張盛舒學歷: 台大數學系,北京大學企業領袖研究班經歷: 在資訊界20年,開發軟體無數。研究命理30年,將中國命理學中有益人生的部分發揚光大。想要知命、識命,紫微是最佳方式之一,了解宮位,從十年大限掌握時勢順逆,進而可以造命。張盛舒老師在其最新著作《紫微領導學》中,以紫微來剖析領導之道,第一篇就開宗明義說:「紫微學就是帝王領導學」,你可以不懂紫微,但不能不懂領導,因為在我們的生活當中,小從家庭,大至企業、政府,都需要「領導」。張盛舒老師說:「沒有一張命盤是十全十美。」但每一個人都可以把命盤運用得很完美。書中舉諸多知名企業家為例,讓我們清楚看到本命對個性的影響,以及他們如何突破命運,屢創新局。以賈伯斯和施振榮為例,在同一年創業的他們,天生性格不同,也各打造出兩家不同風格的企業,一樣的是,都很成功。從命格屬性找出成功方程式依據命盤紫微主星的四大類型,張盛舒將領導性格分為開創型、領導型、支援型及合作型四種。開創型的人自信心強,不容別人挑戰,是支配型主管;領導型的人天生就有領導才能,企圖心強,充滿雄心壯志;支援型主管屬意見型領袖,喜歡支配,卻不喜歡權力,喜歡在第二線而非第一線;合作型則是缺乏自信的主管,不喜歡做決策,領導模式是授權。張盛舒強調,一個好的團隊應該要包含各式人才,才能優勢互補。例如對支配欲強的開創型來說,服從性強的合作型就是最好的搭檔;而最適合領導型帶領的人,就是像軍師的支援型,能適時提供意見做決策。賈伯斯屬開創型,天生反骨,挑戰權威,但在他重返蘋果後,做了一個最重要的決定,就是找和他互補的人才庫克進來。張盛舒在書中這麼描述他們兩人的不同:「賈伯斯是天上飛的夢想家,庫克是地上爬的執行者;賈伯斯張揚,庫克低調;賈伯斯的創意需要庫克來執行,庫克外號叫『報表先生』,他負責的是營運細節,是賈伯斯最不耐煩的事,兩人的互補天衣無縫。」此一人事布局,創造了兩個傳奇,全球市值第一的蘋果,以及台灣新首富鴻海集團。大家熟識的宏碁集團創辦人施振榮,如他一貫的招牌笑容,是個溫和的人。面對技術導向的宏碁,施振榮像個布道家,合作型的他在經歷一段失敗後,知道自己的缺點在哪裡,開始尋找互補的經營團隊,「宏碁經歷了天蠶變,從谷底爬升。」張盛舒在書中這樣形容。知命造命 克服職場盲點施振榮運用內部創業方式,讓常頂撞他的李焜耀另立山頭,也選擇了合作型的王振堂來接任宏碁董事長,更為王振堂挑選了開創型的大將蘭奇來當CEO,雖然這兩個人事布局都跌破大家眼鏡,但在那段時間,也讓宏碁一度成為全球第二大個人電腦廠商。只不過,天時地利一旦改變,而性格不變,優勢就要變成劣勢,蘭奇無法避開這個宿命陷阱,落得被宏碁董事會開除的下場。「宏達電的前CEO卓火土和現任CEO周永明,說服王雪紅投資宏達電,卓火土和周永明,一陰一陽,個性互補;王雪紅與卓火土,也是陰陽互補,終於成就台灣的另一傳奇。」台積電董事長張忠謀就是標準的領導型,威嚴穩重,既要求快,也要求好。他在經營上非常成功,將台積電帶上世界第一之路。「順著天賦做事,逆著個性做人,透過部屬宮善用人才,來補足自己的缺點,每個人都能成為優秀的領導者。」張盛舒說。在這本書中,張盛舒詳述了十四個主星、四種性格,如何成為領導者、如何與其他類型互補、如何與主管應對、如何領導下屬,在在揭露職場盲點,讓讀者得以藉由本書運用科學的原理,巧妙透過「命」與「運」的解讀,來打造超級團隊。