當讀者收到這一期《理財周刊》的合刊號時，周遭的年節氣氛更加濃稠了。2006年正被折疊收入記憶的箱底，新的一年，展佈眼前。即將過去的這一年，對《理財周刊》而言，不會只是壓在箱底裡的記憶。在這段時間，《理財周刊》初步完成艱巨的轉型任務：從一本股市投資刊物，走向強調多元理財的財經專業媒體。我們建立一套違反人性的機制，透過不斷否定、挑戰自己，完成重塑雜誌樣貌的任務。過程中，所面對的問題，和其他轉型企業類似：迷戀過往的成功經驗、習慣用熟悉的方法做事、總是在不知不覺中掉入慣性思維……；特別是，在這一條轉型路上，長滿了誘人的野花，定力不夠，就容易讓人分心，忍不住佇足停留賞玩一番，最後，卻因此耽擱了行程。不過，這樣的情況被逐一克服；原因是：我們強迫自己學會割捨、專注，堅持與讀者相約並行，信守所許下的每一個承諾。2006年，《理財周刊》已經打理完成、換上新裝；2007年我們準備登上更大的舞台，在財經、投資、理財領域，扮演好意見領袖的角色。今年，我們選擇的跨年合刊號封面主題「我的搶錢計畫(Myplan)」，具有特殊意涵。除了提醒讀者在新年伊始，及早建立一套個人理財方案外，同時，也告訴我們自己：必須站在所有投資人身旁，提供專業資訊，幫助大家創造更高的投資報酬率，以此做為《理財周刊》2007年的「MyPlan」。這次的封面主題，是由資深記者許立佳負責策畫執行；在內文中，她提供了一套3年創造投資報酬率50%、為個人量身訂製的資產配置模式。讀者可依自己的現況、期待退休的年齡，檢視本身的風險承受度，進一步找出最合身的理財方案；同時，我們也按表操課，針對風險承受等級不同的三類投資人，為他們找來專家，規畫最佳的資產配置，完成個案分析。新年假期，大家不妨實際演算一遍，好為自己預約來年的財富。「好的開始，就是成功的一半」，彰顯出1月營收對全年績效表現的意義。本期智庫為投資人挑選出20家1月營收成長的好公司，它們也將會是2007年的產業模範生。
