有兩個小孩子在下課時相互誇耀自己的環境，小明說：「我爸爸有汽車，」小華不服氣的說「我爸爸也有，」小明說：「我家有液晶電視，還有PS2，」小華更是不甘示弱的說：「我們家也有電漿電視，我玩XBOX，」小明眼見自己的氣勢壓不過小華，終於讓他想到了一優勢，「我家有游泳池、還有健身房，我每天回家都可以和爸爸去樓下俱樂部運動...」小華這時候一臉狐疑，低聲的說：「我家沒有！」轉身就跑回教室去。
#@1@#在房地產中，自家大樓擁有健身房、游泳池等公共設施，都可以算是高級住宅，這類型的產品，都可以較同地段的住宅平均單價貴上10～15％左右，國揚實業早年在台北縣永和地區蓋的「天琴」個案，除了游泳池、健身房之外，還有住戶專屬的俱樂部空間，儘管該地區房價一度因為景氣而漲漲跌跌，但是，天琴的價格卻沒有受到太大的影響，因為產品的特殊性，讓房價具有抗跌的空間。該公司發言人侯耀仁指出，當初建造的時候，就以區域最高品質的規格進行規畫，在產品力的表現上，到目前為止，還算是區域內的頂級產品。日勝生在台北市忠孝東路5段的「EAT」個案，在當初銷售的平均單價約在每坪45萬元左右，該案是與捷運共構，捷運系統出口就在房屋的正上方，未來在居住機能及交通上都上乘之選，此外，該案也在地下室規畫了游泳池、健身房的設計，這件個案預計今年底陸續交屋。因為產品力強，加上與捷運共構的優勢，目前投資客轉手賣出的單價已經上看48～49萬元，房屋仲介業者預估，等明年初，住戶陸續遷入之後，這件個案的單價，會因為實際使用上的便利性產生，價格還有機會往上攀升，5字頭的房價，應該是可以被預期的。
#@1@#不過，這2件都擁有游泳池、健身房、俱樂部的個案，卻對於不動產擁有者產生了不同的意義，「天琴」個案的游泳池、健身房等設施，是算在整體住戶的公共設施之內，也就是說，住戶的權狀坪數是包含了這些公共設施在內，是住戶自己花錢買的。而「EAT」個案的俱樂部設施，則是由公司委外經營，產權不屬於住戶，當然住戶也不需要分攤俱樂部的面積，只需要分攤加入俱樂部的年費以及清潔費等等。公共設施(以下簡稱公設)的面積越大，就代表了實際每戶室內面積的坪數就越小，舉例來說，如果一個建築物的公設比重達30％，以1戶20坪的格局來計算，交屋後的實際室內面積應該只剩下14坪，再扣掉陽台、露台、雨披等部屬於是內面積的部分，恐怕還要縮水1坪，實際的室內面積恐怕只剩下13坪。13坪的房子能格出什麼要的居住環境呢？最基本的作法，應該是1房1廳1廚1衛，不過，通常20坪的權狀面積，建設公司一定會做成2房產品來吸引消費者，所以，可想而知，這種2房的格局一定是小到在房間內難以有迴旋的空間。若是，這戶的單價是每坪40萬元，可以算一算，在所謂的公共設施部分，其實是花了280萬元買的，而全戶的總價不過是800萬元。
#@1@#因此，房仲專家提醒：買房子是自住，而非買公設來養蚊子，或供大家使用的！以具健康休閒等公共設施完善做訴求的房地產個案，要小心羊毛出在羊身上！千萬不要因為看到代言名模大洗溫泉浴的迷人畫面就衝動下訂！一般而言，若是電梯大樓的個案，公設比高於25％，就代表公設比過高，相對的室內使用面積就縮水不少，管理費卻是居高不下。至於要怎麼樣才能夠當個聰明購屋者，避免花大錢買了一堆公共設施面積呢？其實，有10個參考指南是必須要特別注意的(附表)，把這些問題弄清楚之後，將來要買房子的時候，公共設施的成本也應該計算進去，記住專家提醒的，25％的公設比重是合理的，一般在30％以內的住宅大樓則還在可以被接受的範圍內，如果超過30％以上，除非是地段以及產品力具有相對優勢，否則，在考量購屋前，就應該更加慎重。公共設施的俱樂部，如果產權是屬於建設公司，則住戶不必分攤這部分的面積，只要繳會費就可以享用，比起動輒花上數十萬元買1坪公共設施面積，應該比較划算。
