在管理學上，「交棒」、「授權」早已成為流行語；但是，對於「一代英雄」而言，它可不是說說而已，其困難程度，幾乎到了扭曲人性的地步。成就霸業，豈能少了霸氣？霸氣來自於擔當、果決、勇氣；這樣的性格，與管理學上標榜的「交棒」、「授權」，形成本質上的衝突。於是，難見因交棒成功，與授權徹底所造就的「萬代英雄」。為破解「一代英雄」所造成的短命企業；一度，管理界大談永續經營，進而產生「基業長青(Build to last)」的經典鉅著。於台灣上市櫃公司中，我們也看到企業不同的成長、壯大模式。有些自豪於營收不斷創新高，破千億元後，再挑戰兆元目標；部分則強調獲利，今年EPS賺15元，明年再衝高至30元......，林林總總；「一代英雄」、「一代企業」，持續打造自已的城堡，愈建愈高、愈蓋愈大，可惜，總是侷限於一隅。但是，今天我們開始看到企業可大可久的新模式。破兆元後的鴻海，已在市場上打出名號的「聯家軍」，探究集團內涵，皆已產生質變。在《理財周刊》355期「10個小鴻海」主題內，我們為讀者發掘《鴻海帝國Ⅱ》的成長秘辛，它不再單靠郭台銘；如今，為它攻打江山的是：10大悍將、200個鐵血兵團。本期封面主題「老曹投資秘笈」談的則是擴張手法更為經典的聯電集團。向來，外界習慣拿聯電與台積電之間的對比大作文章；只是，這樣的話題愈來愈無趣。2000年，一場0.13微米製程較勁，拉開台積電與聯電在晶圓代工領域的距離；最近，聯電的股價，也落得僅剩下台積電的三分之一不到。在本業落後的過程中，聯電卻在業外開枝散葉，這是穩健成長的台積電所欠缺的。所以，在市場上，有「聯家軍」，並未見台積電有類似集團化的名號。轉投資的績效表現，更是聯電集團的一絕。新近，聯電的獲利表現，幾乎是靠業外獨撐大局；現在，它精準的投資眼光及手法，也成了外資頭痛之處。面對如此不斷創造新擴張模式的事業集團，從不同的角度分析，會有不同的評價。由記者陳君樺規畫製作的主題內文中，我們有持平的論述。多變的股市，總有不變的道理；當激情的行情過後，留下來的是企業的基本面。本期智庫將從7月的營收表現中，為投資人找出具有硬裡子的好公司。
