倘若併購是台灣企業躍升全球性企業所無法迴避的道路，在之前明基合併西門子〈 Siemens〉的手機部門、最近神達併 Navman等例子上，我們更發現，企業透過併購而擁有「雙品牌」逐漸成為一種新趨勢，這對長久以來，以製造見長、品牌較弱的台灣廠商來說，單品牌經營已經是不小的挑戰，若要面對複雜度、難度更高的雙品牌，究竟該如何發揮一加一大於二的效益？
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