吳秋穆出生：1959年學歷：淡江大學機械系現職：金酒公司總經理成立超過一甲子的金門酒廠，在新任總經理吳秋穆掌舵後，繼去年營收創下新高紀錄後，今年目標上看一五八億，並提出四大經營策略，朝向永續發展。成立超過一甲子的金門酒廠(以下簡稱金酒)，隸屬金門縣政府，是一家生產高粱酒的公營事業，一直是金門縣的繳稅大戶，更是金門縣最重要的「經濟命脈」，去(二○一二)年營收創下破紀錄的一五一億元，不僅較前年成長幅度達一七．六％，也是史上最好表現。力求穩健 達到永續經營其中上繳中央政府菸酒稅收三十三億元，營業所得稅繳了約五億元，另外，上繳金門縣政府近七十億元，毫無疑問的，金門酒廠是金門縣的「財政金雞母」。「金酒本著照顧鄉親責任，但必須讓金酒不斷創新品牌、永續經營理念，要延續酒的周期價值是最根本解決之道。」接下金門酒廠總經理二年多的吳秋穆提到，金門酒廠因隸屬公營企業，背負著國家政策包袱，被金門縣議會嚴格監督。但二○一一年十一月因原物料供應不足出現「缺酒」問題，因此，金酒的未來發展除了「質」要兼顧外，「量」與「價」有相互依賴關係也很重要，如何把金門高粱產值規模做大，必須讓數量供不應求，並賦予酒的故事性，從延續酒的周期及品牌上著手。前年二月接下金門酒廠總經理的吳秋穆，交出一張漂亮成績單，去年營收一五一億元，創下歷史新高。展望今年營收目標上看一五八億元，截至九月底已達成九十九億元，他表示，「今年營收要達成目標還是有機會。」「金酒有想過上市櫃問題嗎？」吳秋穆表示，上市櫃公營企業主要吸引外資，金酒目前並不需要資金挹注，加上金酒是公營企業，釋股也是很大問題，目前金酒先力求穩健經營，如何藉由私人企業成功經營的借鏡，讓金酒本質脫胎換骨，達到永續經營才是王道。擴大產量及產值 活化金酒資產從工務組長、副總經理升任總經理的吳秋穆，上任後持續推動許多新做法，推動新政兩年多來，他體認到有四項策略必須加以落實：一、掌控原物料供應：由於金門離島資源少，金酒要擴大產量，但面臨原料供應的考驗，金門當地產的高粱只夠供應產能的一○％，其他必須從中國大陸、美國、澳洲等地進口。公營事業多有龐大的組織，做任何事情都要招標，以往為了成本考量，都是採用低標廠商，導致酒質、紙盒及瓶子等有色差問題難以掌控，且交貨期延誤也是一大困擾。從吳秋穆接總經理，就開始與台灣農委會合作，補助農民耕種，採收後送到金門酒廠釀酒，成果還不錯，希望能夠建立「用台灣高粱做台灣酒」的形象。二、落實水資源：金酒目前有金城廠兩條生產線，以及金寧廠兩條生產線，一旦產量要擴充，勢必面臨生產基地面積不夠問題，金寧三廠現在就是因為缺乏發酵空間，所以沒辦法擴建。加上水資源，現在金門供水是地下水和自來水混合使用，還無法向大陸買水，造成大量擴充產能會有難度。此外，金酒的釀酒原料是高粱，經過兩蒸兩釀，發酵過程都是落實無菌，因此水質相對也要絕佳，希望落實水資源平衡再生，且要努力維護天然資源。三、人才定著：金門一直面臨人才外流問題，這幾年因觀光人潮帶動人才陸續回流，因此，金酒未來在人才培育上可能進行建教合作等。吳秋穆計畫與金門縣政府推動的「大學島」計畫合作，讓人才從實習開始到畢業後都能留在金門為當地服務；另外也大舉招募，吸引各方行銷策略、企畫人才進入金酒。四、成立投資公司，串聯上下供應鏈：金酒目前資金無虞，但因是金門人唯一經濟命脈的產業，一旦經營面有點傾斜，禁不起任何風吹草動的變革失策。未來計畫由金酒成立一家投資公司，投資方向先從上下游產業鏈公司為投資標的，一方面控管相關合作企業，讓未來金酒原物料、包裝及材料等品質更加順利，另一方面投資相關民生企業，延伸金門在地產業，提供就業機會，複製更多的金酒公司。
