拉克希米‧米塔爾（Laksmhi Mittal）何許人也？當媒體長年聚焦於傲居全球首富的微軟總裁比爾‧蓋茲（Bill Gates）與財富居次的股神華倫‧巴菲特（Warrent Buffett）之時，這位出身印度，更非超級媒體寵兒的印度首富，已悄悄榮登全球鋼鐵大王，並大步躍居2006年富比世（Forbes）富翁排行榜第5名。讓許多人開始把目光轉向米塔爾，對其累積財富之快速嘖嘖稱奇。在2004年僅居富比世排行榜第26名的米塔爾，在與其同名的鋼鐵集團併購了美國國際鋼鐵集團（ISG），以及全球第2大的阿塞洛鋼鐵集團（Arcelor）之後，正式成為名副其實的鋼鐵一哥，2006年個人淨資產高達235億美元。「全球併購」成為米塔爾王國迅速擴張的殺手級策略。其實，56歲的米塔爾，在年輕時早就有鋼鐵般的雄心壯志了。
#@1@#1950年，內向，不愛說話的米塔爾誕生在印度加爾各答，他的名字「拉克希米」即印度的財富之神，正代表了「金錢」兩字。求學時期在班上成績總是數一數二，不但勤奮學習，小學時就樹立自己的遠大目標。當同齡小朋友們都還在遊玩嬉戲之時，他就在自己的尺上刻下「拉克希米‧米塔爾博士：商學士、工商管理碩士、博士」了。米塔爾發跡致富後，許多人以為他是繼承父親的事業，來自含著金湯匙出生的名門望族，但他接受《時代雜誌》（Time）專訪時，透露自己來自於很普通的家庭，幼時得1家20口人住在水泥板上，睡吊床，還得露天生火煮飯。不過，據米塔爾的1位大學同學回憶，米塔爾對數字非常有天賦，19歲就從聖薩維爾大學獲得商業學士學位，並加入父親與朋友合夥的鋼鐵公司。上大學時，米塔爾早上上課，下午到父親的公司上班，到晚上再回家做完功課，十分辛苦。但初出茅廬的米塔爾，眼光獨到的生意人基因馬上就表露無遺。21歲的他就開始建立自己的鋼鐵小工廠；1974年，也就是米塔爾24歲時，他和朋友首次出國度假，當時父親在印尼的鋼鐵業務發展並不順遂，他順道在經過雅加達時前往當地考察，卻馬上被當地的市場潛力所深深吸引，因此開始全心全意的進軍當地市場，並許下了「不要休假，寧可工作」的企圖心。從此刻開始，米塔爾脫離了父親的家族事業，獨立創天下。雖然沒有機會一圓博士夢，但這次米塔爾不但成功開拓了印尼的鋼鐵業務，並從經營小工廠起步。他形容自己在印尼的奮鬥歲月，稱之為「能量爆炸的10年」。他在當地經濟非常開放的情況下，學會了如何以低成本生產。1980年他成立米塔爾企業，1989年在當地特立尼達島掌管了一家國有工廠，接著往加拿大、墨西哥與哈薩克展開收購，這樣一步步透過併購，成功建造起橫跨14個國家，擁有近18萬員工的鋼鐵王國。
#@1@#也許米塔爾本人真有印度民族廣為稱頌的數學天賦，但其擴張的野心從不間斷，才是背後財富三級跳的主因。「企業併購」正是米塔爾野心致富的要角。從米塔爾在2004年進軍美國前5年，就收購了全球各地20家鋼鐵公司，於當年再以45億美元天價買下國際鋼鐵集團，2005年再把原本第1名的阿塞洛吃下來，完全符合「先蠶食後鯨吞」，「聯合次要敵人吃掉主要敵人」的經營謀略。也許有人看不慣米塔爾想要獨霸，甚至主宰全球鋼鐵業的生死，稱之為「惡意併購」的大師，但米塔爾完全不以為意。事實上，米塔爾並非財大氣粗的用金錢全球買廠占地，從他的「米塔爾模式」可以看出他的致富地圖，實非浪得虛名。首先，米塔爾拿手的是從全球新興市場上收購殘破不堪的鋼鐵企業與工廠，然後大動手術進行改造。包括波蘭、捷克、羅馬尼亞甚至位於非洲的南非與阿爾及利亞，這些國家的勞動力不是過剩，就是技術落後。而米塔爾也慧眼獨具，不斷積極收購，在這些快關門的鋼鐵廠裡頭表演「點石成金」的戲法。例如米塔爾出價3.5億美元，擊敗美國鋼鐵公司（U.S.Steel Corp）所收購的幾個波蘭工廠，他就派任親信組成了一個特別小組，到這些工廠穩定人心，先解決之前遺留的債務問題，重新制定價格策略與顧客定位，同時投入高利潤的產品，如冷軋鋼和鍍鋅鋼等，再將波蘭工廠與捷克工廠的銷售業務結合，使得兩家工廠之間不會產生競爭關係，最後再進行部分裁員，讓每個員工都拿得到薪水。米塔爾不是只有動嘴指揮而已，有時自己還會跳下去參與。集團首席營運長馬雷‧穆卡吉（Malay Mukherjee）就說，米塔爾樂於參與各項改造工程，有時會親自到現場和工廠的所有管理階層碰面開會，讓他們知道真正是誰在領導他們；此外，米塔爾對產品組合的最佳化也興致勃勃，不輸第一線的經營階層。
