圖/安盛資本執行長林傑富
安盛資本所主導的減碳綜合商業平台─樹人網四月二十二日開台，攜手第三方驗證公司SGS以PSR(Personal Social Responsibility)網紅素人「Stand up for earth」，一起減碳救地球，宣告電商的綠色消費時代已經來臨，在台灣旱災嚴峻、水源日漸枯竭的今日，頗發人深省。
安盛資本不同於一般創投公司只做股權投資，更多聚焦於新創科技如新金融科技Fintech、區塊鏈應用、綠能、碳權、碳交易等議題研究，尤其在碳權具有全球視野及深度的思維，執行長林傑富希望對於樹人網的投資有別於其他項目，不僅是在市場獲利，更希望Do something，解決目前社會、地球面臨的問題。
期許每個人都化身為一棵樹
林傑富認為，碳交易作為一種平衡文明發展的碳排與地球升溫的總量減碳控管工具來說，有其一定的作用甚至投資性，但一般中小企業與個人很難參與，由下往上思考，如果每個人自發性愛用減碳商品，將能帶動廠商實施減排，「所以我們認為以可持續性(Sustainability)的方案來實質扶植ESG企業與推動獎勵PSR會是一個根本、有效的解決方案。」
依照《京都議定書》規則，減碳機制有三種，第一，共同減量：開發中國家一起合作減碳，如日本出錢幫助俄羅斯更新技術設備減碳，若俄羅斯減下一定的碳額，日本也享有相同的減碳額度；第二，發展清潔機制：已開發國家用資金及技術協助開發中國家減碳，減下來的碳額度兩國各享一半的碳權，如日本某家企業幫助中國某家企業減碳一百萬噸碳，則雙方各享有五十萬噸碳權；第三，排放交易：企業或國家若無法達成減碳配額，甚至超出碳排配額，可以向其他國家購買配額來抵銷。
林傑富深知這樣做法作有其侷限性，減碳是每個人、每個企業的共同責任，他認為，「如果每個企業都是減碳ESG企業、每一個人都化身為一個樹人，所生產、所愛用的都是減碳產品，相信這樣的力量可以大幅的降低排碳」，當然這樣的命題深具理想性，但是他認為「不管減多少，至少有在減(碳)」，就像是步行一百步，走一步，剩下九十九步，走兩步，剩下九十八步，只要持續前進，就會離目標越來越近。
動態循環 低碳經濟圈
「樹人網」開台，是期盼每一個人都化身成為一棵樹、都是樹人，愛用綠色、減碳的商品，平台中匯集ESG企業及PSR樹人形成減碳商業模式，讓減碳的生產／消費自然而然在生活中實踐，有「低碳生產」就有「低碳生活」，進而發展成「低碳生態圈」等「三生」的循環系統，三者交互滾動，最終形成一個「低碳經濟圈」。
林傑富提到，低碳生態圈的每一個節點(企業、樹人)背後都帶有技術、資金、商模，都是一個成熟的有機體，不會因為任何一個項目短期績效不彰而產生壓力，生態圈是一個動態的循環，每個生產／消費皆與時俱進、生生不息，一旦形成經濟圈，低碳消費是再自然不過的事。
「樹人網」開台只是「三生低碳經濟圈」的序章，要成為一個公平、公正、公開的減碳商業平台，就不能只是「自己說的算」，因此，安盛資本引進第三方驗證平台來檢視、監督平台內的企業是否落實碳足跡查證原則，並符合國際的ISO14067：2018標準，對於「樹人網」來說，雖然目前僅能從「運輸段」協助廠商減碳，碳中和相關稽核仍是由第三方驗證單位來完成。並且預計在2022年達到全台灣第一個平台完成「運輸端-碳中和宣告」的新里程。
「樹人網」在推動ESG的過中，可以透過安盛資本旗下「Green Fund綠色基金」取得融資，企業透過新創技術達到減排而獲取一定的碳權，對於安盛資本的年度碳中和也有正面幫助。
林傑富提到，「樹人網」招商初期，許多品牌方不瞭解也不認為自己可以往ESG企業邁進，也不知道原來可以用最簡單的志願性減碳做起，透過樹人網輔導系統告訴品牌方如何做，用最低的成本達到對環境最好的效果，未來不只是運輸段，品牌方若在「樹人網」平台銷售成功，才會進一步往上游製程端來延伸，降低更多碳排。
推動ESG企業變革
而樹人網運用PSR網紅來傳遞「碳知識」重要性，主要是消費者對於「減碳｣」跟「環保」行為的不同點不太了解，因為有些環保活動不見得減碳，消費者最初可能因為打折而消費，當減碳觀念蔚為風潮時，最後會因為認同理念而消費。除電商以外，「樹人網」計畫推出減碳APP，發起各式活動，如搭乘大眾運輸或走路換點數消費等等，鼓勵民眾在生活中減碳。
樹人網也將帶動五百家企業投入ESG企業變革，並成就更多新創業者具備碳風險概念，林傑富感性地說，「自發性減碳是一種軟性發聲，我們以具體行動做出成果，一定會被世界看見」，這也是「樹人網」最初成立及一貫的初衷。
▊SGS台灣暨東亞區資深副總裁黃世忠(左起)、安盛資本執行長林傑富、安盛資本執行副總曹家羭(右)。
