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2020-10-15

▊中華財稅工商協會會長蔡喬薇(右)表示,資產保全與資產增長的財稅概念是源自於對家庭的愛。左為理善國際關懷協會執行長林鳳

台灣走過金融海嘯,今年全世界因新冠疫情影響整體經濟,企業轉折的過程點滴存亡歷程,相信許多公司心有戚戚焉,中華財稅工商協會會長蔡喬薇對於產業變化的衝擊更是心有所感。

這段心路歷程要從她高中時代談起,蔡喬薇父母曾經營外銷工廠,學生時期有過一段富足歲月,後來傳統產業外移中國,父母希望孩子安定教育根留台灣,但成本開銷入不敷出需反覆融資,母親過於勞累病倒後,心疼父親醫院與事業兩邊跑蠟燭兩頭燒,大家決定關掉公司,分擔家計不升學開始工作。從基層做起一步一腳印踏進金融領域,受公司栽培考證券期貨營業員證照,逐漸跳脫低薪為家庭多貢獻一分力量。

分享財稅概念是資產保全與資產增長,但原意其實是:始於你的家,忠於你的愛,凡事思考人生方向落實步驟向上。蔡喬薇說她在財富管理領域曾轉職到中國與香港,例如去深圳時與移民公司合作,有很多大陸移民的客戶,第一站把資金匯進香港,再看要投資那些國家打理財務,當時看見有錢人背後有擔憂,擔心孩子在框架底下會如何成長?賺到錢是否能夠守得下來?他們需要財稅專業的背後其實是出於對孩子的愛。思考賺更多錢目的是什麼?最後體悟賺錢只是過程,決定回台選擇陪伴家庭的時光。

公益量能 化危機為轉機

通常一個領域只就眼前需求去做專業協助,但沒法看到背後真正感性需求,所以初衷籌組公益協會類似家醫科,有代書、律師、會計師可專業交流共同診斷,避免企業見樹不見林踩地雷!但協會並非商業顧問公司,不一定能幫忙企業直接節稅,重點是協助分析該報稅需申報才不被罰,建立這方向有助財稅實質之內外需求。

台灣中小企業占97%左右,今年疫情關係政府推紓困振興方案,接到個案問:為何營業額符合連續兩個月掉50%,且經常往來付款薪資銀行卻不給貸款。例如醫療設備商在疫前以房屋抵押貸款融資支付薪水房租,在振興方案後隔三個月,想用紓困案再貸款融資卻碰壁,因銀行也要評估能否承擔風險,所以政策到銀行不一定真能落實下來,協會專家是經濟部中小企業處顧問,偕同去銀行交涉順利融資貸款解決燃眉之急,協會發揮價值很有意義。

永續經營 守成管控風險

企業長久獲利能力須很多面向,同時具備創新開發新業務外,最根本的是可以守成,把現金流做好獲利分配好,將可冒險的錢與賠得起的範圍再去投資。就像每個家庭有安家立命的錢,不會被輕易拿出去使用,例如承接大單很補到底要不要接?或選擇外包讓風險轉嫁只賺價差?或少賺一點確保企業財務安全底限?所有分析都是永續經營須考量的重點。

企業自我衡量要風險管控,不能只看到蘋果很大顆就想把它吞進去,重點要評估訂單是否吃得下去。公司就像人生縮影有不同階段,面對不同時期的金融環境,資產配置與轉型投資都不一樣,例如過去投資房地產一定倍數獲利,但現在或許不盡然了。

種植福田 理財價值學習

協會創立宗旨盼服務更多人,期盼建立學子對的價值觀,投入小資源可創較大槓桿效能,青年零用錢積少成多打理未來,中年看準趨勢投資理財,提早規劃財富自由增加被動收入,跨足新領域成為專家達人淬鍊過程中,努力獲取認證相關學歷、建立系統培養專業、投資進修多元學習、自我充實拿更多證照、幫自己加分成為未來強大的動能。

一個人的力量有限,但若把一小袋種子去植福田,把種子數字給延展做大,運用資源擴大影響力的槓桿,這個公益與善的量能就可以更大。對社會奉獻能力給與時間,相對的回饋也將逐漸累積顯現,理財理善理健康,施比受有福,相信台灣的未來一定更美好。

(圖)虎尾科技大學授課 協助學子成立新創企業