#@1@#1. 健康設施有無併入公設計算？健康休閒住宅分為2種，除了必須點交的公共設施型外，還有獨立產權型之俱樂部。公共設施型產權由所有住戶共同持分，而獨立產權型俱樂部產權則是由建商獨立持有。前者將增加公設比，一般來說，公設比在25％以下算合理，超過25％民眾可能得精算室內實際有多少使用面積，是否值得為多出來的公設，負擔比市價高出1成左右的房價。2. 使用休閒設施如何收費？公設型的健康設施，管理費一般按月按戶數平均計收，但若是社區進駐率太低，一個2千戶的社區，銷售5百戶，交屋3百戶，分擔的管理費將高出原先預期，屆時是否會獲得住戶會認可這項管理收費將成問題。至於獨立產權型的俱樂部，住戶雖然擁有免費會員卡，但在俱樂部消費須另繳清潔維護費，並有最低消費額的規定，兩項費用加起來也不少，如果消費者是被俱樂部吸引進場購屋，後來才發現收費高昂，無力支付，猶如無福消受的二等公民。3. 注意健康設施施工與結構的安全性結構不佳的游泳池，或設於頂樓之泳池SPA等，容易造成牆壁及天花板滲水；韻律室的地板與牆壁若是厚度過薄，可能引發的噪音與震動也會讓鄰近住戶吃不消。4. 健康設施有無開放給非住戶民眾使用？提供住戶使用的公設型健康設施，管委會本身是否夠專業來經營？會不會閒置？獨立產權型俱樂部為了營運獲利，必須對外開放以求生存。但引發而來的人潮和管理問題，卻可能造成更多不便。5. 若為獨立產權型俱樂部，有無專業人士或團隊經營？獨立產權型俱樂部對建商而言，屬於餘屋與鉅額維護費的金錢積壓，盡快找到業主出租是主要考量，但對住戶而言，要留意的是承租的管理公司專業與否？最後會不會淪成棄嬰？
#@1@#6. 建商持有之俱樂部與經營廠商的議約，屬長期還是短期？找到對的團隊經營，並不代表問題圓滿解決，若為了銷售目的，建商與知名廠商只簽了短期合作，屆時合作期限到了，管理廠商獲利了結時，卻可能是住戶噩夢的開始。7. 社區管理委員會可否參與獨立產權型俱樂部管理、爭取社區回饋金若是選擇有獨立產權型俱樂部的住宅產品，住民意識更需抬頭，除保護已身權益外，更要團結一致爭取住戶福利。8. 獨立產權型俱樂部的出入安全嗎？碰到動線設計不良的健身中心或游泳池，等於放任閒雜人等在自家大門自由進出，居住品質與安全都沒有保障。若開放?大眾使用，建商在建築規畫時就應先將住戶與非住戶的出入方式區隔開來，並加強住戶大樓的門禁管理。9. 健康設施的產權歸屬？公共設施型健康設施產權由住戶共有，點交之後，產權歸屬為管理委員會，但產權獨立型俱樂部產權歸屬於建商，若該建商因財務困難需處分資產，而接手產權的債權人另有他用，(譬如改為超市、保齡球館等)均不利於樓上住戶。10. 健康設施規畫大而無當？一個優質的社區俱樂部，需根據住戶的經濟條件、職業背景、家庭結構及附近生活機能等條件量身打造。如果沒有全盤評估，使得健康休閒設施的豪華程度超過住戶能力所能負擔，或使用率低，都將造成後續經營無以為繼的隱憂。
