經營企業，人事繁雜，近日在夜深人靜時重讀《三國演義》，別有一番不同於學生時代的體會。在羅貫中所寫的《三國演義》中，官渡之戰是相當精采的一幕。東漢建安5年(西元200年)，當時曹操與袁紹都具有統一天下的雄心和實力，雙方都以剷除對方為己任；他們的決勝關鍵就在官渡這一戰。袁紹指揮錯誤，軍心動搖，曹操則乘機發動猛攻，大敗袁軍，以弱制強。曹操獲勝的很大原因在於他重視發揮謀士的作用，廣納眾議。本來曹操就精通韜略、多謀善斷，他又常常聽取眾多謀士的見解，選擇最有利的建議，因此總能做出對的決策。這一點袁紹就不足了，他不但胸無韜略，做決策又猶豫不決，因而總是坐失利基。在決定出兵攻曹之前，他的謀士田豐就極力主張不可戰，但苦口婆心卻換得被袁紹囚禁；戰役開始前，他又斷然拒絕沮授「宜且緩守」的主張，再將沮授打入軍牢；當進攻受挫時，他又無計可施，只能消極對峙下去。由於袁紹缺乏明確的戰略方針，計謀又比不上曹操，儘管他擁有先天的優勢，兵多將廣，但最後也只能節節敗退。再加上袁紹不辨賢愚、用人不當，以致在關鍵時刻人才紛紛離他而去，不是背離叛逃，就是被他監禁、處死，最後整個袁家事業分崩離析，大業之夢至此粉碎！
#@1@#而曹操在人事任用上就顯得有智慧多了，他不但慧眼識人，又善於接納人才，叛軍來降，他都以禮待之，讓人臣服。當然，曹操也有嫉賢妒能的一面，他愛才也忌才，例如因妒恨楊修才華超過自己，惱羞成怒殺了楊修。但其實也因楊修個人表現使然，他喜歡炫耀、自負、輕狂，自然引起曹操極度不滿和嫉恨的反應。身為主管，應該學學曹操，要能分辨小聰明與大智慧的差別，遠離阿諛奉承之氣，任用有真才實學的人才，才是企業之福。話說回來，天下人才何其多，但要找到能為自己所用的才有用，身為員工，最重要的是忠誠，沒有忠誠，即使你有再好、再卓越的能力都是沒用的，在老闆的眼中，只能利用你，而不能重用你。關羽為何萬古流芳？因為他忠肝義膽，事事為主。所以，如果你現在是領薪水的上班族，建議你，提高自己的視野，事事站在老闆的角度思考，那麼，即使你現在只是總機小妹，一旦你習慣老闆的思維，有朝一日一定能遇到伯樂，事業一飛千里。