#@1@#在鋼鐵業內被稱之為「世界全球化程度最高公司」的米塔爾集團，花了30年時間，從一家位於印度的小小鋼鐵家庭工廠，搖身一變成為在英國倫敦設立總部、在荷蘭註冊、在美國紐約證券交易所掛牌上市的全球最大鋼鐵廠，近年來的大膽併購行動可謂一大關鍵，也看得出米塔爾致富的脈絡條理分明。2005年3月，米塔爾集團正式完成收購國際鋼鐵集團，成為全球最大鋼鐵企業，創造年鋼產量高達7,000萬噸，幾占全球鋼鐵產量的7%，營收高達320億美元，利潤更超過68億美元。米塔爾成為老大後，米塔爾馬上轉身準備吃下已屈居第2的阿塞洛集團。就在2006年7月，他宣布已通過收購行動，掌控了阿塞洛集團近92%股權，全球鋼鐵霸權「阿塞洛-米塔爾鋼鐵集團」將誕生，預計鋼年產量為1.16噸，年營業額超過600億美元，員工數超過32萬人，其生產規模至少是最大競爭對手，也就是日本新日鐵集團的3倍，更是中國最大的鋼鐵製造商寶鋼集團年產量的5倍。一般分析家認為米塔爾這套收購模式很精明。一方面保留阿塞洛的名稱，可以利用其既有商譽，又可以把名存實亡的阿塞洛原有競爭優勢全盤吸收，可謂高招。米塔爾的算盤打得很精。即使他說未來工作的重點是整合兩家不同公司的文化，也任命了原阿塞洛的副總裁簡克（Roland Junck）為聯合集團的新執行長，但首席財務長一職仍讓自己的兒子阿迪亞（Aditya Mittal）擔任，可見米塔爾不但數學好、膽識足，口袋也派自己人緊緊守著，完全符合致富王道。
#@1@#商場上賺起錢來意氣風發的米塔爾，花起錢來也毫不手軟。他在倫敦買下1棟豪宅，據說前屋主是F1賽車老闆博爾尼‧伊克藍斯頓，這棟房子位於倫敦高級住宅區，鄰居都是富豪，也是英國王妃戴安娜生前的居住地。此豪宅擁有103間房間，有兩棟房子是專供賓客使用。內部光花園面積就廣達4.45公頃，樹林更達19公頃、兩座室內，外加3座戶外泳池，可停放8輛豪華轎車的車庫。其他酒窖、馬廄、網球場、電影院等更是應有盡有。米塔爾以1.2億美元成交，更是創下了全球私人購買豪宅的最高成交價，至今仍然無人打破。連比爾‧蓋茲位於西雅圖的豪宅，也「只值」1億美元而已。而美國於2004年出售最高的房地產是Triac的董事長尼爾森‧培瑞茲（Nelson Peltz）位於佛羅里達州棕櫚灘的房子，但開價7,500萬美元，只比米塔爾超級豪宅的價格折半再多一點。但米塔爾最被媒體津津樂道的，恐怕還是他在2004年為愛女於法國巴黎舉行的一場世紀奢華婚禮。當時米塔爾這位「富爸爸」雖仍僅居英國富豪排行榜第5，但為了穩固在上流社會的人脈與面子，米塔爾還是邀請了全球1,000位富豪蒞臨觀禮，光列席名單就超過20頁，整個婚禮花費總共超過6千萬美元，請帖全都用鑲銀的信封裝寄，婚禮相關慶典更足足在法國最有名的古堡裡持續5天之久，最奢華的是在凡爾賽宮裡辦1,500人的晚宴。印度人的另一種民族英雄但米塔爾的成功，背後付出更多。他1年往返全球各地工廠視察，搭私人飛機從事商務旅行超過35萬公里。不論他居住在倫敦或任何一地，他都已成為印度人心目中另一種民族英雄。他仍持有印度護照，是道道地地的印度人，稱許他為全球各地創造許許多多的工作機會，完全是印度商界孕育出來的光榮表徵。
#@1@#這種驕傲其來有自。在一次公開演講中，有就讀工商管理碩士學位的學生向米塔爾提問：「我多久可以成為另一個米塔爾？」而米塔爾回答：「沒有魔術會讓一個人一夕致富，唯有努力不懈，才會有成功的結果。」米塔爾沒有停下腳步和眼光。他下一個可能的目標是擴張中國甚至亞洲市場，為他的鋼鐵版圖填補空白。例如該集團已收購中國華菱管線的37%股份，共同成為該公司第一大股東，而排名世界第35位的包頭鋼鐵公司和前70名的昆明鋼鐵公司也都成為米塔爾的目標。畢竟中國是鋼鐵消費量占全世界30%的大規模市場，誰拿下灘頭堡，誰就能取得生意談判桌上的發言權。「想要扮演世界鋼鐵企業的龍頭，就要鎖定亞洲市場。」米塔爾這位富可敵國的「鐵人」，是否能夠如願以償，甚至一舉將財富超過蓋茲的500億美元（約台幣1.6兆元）和巴菲特的420億美元，得看這位印度首富能否在登上剛出爐的鋼鐵王座上，繼續打鐵趁熱了。
