府已經是未來網路非走不可的趨勢；同時，中華電信是一個現金流量非常龐大的企業體，這樣的大投資，並不需要增資；至於減資，賀陳旦坦承，目前中華電信確實有一個評估小組，正在進行減資相關議題討論，「我們不會讓這些專業投資人失望」，他十分肯定的表示。
