鴻海集團在董事長郭台銘的領軍下，每年以增加營收3,000億元的速度成長；而最讓郭台銘敬佩的企業家王永慶，他所領導的台塑集團，5年來營收成長雖然不及鴻海，不過獲利卻像坐直升機，由2001年的138億元飛奔至2005年2,468.88億元的新高。台塑集團以管理見長。早年，即率先國內企業進行電腦化工程，透過旗下公司開發財務軟體與員工訓練雙軌並進；2000年5月起，集團各公司財務報表，準時在每月1日聚集總管理處，上午9點一到，王永慶辦公桌上就擺著集團所有公司上個月的營收、獲利與即時庫存狀況，做為運籌帷幄的參考。
#@1@#在推動「一日結算」計畫的隔年，王永慶也設計一套公開、透明與數據化的獨特採購系統，除了防弊，還累計了台塑集團將近20多年來，約30多萬筆材料的歷史報價與最新報價，輕易就分析出每一種原料價格的波動原因，讓每一筆採購合理化，近5年來省下552億元的採購經費。2000年時，台塑集團營收不過5,047億元；去年，卻已飛越1兆4,315億元，成長將近2倍，來自對市場情況的分析、了解，功不可沒。南亞一位高階主管更明確指出，「企業決策求快、求精準，沒有即時反應，馬上就會失去商機與先機。」
#@1@#不過，管理長才，只能幫助企業在景氣低迷時，享有較同業更多的成本優勢；但在景氣向上時，台塑集團坐擁飛飆似的利益，卻是來自六輕投資所發揮的上下游一貫化優勢。將時間拉回2002年，當年董事長王永慶極力主張興建的台塑麥寮一、二期的投資已經陸續完工，台塑石化獲利由前一年的15.93億元，一舉躍升達86.5億元，帶動當年度台塑集團獲利達710.9億元，年成長4.1倍。獲利的箇中奧秘，除了上游原料可以自足外，全面自動化也是麥寮員工創造高產值的秘密武器。占地超過2,600公頃的六輕，含有煉油廠、輕油裂解廠、汽電廠、發電廠、重機廠、鍋爐廠、矽晶圓廠及石化相關工廠約62座，僅廠區內的配管長度就有3,000公里之多，雇用員工卻不到5,000人，以六輕去年產值8,093億元而言，平均每人產值1.6億元。能夠創造高產值，台塑總管理處表示，都要歸功於廠區的自動化設計。以煤為例，台塑集團透過自有船隊向國外採購煤料，一進麥寮港，就由全自動輸送帶分配至儲槽區，再配合運轉工廠的需求，由輸送帶運送，全程不僅連煤灰都不外露，整個控制也只需1個人監督機器運作，絲毫不浪費。
#@1@#王永慶口中「買台塑的股票不會賠錢」的承諾在台塑石化掛牌後，進一步實現。六輕宣告開啟集團一貫化優勢，配合國際原油價格挺升，塑化行情節節攀高，正式點燃收割氣氛，集團獲利在2005年達2,468.88億元的新高，其中，光是台塑石化就貢獻600億元，而每年穩定配息、配股也是法人、散戶最愛的防禦型投資標的。除了六輕計畫奠定台塑集團獲利成長要素，善用專業經理人，也讓台塑在接班風雲中暫時走出康莊大道。台塑集團董事長王永慶愛才聞名，提拔後進的原則很簡單：「做不好，就不能升官」，因此台塑集團旗下的重要公司負責人，往往都由專業經理人擔任，例如台塑公司副董事長王金樹、總經理李志村、南亞塑膠總經理吳欽仁等，即使王文淵、王文潮身為王家第二代，也都在台塑企業中辛勤工作超過20年，才獲得拔升的機會。不過，細細觀察台塑集團的高階主管特質，除了腳踏實地，追根究柢並深入研究問題的精神外，他們對數字的概念超乎常人。常常台塑集團高階經理人與王永慶、王永在開會時，最害怕的就是被問到答不出來的數字問題。因此，每當開會時，南亞副總經理吳嘉昭一手拿著開會資料，口袋裡也會放著秘密武器──計算機，往往在算到集團內投資、成本、管控等問題時，只見王永在、吳嘉昭等人埋頭苦按，如果數字相去不遠，重大的決策也會正式成形。不過，按計算機的背後，卻是必須對每一個環節的數字了然於胸，否則要在王永慶、王永在面前得到最後結論，可不是一件容易的事。
#@1@#今年，台塑集團旗下上市櫃名單中，添加華亞科與南電2名新兵，而台灣小松也在緊鑼密鼓籌備中，預計最快明年底就可上市，正好趕上現在矽晶圓缺貨熱潮。說起台塑集團跨足科技領域發展，南亞內部主管指出，最早應要追溯至集團大阿哥王文洋，在他的主導下，南亞開始涉足印刷電路板、DRAM等產業，一步一腳印搭建起台塑的科技版圖，當年若不是王文洋與王永慶關係轉淡，台塑還可能成為投資面板的濫觴。經過10多年練兵，南電以250元價格掛牌，最高飆到373元，傲視全集團股價。南電是南亞介入科技的處女作，從玻璃纖維紗、布、銅箔基板到印刷電路板一手包，剛開始時也曾歷經慘澹經營，虧錢、無法拓展的低潮期，不過在富爸爸南亞的庇蔭下，成功走過篳路藍縷的開創期。隨麥寮六輕四期進入完工階段，台塑集團今年總營收有機會再創新高，但在中國多座石化廠投產下，塑化景氣蒙上陰影，就連台塑總經理李志村也認為，7年一次的石化產業景氣循環，在去年已達到最高峰，今年表現很難突破去年成績。中外法人更看衰台塑集團，認為今年除南亞外，獲利都將衰退。不過，站在景氣反轉向下的前端，台塑內部仍擬定成長計畫，預計今年營運目標中，營收要成長15%，毛利率達15%、營業利益率10%，唯有超越去年成績，台塑四寶才能為王永慶經營之神的招牌，再度刻上不朽的傳說。
