當然是電子一哥，鴻海！」幾位外資分析師不約而同答得如此果斷，卻竟然不是回覆「台灣最大企業」之類的調查問題，而是他們一直很想排的「台灣最不甩外資的企業」排行榜！在鴻海，向來只有董事長郭台銘說的話才算數。但郭台銘認為「言多必失」，資訊揭露太多等於給予競爭對手更多回擊的機會；因此，為了股價、為了投資人，他還是低調、少說一點比較好。
#@1@#但這2年來，郭董的態度稍有改變。花旗美邦證券亞洲科技研究部硬體首席分析師楊應超就指出，去年在股東會後，郭台銘就把外資分析師請進會議室，從鴻海的營運模式到未來發展藍圖，一講就是5、6個小時；之後，還帶著一行人去參觀鴻準；而今年的股東會後，郭台銘雖未再排見外資分析師，但還是安排與一位大型國際機構投資人共進午餐。「雖然能在一年一度大公開的股東會、法說會上見他，但平常仍然鮮少出面。這樣，我們能取得的資訊，與散戶、同業有什麼差別？」一位分析師說。而更令外資感到「挫折」的是，由於郭台銘管理如「治軍」，他既然奉行「言多必失」原則，集團自是上行下效，就連接觸外資法人的投資人關係（Investor Relations，IR）部門也是有問不太答。在資訊透明度不足之下，外資也只得自尋管道、四處打聽鴻海的消息。而一直是鴻海較勁對象的華碩，則常被外資圈拿來與鴻海比較。雖然鴻海的集團版圖要比華碩略勝一籌，但分析師們卻對華碩的印象好過鴻海，原因就在華碩的IR部門要比鴻海「大方」許多。而所謂的「大方」，正是高盛證券亞洲科技首席分析師及研究主管金文衡指出的，對於老闆想法、公司業務，IR總要能多說幾句。
#@1@#就以代工業務來說，兩家公司同樣都接有蘋果電腦的訂單，而蘋果這位客戶向來對自家消息外漏最為反感，所以華碩與鴻海對代工業務守口如瓶，外資多能理解。不過，只要分析師去電詢問或拜訪時，華碩的IR多半會盡可能的透露一點訊息；而鴻海的IR則是什麼也不講，「去到了公司，就跟沒去一樣。」一位美系分析師說。另一位重量級分析師也表示，由於他來台灣往往只能停留兩、三天，拜訪的客戶又多，所以很需要IR能配合他安排拜訪公司的時段，而華碩的IR就硬挪出空來，甚至請來董事長施崇棠與這位分析師會晤，令他對華碩始終有著好印象，「所以也就會主動把華碩推薦給國外基金經理人等客戶。」但偏偏鴻海的業績好，又是權值股之一的重量級企業，誰也不敢輕易把鴻海漏列在投資名單中，所以外資分析師對鴻海再有怨言，也只能忍了。不過，對於初出茅廬、終究得靠外資「捧上天」的產業明星，外資可就不一定要忍了。
#@1@#華寶是近來外資圈最喜歡舉的例子。雖然貴為摩托羅拉概念股，而且股價一度衝上240元，但外資圈對於華寶IR的評比，卻與股價走勢成反比。「你別想從華寶IR問到什麼消息。」一位與華寶IR打過交道的歐系分析師說，甚至還有位曾被這位IR「指正」過的分析師，以「作風像杜正勝。」來形容華寶IR。對外資來說，IR無法提供訊息並不是多大的問題，反正山不轉路轉、路不轉人轉，他們仍有辦法從別的管道問消息；但對外資的態度不佳，問題就大了，因而華寶的業績表現雖然嚇嚇叫，但外資持股卻是連10％都不到。「台灣的光學廠幾乎都不說話，就連記者也問不出什麼。」一位外資分析師苦笑的說出另一個難以打交道的族群。有業者私下分析，半導體廠因為客戶多為美國業者、經營階層也多半留美，對外資的態度比較開放；但光學廠從技術授權到下單客戶多為日本人，因而，一家比一家還保守低調，「就連在法說會上，總經理也不會主動打招呼！」
#@1@#而今年躍為全球最熱門產業的發光二極體（LED）廠，則也讓外資「有怨要申」。由於LED當紅，就吸引多家外資分析師想將之納入追蹤名單（Initiation），只是部分公司的IR姿態之高，讓外資碰了一鼻子灰。在今年初，某美系外資券商有意拜訪這些LED廠商，還表示希望能帶他們到國外做巡迴法人說明會（road show），但對方卻傲慢刁難，讓這位外資不禁錯愕：「怎麼會這樣？」雖然，也有位外資為這些產業「新秀」解釋，「以前沒人聞問，現在突然紅了，大家就爭相拜訪。今昔相比，免不了要擺起架子。」這位外資曾在這些公司還「小」時拜訪，IR排出的時間幾乎沒有限制；但最近再去電要求拜訪，連對他也是說：「只有一點點時間能撥給你。」幾位分析師表示，若是一時情緒也就罷，但臉色擺得太臭太久，未來想要靠國際機構投資人持續增加持股，轉型為股價穩定的好標的，恐怕將難上加難。
