【理財周刊記者顏瓊真報導】一場COVID-19改變企業員工遠距辦公模式，更給了共享空間發展生機，「可喜空間」創辦人吳德威，不僅是前中職味全龍領隊，更是橡子園太平洋基金合夥人合夥人，擁有不少跨界管理心得的他，六月出版了《跨界領導密碼》，談及個人經歷、分享管理經驗，想要給一些想要斜槓或跨界發展的人，少走冤枉路的成功心法。
吳德威(左3)日前選在台南的「可喜空間」舉辦第一場簽書發表會，包括可喜空間共同創辦人廖嘉翎、執行長陳香縈、穀神星資本陳儀雪，以及飛書深諾高級投資總監鄭安迪等人，對跨界管理、新創產業等議題進行交流分享，台南市議員陳怡珍等地方政要也共襄盛舉，前來瞭解新創產業走向。
吳德威之前是網家集團PChome電子商務副總經理和露天市集副總經理，也是橫跨台、美、新多家跨國公司及組織之董監事及顧問，不斷嘗試新領域的他，目前擔任無給職的桃園市體育發展基金會的董事兼執行長，主要是要連繫運動與科技等各產業，未來也將持續推動運動發展。
露天市集總經理曾薰儀在推薦序中指出，通才和斜槓都需要堅實的基本功做基礎，也需要付出高強度學習與異於常人的挫折耐受力，要敢對自己發狠，逼自己放下原來已經駕馭自如的能力，重新按下「快轉鍵」，練就一個新的角色技能，這就是她所認識的吳德威。
吳德威在自序提到，他曾做過或是投資過的行業跨界很廣，包括消費性電子、交通、餐飲、共享空間、電商、APP、遊戲、直播、IT 、互聯網、Fintech（金融科技）、區塊鏈、創投等。
「我自己也是斜槓，若把我過去到現在各個不同域的經歷列出，可以看到軟體工程師/創投合夥人/電商總經理/天使投資人/品牌創業者/職棒領隊/加速器導師/專欄作家/專業經理人。從商界、投資界、科技界、教育界到棒球界，對我說就是順應自己的熱情，不斷地去嘗試可能性，並且把未知的可能變成現實的成果。」
吳德威說，「我認為，人生想要成功。就是要不斷地按下『快轉鍵』，該做的事情，趕快做完，想做的事情，趕快去做。」
吳德威另談到，在新創產業時，想要「利他」，以為是在幫助人家，但這個「他(人家)」卻有可能把創投投資者看成是披著羊皮的狼，是擁有一雙純白色翅膀的惡魔；這時，吳德威就開始重新思考，究竟什麼，才是對新創企業及新創經營者真正有利的「利他思維」。
在幫助及投資年輕新創產業的過程，他不諱言，也曾被背判過，但即使對方忘恩負義，讓他心裡很不是滋味，但也試著不受影響；這來自於他從小的庭訓，他有一個廉潔自持，又以「利他」為先的父親，那就是台灣法學泰斗吳庚的身教言教。
他的父親說，「不要恨人家，以後不幫他一點就是了，但幫人還是要做的，只是你不要期待回報，因為你當下真的很難辨認這個人值不值得你幫。」
吳德威表示，當進入創投產業，更覺得「如何看清楚人事物」是很重要的領導智慧，而他決定出版《跨界領導密碼：吳德威的團隊管理與新創智慧》的這本書，就是總結他24年累積出來的跨界經驗和管理心法，希望用自己的故事，給其他人一個參考，讓看到此書的人，能有另一個角度去看清人事物，並藉由傳遞價值觀、管理哲學，以及該如何克服困難的心境。
如果你是上班族，不管你是主管還是部屬，這本書讓你看到領導管理心法；想創業，就看新創實例，如果你是球迷，就看職棒門道；如果你是學生，就看觀念及成功故事。如果你是跨界的斜槓通才，你會從中找到共鳴。
他也分享，「我管人也被人管過，我給人薪水也被人發過薪水，我當天使也有自己的天使，戴過非常多帽子的我，非常能換位思考。」
若是用數字來比喻，他說，從無到有地創建一家新公司，就像是「從零到一」，而加入一家成熟的企業，做一個治世的能臣，則像是「從一到一百」，而他可享受「從零到一」的成就感。
有些人在職場轉換、跨界時，也常遇到要去新創的小企業當「開國元老」，還是去成熟的大企業當「治世能臣」？吳德威常在演講時和聽講的學生建議，即使是做個實習生，也不要在大公司「影印」，而是要去小公司「開會（才有腦力激盪、學到東西的機會）」。
吳德威談到，他的父親桃李滿天下，受邀題字時，最常題「功不唐捐」四字，意思是「但凡努力下功夫，這份功夫就決不會白白浪費」。
