五都選舉過後,無論是從「三藍兩綠」角度解讀,或是分析自「綠多藍少」的票數結果,「北藍、南綠」的傳統民主表徵從來未曾改變過,更重要的是,如此的票選結果,讓「開鎖治國」的方針,更有利基的邁向前行,兩岸各式交流的走向,勢必更穩健明朗。兩岸金融交流的議題,談過了好幾回,近數月來,兩岸銀行互設辦事處與升格分行的腳步,越顯加快,直接金融的證券業,也在富邦及群益數家投信核准通過可直接購買大陸A股,使得國人終於有於中國大陸直接或間接投資的渠道,更在金管會研擬逐步放寬大陸投資金額比例設限之下,國人無論「投資組合」,「財富管理」,乃至「風險分散」……,都將有更多元、更彈性的財務操作選擇。然而,自國家角度談起,兩岸金融交流的腳步加速,有利擴大各金融產業界的獲利商機,但「利」之所趨,也必有「弊」之相隨,因此,在積極布局對岸經營策略之同時,審慎緊密、亦步亦趨的經營思維,才是「穩操勝算」的基本功夫。所謂「知己知彼、百戰百勝」,如何探知市場深度?如何摸清對方底細?又如何知曉環境優劣?都是金融產業大陸布局所應審慎為之重要議題,當然,清楚衡斷自身實力,也是不可忽視的重要環節。「企管學」常以SWOT或「五力分析」作為新創事業經營的重要策略依據,能審慎分析判斷事業體本身的「優勢」(Strengths)與「劣勢」(Weakness),並進行所處環境的比對與歸納,探尋事業發展願景的「機會」(Opportunities)與市場競爭的「威脅」(Threats),實為重點布局先行策略。金融產業以「銀行」、「證券」、及「保險」為主體,因此,藉此文簡單將此三大主體之SWOT,作一初步分析。對於「銀行」產業,「優勢」可歸納有:中華文化與語言相通、客服服務品質較佳、專業人才素質高、資訊網路技術、產品開發與創新、中小企業貸款經驗足、及風險管理制度較完善……等;「劣勢」則可能發生在:時機落後外資銀行、台商客群已與中資機構往來、進入後據點、數量設限、兩岸問題與大陸政治體制、相對銀行規模較小、缺乏對陸資企業之了解、及大陸徵信資料取得不易……等;至於「銀行」產業於兩岸金融交流後「機會」與「威脅」,以及「證券」與「保險」產業所面對的SWOT,將於下回分解。