新保 代號：9925董事長：李峰遙 總經理：林伯峰成立時間：69年01月21日 掛牌時間：84年12月09日股本：36.6億元 市值：115.4億元主要營業項目：防盜與防災安全維護、個人安全維護投資評語：新光保全採取策略性的轉投資，追求成本與資源效益的最大化。(德信投信總經理儲祥生)
#@1@#新光保全從早期人身安全為主的傳統「保全產業」，發展到以科技為主的保全領域「安全產業」，目前正朝向異業結盟的「安心產業」，與台大電機研究所合作開發居家照護技術；與紡織研究所合作，採用藍芽無線的方式將感測訊息傳輸出去，並與HONDA汽車合作，提供選配的車用GPS提供救援服務等。國內保全市場的兩大龍頭為中興保全與新光保全，中保採取日本SECOM系統，和新保堅持採取採用自主研發產品的策略不同，新保可百分之百掌握產品的品質與成本，且因現有關係企業可以提供既有的應用市場，所以在研發之初，已經具備穩定來源的基本業務量。近年來公司積極在北京、上海和深圳積極擴點，跟隨新光集團的關係企業在中國布點的計畫，減少許多投資前期的成本，今年並預計在泰國成立泰國新光保全。
#@1@#比較新光保全本業與轉投資事業群的成績單，去年本業營收為33.8億元，成長率只有1.5％，加上轉投資事業群的營收之後，則增加至56億元，成長率8.5％；至於獲利方面，本業去年賺3.14元，加上轉投資之後的合併獲利則增加為3.53元，明顯看出轉投資事業對本業的營收、獲利產生的助攻效果。不同於一般轉投資，新光保全的轉投資策略全部都是以本業為核心，新保總經理林伯峰堅持：一年學習、兩年模仿、三年自製，要求公司的核心產品一定要自行研發；所以，轉投資的產業全部都是和本業相關，並以此發展出橫向、縱向的完整布局策略，跟同業相較，擁有更多降地成本和資源整合的優勢。林柏峰並表示，所有轉投資計畫必須與本業高度相關，才會進行。在縱向的布局策略如新群電子、新誼資訊分別在保全系統研發及製造，以及DVR、多媒體及網路平台的開發等，可以獲取較低的製造成本，且因集團有百貨、銀行等現有市場，所以先有市場、才有研發，也提供轉投資更具有競爭力。橫向的布局包括新光航太的GPS衛星導航及救援服務，以及台灣保全等現金運送服務等，都是將原本的人員服務加值到相關的產品中，可以提供一次到位的服務。
#@1@#新光保全的轉投資部分並非典型的業外投資，林伯峰表示，有準客戶才進行研發，而且研發核心能力掌握在自己手裡，是新光保全未來面對更多競爭對手時，立於不敗之地的原因；不論是研發部分，或是人員派遣服務，都是轉投資公司未來主要業務的獲利來源。最近，新光保全在國內市場以連鎖商店的客戶需求最高，轉投資與本業也都雨露均沾。此外，由於新光保全在中國的布局已經漸漸到位，包括集團關係企業也陸續進駐，比起一般保全業者更具有初期建置的成本優勢；目前，在中國率先發展的項目為人身保全和物業管理，包括上海、北京等地。未來，2008年北京奧運開始起跑，將會對於安全、安心產業的需求將迅速爆發，帶動橫向與縱向轉投資公司的營收。
