為控制疫情，六月七日行政院會拍板定案，全台三級警戒延長到六月二十八日。這不得不的措施已然衝擊到各行各業，已經不只是暫時休業問題，恐怕接下來會出現更多倒店潮。公司從無薪假開始，再撐不住也只能歇業因應。
紓困是及時雨，但卻無法雨露均霑，少數資源只能用在最需要之處。值得一提的是，今年紓困4.0對自營作業者及無一定雇主勞工的生活補貼發放方式大變革，採用即時入帳及線上申請，去年曾領取者，在撥款首日就直接現金入帳。相較於去年的大排長龍，今年撥款速度超快。這也是去年銀行在忙到翻之後，做了很多IT演練，今年才能如此駕輕就熟。
「變」在疫情蔓延時，運用科技解決問題，會改變更多傳統的思維邏輯及行事模式。
運用科技勾稽大數據 更有效益
回顧一下去年口罩之亂，後來使用健保卡解決，在施行口罩實名制1.0時，常看到藥局外民眾大排長龍，後來行政院政務委員唐鳳出手，推行口罩實名制2.0，增加網路預購管道，後再推出口罩實名制3.0，民眾可以直接在超商事務機插卡預購口罩並當場繳費，越來越便利。
除此之外，健保卡能夠加註民眾旅遊史、接觸史資訊，加註資訊也需要隨疫情變化有所調整，因此也與移民署進行資料勾稽，即時更新資料。
每個台灣民眾都人手一張的健保卡，運用科技勾稽大數據，產生了更多、更廣、更有效益的運用。每個勞工都有的勞退帳戶，是否可以發揮一樣的效果？
勞工退休金條例(勞退新制)在二○○五年七月一日施行，雇主應為適用該條例勞工按月提繳不低於勞工每月工資6%的退休金，勞工也可以在6%的範圍內自願提繳退休金，儲存在勞保局設立的勞工退休金個人專戶，這專戶所有權屬於勞工個人。然而現今七百多萬參加勞退新制的勞工，卻只有10%的人選擇自行提撥另外6%薪資，在去年十月以前更是連10%都不到。
這個勞退帳戶的所有資金統一由勞退基金操盤，去年獲利1,781億元，收益率為6.94%。但私校退撫儲金就不一樣，從二○一三年首開全國退休金創舉，讓教職員可以自主決定個人帳戶資金的資產配置，目前分別有保守、穩健、積極、人生週期型投資組合及年金保險商品，私校教職員可以透過自主投資平台，自行配置不同比率資金，而且上網就可執行。從績效來看，近三年累積績效，積極型有21.45%，穩健型15.28%，保守型4.83%，表現優異。
開放退休金自主投資，是全球趨勢，台灣也應朝此邁進。以勞雇雙方都提撥，加起來有12%來看，比許多先進國家的提撥率都來得高，可加速累積退休存糧，但現況是勞工自願提撥率低，個人提撥也有6%的限制，加上無法自選，限縮了這個「退休專戶」的發展。
專為國人量身打造的退休基金
退休規劃是金融服務業很重要的一環，台灣集中保管結算所推出的普惠金融「好享退」專案，就標榜是專為國人量身打造的退休基金，其投資成本，含手續費、管理費、經理費都低於銀行通路一般基金，開戶數雖已超過四萬人，但在台灣人口結構老化的趨勢下，還有很大成長空間。
新制的勞工退休金是DC制(Defined Contribution，確定提撥)，帳戶開在銀行，勞工個人跟銀行本就有往來，若跟好享退平台可以結合，除了退休基金外，銀行還可針對客戶做後續財富管理，但平台就有責任推出好的產品。
只是，私校退撫儲金可以開放自選，勞工至今卻仍無法，有待主管機關進一步開放。
資料是死的，人是活的，運用科技串接起來，雖然是大工程，但疫情之下被迫轉型，也出現商機。
因應紓困，公部門的資料跟銀行串接，讓紓困金的發放更有效率；但紓困只是一時，而且是被動、消極，應趁此紓困機會，公部門、銀行與勞工的關係更密切之時，積極整合，讓金融服務業在勞工的退休規劃上更有發展性，勞工的退休也更有保障。
