隨著「台灣之光」王建民在美國大聯盟的勝場數一場一場的增加，其人氣之旺完全凌駕於政治的紅、藍、綠對抗之上，因此觀看洋基隊比賽幾乎成為「全民運動」。如果荷包滿滿，當然是去紐約的洋基主場身歷其境感覺最佳；但就國人來說，絕大多數還是守在電視機前。而眼尖的觀眾，一定可發現ESPN所轉播的時段是由「虹牌（Rainbow）油漆」所贊助，而這個品牌的背後公司，就是化工股當中的永記造漆。
#@1@#對於年輕人來說，虹牌油漆算是個陌生品牌，但就老一輩來說可是個家喻戶曉的品牌。而為了強化品牌形象，再造新活力，永記造漆才決定大舉推動運動行銷，重新打造年輕的品牌形象。事實上，永記的經營階層，也從今年開始產生了前所未有的變化。在公司影響力無所不在的老創辦人張添永，幾乎是為公司做到人生最後一刻，於今年6月過世。第二代則是和平接班，由排行第二的張德雄接任董事長，而排行老四的張德勝則擔任總經理。儘管短期之內的營運政策不至於大舉改弦易轍，但在對外界的態度上，至少會比「極度保守」的老創辦人積極的多，因此法人圈也開始專注到這顆尚未展現光芒的明珠。
#@1@#塗料是一種「只要有房子就用得到」的產業，整體全球塗料產值極為驚人，根據美國「Coatings World」雜誌所做出的去年度「全球塗料產業65強排行榜」，幾乎為歐美廠商壟斷，而11家入榜的亞洲企業，又有8家集中在日本身上。值得注意的是，永記是海峽兩岸唯一打進排行榜的公司，算是華人品牌第一名也不為過。近來，「中國內需成長概念」不僅是台股的盤面當紅主流，對於美、日、韓、港等地區的個股而言，也同樣扮演舉足輕重的角色。舉例而言，波音公司雖是美國上市公司，但因為來自於中國大陸的訂單滿載，因此也沾上了濃濃的中國概念，帶動股價狂飆；至於港股當中的富士康、康師傅、永恩和裕元等台資股，漲勢可就更為驚人。以永記來說，在中國概念的部分並不比上述公司差，仔細區分，該公司搭上的是中國大陸內需「食衣住行」四大需求當中「住」的概念。看準龐大的商機，永記早在1999年就來到大陸昆山設廠，2001年完工後開始投產。
#@1@#走過之前艱苦布點、打開品牌的耕耘期，永記最近3年速度驚人，從2003年的虧損，到2004年獲利1000萬元人民幣，去年進一步拉高到2800萬元人民幣，而今年的前8月營收，已經比去年同期成長1.1倍、提前達成今年度的目標。目前的昆山廠，兼具生產和行銷兩大角色，也是中國大陸的總部。昆山廠總經理莫春發表示，由於大陸地區住房政策改變，從以往公家配房轉為私人購置，而中國人的習性是只要買下私有住宅，都肯捨得花錢買漆來布置，帶動需求提升。從工研院IEK的分析來看，今年大陸的塗料產量約500萬公噸，較去年的382萬公噸大幅成長30%，都印證大陸市場的強勁成長。莫春發指出，目前中國大陸地區的營收約占整體公司的1/10，但因為著重在毛利率較高的油性漆市場，避開門檻較低、廝殺慘烈的水性漆市場，因此獲利比重會高於營收。他強調，全球塗料業的前100強，都已經進軍中國市場，因此永記的對手並非當地的企業，而是營收、市值高出十倍甚至百倍的頂級大廠。
#@1@#對永記而言，同文同種，加上廣大的台商客戶，成為該公司最大的競爭優勢。以目前該公司所建立的綿密的通路來看，已涵蓋除了青海和西藏之外的整個大陸地區，擁有強大的通路優勢。而對投資法人來說，與中國消費連結，並具有通路實力，可說是最紅的題材，加上又是台股唯一的塗料股，也難怪近期法人報告都將該股的目標價大舉調升至70元以上水準。永記主要產品為建築塗料、鋼捲塗料、重防蝕塗料、船舶塗料、防火塗料、防火被覆等，營收比重約為46％、23％、15.6％、5.6％、1.6％、2％等，反映出該公司與建築業息息相關。就國內的建築業習性來說，第3季是淡季，第4季與農曆年前才是高峰，加上有不少建商採取「完工入帳法」，因此是全年最旺的季節。
#@1@#在傳統化工族群中，永記的獲利一向是數一數二。雖然，今年前3季的稅前盈餘6.97億元，與去年同期相較略微衰退2%，但第4季的表現應可優於去年，累計每股稅前盈餘已達4.36元。由於，在標案市場方面，永記去年靠著高鐵挹注，帶動獲利大成長。明年，則有台塑六輕的塗料大訂單挹注，估計明年度可貢獻10至15億元，後年還有尾款工程款再於後年入帳，可望帶動明年度獲利創歷史新高。至於該公司決定投資6億元參與中船的民營化，除著眼於其轉機性之外，最重要的還是在於爭取中船龐大的船舶漆商機。由此也顯示永記在第二代接班後，「積極性」更較以往提升了。
