新光三越總經理吳昕達,和新光天地百貨董事長吉小安的經營權糾紛,引起兩岸商界的高度關注。目前有些台商的專櫃紛紛醞釀撤櫃,有些則是靜觀其變,等待新光與北京華聯最後協商的結果。這次事件不論是對新光或其他台商來說,不啻是一堂震撼教育。目前有些台商的專櫃紛紛醞釀撤櫃,有些則是靜觀其變,等待新光與北京華聯最後協商的結果。這次事件不論是對新光或其他台商來說,不啻是一堂震撼教育。台商赴陸投資的糾紛時有所聞,但是大家關心的是:身為台灣四大家族的吳家少東,這次居然也無法倖免,被公安扣留6天!台商到中國投資風險,再度因新光天地經營權糾紛,受到廣泛討論。
#@1@#新光百貨表示,目前總經理吳昕達平安歸來,並未打算發表記者會,而公司方面正密集進行協商工作。這一點,也從吳昕達回國後,新光發表的聲明中,可以感受到經營團隊即使十分震驚,但仍「十分克制」地採取「平和低調」的措詞,就是為了替協商留些後路。一位熟悉中國零售業的專家表示,大部分國人觀察的重點在於新光經營受挫的部分,其實拉開整件事情的發展,對於華聯集團而言,又何嘗不是一次失敗經驗。雖然吉小安的華聯集團,在中國的民生百貨與超市規模很大,在當地具有相當的影響力,但是新光新天地並非典型的百貨公司,因為包括許多旗艦專賣店,所以應該定義為一家購物中心,嚴格來說,新光對於購物中心的經營,並未有豐富的經驗,而華聯對百貨、購物中心更是缺乏實戰經驗,所以對新光的仰賴甚深。
#@1@#因此,萬一新光撤離經營,等同專業經營團隊瓦解,百貨的營運可謂停擺,加上這次糾紛損及信譽,總結損失最大的,還是華聯。新光天地的糾紛,當然不是台商赴陸投資的第一件,也不會是最後一件,畢竟,在台灣認可的法律與倫常,在中國就不一定如此認同。這不僅是兩個完全不同的制度,而且還是不同的商業文化,而這些差異,落到所謂的「犯罪認知」,就開啟了擦槍走火的可能。舉例來說,一樣是卡債問題,在中國,卡奴就要坐牢,在台灣,卡奴卻可以坐下來跟銀行協商;更不要說是企業的合資問題,很多台商都還在一面做,一面摸索;只是,摸索的代價未免太高。
#@1@#經常仲裁台商在中國投資糾紛的法律顧問透露,其實許多台商的零售業在中國的糾紛時有所聞。幾年前,中友百貨、高峰百貨在北京,還有巴黎春天百貨、先施百貨在上海都有類似情事,歸結起來,不脫對法規認知、經營管理等,還有地方勢力與糾葛的人事。「這對台商在中國的投資布局,應是短空長多的影響。」工研院IEK中心主任杜紫宸表示,某個角度來看,此事提高了台商赴陸投資的謹慎度,而中國官方也會很快認知,這類糾紛對彼此來說都是雙輸,會儘量避免這類情事再發生。